樂視奪全行業(yè)全渠道彩電銷冠將成“新常態(tài)”

文/易北辰

三年前，也就是2013年5月7日，樂視正式推出第一代超級(jí)電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

此舉一出，業(yè)界嘩然，你一個(gè)好好的視頻網(wǎng)站，跑來做硬件，能“硬”的起來嗎？能玩的轉(zhuǎn)嗎？

這三年，謾罵和懷疑的人都可以從中關(guān)村排到長(zhǎng)安街。樂視憑著世界向東，我們向西的態(tài)度一路蒙眼狂彈指一揮間，三年過去。

樂視用一個(gè)個(gè)成績(jī)給了所有質(zhì)疑者一個(gè)響亮的耳光。

（一）

霸屏《報(bào)告》冠軍是一種什么樣的體驗(yàn)？

樂視可能最有發(fā)言權(quán)。

5月17日，奧維云網(wǎng)發(fā)布《2016年4月份中國(guó)液晶電視市場(chǎng)全渠道銷量占有率》報(bào)告，報(bào)告中稱：4月份全國(guó)電視整體銷量374萬臺(tái)，其中樂視超級(jí)電視4月銷量為71萬臺(tái)，成功登頂當(dāng)月彩電銷量榜。

5月18日，中怡康發(fā)布《2016年4月中國(guó)彩電整體市場(chǎng)品牌占有率》報(bào)告，報(bào)告顯示，樂視超級(jí)電視4月總銷量71.5萬臺(tái)，整體占比21.83%，全行業(yè)、全渠道第一。核心尺寸產(chǎn)品40吋、43吋、50吋、55吋當(dāng)月單尺寸段銷量均為行業(yè)第一。

換言之，從2013年7月3日開售超級(jí)電視至今，樂視僅用三年時(shí)間成功登頂。

彩電市場(chǎng)原本被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)品牌參戰(zhàn)，讓電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，原本薄利多銷的競(jìng)爭(zhēng)格局，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌帶入精彩內(nèi)容、生態(tài)資源以及全新的商業(yè)模式，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，手段也更多元化。

（二）

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？

就是流量的生意。

當(dāng)年奇虎360的周鴻祎干了一件很牛逼的事情，就是把安全軟件都免費(fèi)了。老周被罵了很多年，回過頭在看，奇虎360今天也是百億美金市值，搜索、游戲、影視、手機(jī)以安全知名，摧城拔寨。核心的邏輯是什么？就是360安全衛(wèi)士，別人做收費(fèi)產(chǎn)品，盈利模式是羊毛出在羊身上。我免費(fèi)了！靠導(dǎo)航、搜索、瀏覽器、游戲賺錢，這叫羊毛出在豬身上狗買單。

賈躍亭相比較周鴻祎的牛逼之處，易北辰總結(jié)為兩點(diǎn)：

第一，敢把硬件免費(fèi)嘍！硬件低于量產(chǎn)成本定價(jià)。樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)都低于量產(chǎn)成本定價(jià)，按這個(gè)邏輯樂視超級(jí)汽車也將會(huì)是兩倍性能，一半價(jià)格。

第二，開創(chuàng)了生態(tài)模式！產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，打破邊界，生態(tài)化反。用生態(tài)補(bǔ)貼硬件?？?jī)?nèi)容和服務(wù)收費(fèi)。從生態(tài)模式到生態(tài)時(shí)代，引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式，結(jié)束中國(guó)跟隨美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的歷史。

（三）

樂視生態(tài)的馬太效應(yīng)初顯。樂視超級(jí)電視奪全行業(yè)全渠道銷量冠軍或成新常態(tài)。

剛剛過去的5月15日，樂視在京舉行“超級(jí)愛+”發(fā)布會(huì)，宣布超級(jí)電視日均CV已連續(xù)一周破億，超越樂視PC端、移動(dòng)端、M站成為樂視第一大流量終端平臺(tái)。

