第四大運(yùn)營(yíng)商“國(guó)網(wǎng)公司”的路有多長(zhǎng)

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)”）向工信部申請(qǐng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的消息一經(jīng)曝出，國(guó)網(wǎng)將成為中國(guó)第四大運(yùn)營(yíng)商的說(shuō)法瞬間刷屏。

工信部官方微博隨后便證實(shí)了消息。此次國(guó)網(wǎng)公司向工信部申請(qǐng)的牌照，分別是互聯(lián)網(wǎng)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，加上工信部之前已經(jīng)向國(guó)網(wǎng)公司頒發(fā)的7張跨地區(qū)多方通信服務(wù)業(yè)務(wù)牌照，國(guó)網(wǎng)公司作為第四大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商也是實(shí)質(zhì)名歸。

戴個(gè)第四大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的帽子容易，但國(guó)網(wǎng)如何走出一條生存、發(fā)展壯大的路來(lái)，更值得人們關(guān)注。從目前情況下，國(guó)網(wǎng)的電信運(yùn)營(yíng)商的路似乎走起來(lái)比較難。

作為中國(guó)三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作主體之一的國(guó)家級(jí)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)公司，國(guó)網(wǎng)于2014年4月正式注冊(cè)成立，承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本45億元。同電信、移動(dòng)、聯(lián)通三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商相比，國(guó)網(wǎng)的體量太小。資本實(shí)力不足倒還好說(shuō)，以國(guó)網(wǎng)的國(guó)家背景，得到扶持也在情理之中，如果國(guó)家再給些政策，受到資本的青睞也是必然。最大的問(wèn)題在于，要和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商三強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)資源、用戶(hù)、技術(shù)、人才等各方面都嚴(yán)重不足。如果從1996年電信業(yè)改革算起，電信、移動(dòng)、聯(lián)通已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)上拼殺了20年，如今這塊市場(chǎng)是一個(gè)紅的不能再紅的市場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)這個(gè)時(shí)候殺進(jìn)來(lái)，資源嚴(yán)重不足，以何能力去和傳統(tǒng)三強(qiáng)比拼？而且，現(xiàn)在三大運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)OTT企業(yè)逼到墻角，國(guó)網(wǎng)進(jìn)入后，能打得過(guò)OTT嗎？

當(dāng)然，如果這個(gè)世界萬(wàn)事皆易的的話(huà)，人類(lèi)也就不會(huì)只發(fā)展到這種地步。古詩(shī)云：人間正道是滄桑。國(guó)網(wǎng)這么多年一直有進(jìn)入電信領(lǐng)域的夢(mèng)想，如今終于可以實(shí)現(xiàn)了，豈可因困難而放棄。想必在申請(qǐng)牌照前，國(guó)網(wǎng)上上下下已經(jīng)有了周詳?shù)挠?jì)劃。外人看來(lái)困難重重，前景不妙，在國(guó)網(wǎng)看來(lái)，卻都是機(jī)會(huì)。

國(guó)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于視頻內(nèi)容，在于700MHz頻段資源。無(wú)論國(guó)網(wǎng)將來(lái)在固定寬帶接入服務(wù)上如何發(fā)力，或者說(shuō)能否拿到移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照，如何整合這些資源，做出差異化服務(wù)才是關(guān)鍵。視頻業(yè)務(wù)現(xiàn)在已成為電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新的收入增長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)商對(duì)視頻基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局面對(duì)三個(gè)轉(zhuǎn)型，分別是商業(yè)轉(zhuǎn)型，體驗(yàn)轉(zhuǎn)型和生態(tài)轉(zhuǎn)型；未來(lái)的視頻應(yīng)用將是包含了娛樂(lè)、通訊、行業(yè)的融合視頻，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該圍繞視頻制定商業(yè)模式；未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、設(shè)備也將實(shí)現(xiàn)云化、開(kāi)放和融合，最終的體驗(yàn)是圍繞最終用戶(hù)的統(tǒng)一體驗(yàn)；生態(tài)轉(zhuǎn)型中，基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容與應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合就可以營(yíng)造出開(kāi)放平臺(tái)和充滿(mǎn)活力的生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)以視頻為核心業(yè)務(wù)的廣電來(lái)說(shuō)，如果能積極參與下一代互聯(lián)網(wǎng)的研究和布局，以大視頻為驅(qū)動(dòng)，體現(xiàn)自身的訴求，在產(chǎn)業(yè)布局上其實(shí)存在著彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在全球的電信運(yùn)營(yíng)商都在尋求轉(zhuǎn)型，避免淪為管道工具。國(guó)網(wǎng)雖是個(gè)后來(lái)者，但面對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式，沒(méi)有束縛，可能會(huì)走出一條新的路子來(lái)。但千萬(wàn)不能去和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商去拼市場(chǎng)，搶用戶(hù)。國(guó)網(wǎng)當(dāng)初成立的時(shí)候是以文化企業(yè)的性質(zhì)面世的，應(yīng)以?xún)?nèi)容服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)。所以未來(lái)國(guó)網(wǎng)的發(fā)展，不見(jiàn)得要采取和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商一樣的商業(yè)模式，如果思維放的更開(kāi)一些，甚至可以和其它三家合作，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。不是已有新聞報(bào)道說(shuō)，國(guó)網(wǎng)河南分公司已經(jīng)和河南電信合作，利用700MH的頻段建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)。

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