樂視超級(jí)電視日均CV連續(xù)一周破億是個(gè)什么概念？

這意味著樂視超級(jí)電視成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)大屏硬件流量入口。極有可能取代社交、導(dǎo)航、搜索、瀏覽器這些PC時(shí)代的傳統(tǒng)流量入口。成為粘性和交互最強(qiáng)的流量平臺(tái)。

依托這樣的一個(gè)巨大的流量入口，就可以展開電商、游戲、教育、視頻一切商業(yè)模式的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。生態(tài)組織是商業(yè)歷史上的全新的物種。

15日發(fā)布會(huì)當(dāng)年，易北辰在會(huì)場(chǎng)的最后一排端坐。樂視的一位高管戲稱，“今天發(fā)布會(huì)有個(gè)最大的不同，過去吹牛逼吹的多，成果展示的少。今天主要展示成果，不吹牛逼。”

北辰認(rèn)為2016年5月15日距離2013年5月7日樂視超級(jí)電視面世恰好3周年。我斷定15日這一天必將是風(fēng)水嶺的一天。意義大于樂視414,919。

這意味著樂視經(jīng)過3年前的播種和夏長(zhǎng)階段，2016年5月之后，正式進(jìn)入秋收階段。樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)的流量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。更精準(zhǔn)的來講，過去三年做的一件事，跑馬圈地，也叫獲取流量（用戶），未來三年進(jìn)入強(qiáng)運(yùn)營(yíng)階段，也叫廣積糧，高筑墻。增加用戶粘性，提供更多增值服務(wù)，提高用戶在樂視王國(guó)生活的幸福感。

這個(gè)幸福感包過兩方面：

第一，提高內(nèi)容+平臺(tái)+硬件+軟件的服務(wù)品質(zhì)。

第二，作為一家科技公司，生態(tài)公司源源不斷的為用戶提供超越預(yù)期的極致未來生活體驗(yàn)。這就是樂視超級(jí)汽車和樂視VR正在和準(zhǔn)備做的事情……

（四）

第三方分析機(jī)構(gòu)易觀智庫(kù)分析認(rèn)為，“中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模在2016年將出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。至2018年，隨著用戶對(duì)圍繞智能電視的內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的付費(fèi)意愿提升，廣告主日益認(rèn)可智能電視平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2300億元人民幣”。

未來，客廳可以是電影院、教室、游戲廳，甚至成為商場(chǎng)?？梢灶A(yù)見，未來的客廳經(jīng)濟(jì)將向泛生活服務(wù)滲透，包括家庭教育服務(wù)、家庭醫(yī)生服務(wù)、家政服務(wù)等多個(gè)方面。一個(gè)新的客廳經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。

樂視超級(jí)電視已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開對(duì)手，或許這本來就不是一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)。樂視生態(tài)模式來自未來，其他來自過去。雖然目標(biāo)都是當(dāng)下。

按樂視致新營(yíng)銷傳播副總裁任冠軍的話說就是，樂視超級(jí)電視作為生態(tài)電視，不是一臺(tái)電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。樂視超級(jí)電視重構(gòu)了電視價(jià)值，超級(jí)電視成為樂視第一大流量終端平臺(tái)，將加快樂視的大屏商業(yè)化步伐，同時(shí)超級(jí)電視也是整個(gè)電視行業(yè)最具運(yùn)營(yíng)價(jià)值的平臺(tái)。超級(jí)電視的多重盈利模式能真正做到去品牌溢價(jià)、硬件溢價(jià)，讓用戶只為核心價(jià)值買單，讓電視從硬件溢價(jià)時(shí)代進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代。

這是個(gè)最好的時(shí)代，前提是你要有站在月球看地球，要擁有站在未來看今天的能力、視野和格局。樂視超級(jí)電視從外人看不見、看不懂、看不清到追不上。毫無疑問樂視超級(jí)電視已經(jīng)從來自未來的驚鴻一瞥，成為冠軍的“新常態(tài)”。生態(tài)時(shí)代的奇點(diǎn)已經(jīng)降臨……

作者：易北辰，80后作家，暢銷書《讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》作者，生態(tài)自媒體。

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