又現(xiàn)億元廣告！這是一場(chǎng)BAT均已聚齊的移動(dòng)資訊大戰(zhàn)

最近留意到，北京、上海等地的地鐵公交機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所出現(xiàn)了大量一點(diǎn)資訊的廣告，在我印象中這是一點(diǎn)資訊第一次大規(guī)模投放戶(hù)外廣告。來(lái)自微信公眾賬號(hào)“開(kāi)八”的消息顯示，一點(diǎn)資訊此番廣告投放除了北上廣深戶(hù)外之外，還買(mǎi)下新京報(bào)等4家平面媒體的頭版和內(nèi)頁(yè)廣告，此輪廣告金額投放將高達(dá)1個(gè)億。

一點(diǎn)資訊為何要猛投廣告？

一點(diǎn)資訊并不是第一家大規(guī)模進(jìn)行廣告投放的資訊客戶(hù)端。在我印象中，3月中旬開(kāi)始，移動(dòng)資訊客戶(hù)端便已開(kāi)始大規(guī)模投放廣告，天天快報(bào)邀請(qǐng)吳亦凡、范冰冰、Angelababy等大明星傳播“有料”品牌價(jià)值并鋪天蓋地地投放戶(hù)外廣告；今日頭條在公車(chē)站等場(chǎng)所進(jìn)行大量的“今天體”廣告投放；搜狐新聞客戶(hù)端邀請(qǐng)李易峰、王凱等明星拍攝“看新聞還是得用搜狐”的代言廣告覆蓋主流城市的重點(diǎn)戶(hù)外場(chǎng)所。一點(diǎn)資訊是今年第四家大規(guī)模投放廣告的移動(dòng)資訊客戶(hù)端。

理論上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)資訊客戶(hù)端與傳統(tǒng)平面媒體和戶(hù)外媒體之間有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，他們分別在線(xiàn)上與線(xiàn)下?tīng)?zhēng)奪用戶(hù)的眼球。為什么移動(dòng)資訊客戶(hù)端紛紛投放線(xiàn)下廣告？正如我之前分析，大家都有兩個(gè)共同目的：1、在用戶(hù)積累到一定規(guī)模之后，通過(guò)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)獲取用戶(hù)越來(lái)越難，必須要找新的拉新手段，規(guī)模性的線(xiàn)下廣告將帶來(lái)新用戶(hù)；2、加強(qiáng)在廣告主中的印象為商業(yè)化打基礎(chǔ)。

不過(guò)，從廣告形式看，一點(diǎn)資訊此次廣告轟炸還有一個(gè)目的，那就是塑造全新品牌形象，其廣告形式是“一點(diǎn)藍(lán)打碼”，引導(dǎo)用戶(hù)下載一點(diǎn)資訊App并搜索訂閱相關(guān)頻道，意在強(qiáng)化其個(gè)性化推薦+搜索訂閱的資訊產(chǎn)品差異化，其外還推出了“有品、有趣、有料、有用”的品牌理念。在此之前，一點(diǎn)資訊實(shí)現(xiàn)了與OPPO戰(zhàn)略合作，預(yù)計(jì)將從OPPO拿到1億預(yù)裝用戶(hù)，更早之前還與小米達(dá)成了類(lèi)似合作，我想它也不會(huì)放過(guò)與vivo、華為等公司開(kāi)展類(lèi)似合作的機(jī)會(huì)。既然一點(diǎn)已經(jīng)找到拓展新用戶(hù)的有效方式，我想此次線(xiàn)下廣告投放三個(gè)目的都有，但更多是為了強(qiáng)化品牌和傳遞理念。

移動(dòng)資訊市場(chǎng)上演燒錢(qián)大戰(zhàn)

戶(hù)外廣告大戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已是司空見(jiàn)慣。2013年，搜狐張朝陽(yáng)出山之后高調(diào)上馬新聞客戶(hù)端項(xiàng)目，就曾掀起過(guò)一場(chǎng)戶(hù)外廣告大戰(zhàn)，彼時(shí)參與廣告大戰(zhàn)的還有網(wǎng)易、新浪等玩家。更早之前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、電商大戰(zhàn)、云計(jì)算大戰(zhàn)，都曾上演廣告大戰(zhàn)。留意戶(hù)外廣告甚至可以判斷眼下互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，從輪番的廣告轟炸來(lái)看，移動(dòng)資訊市場(chǎng)今年已成為互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)。

移動(dòng)資訊市場(chǎng)會(huì)像O2O、共享出行等市場(chǎng)一樣，掀起燒錢(qián)大戰(zhàn)嗎？我認(rèn)為可能性是有的。

首先，BAT三大巨頭已悉數(shù)到齊，網(wǎng)易搜狐新浪三大老牌門(mén)戶(hù)早已行動(dòng)，今日頭條和一點(diǎn)資訊兩大平臺(tái)均有巨額融資，說(shuō)白了大家都不缺子彈；

其次，內(nèi)容和市場(chǎng)兩端都存在著燒錢(qián)的訴求，這個(gè)可對(duì)應(yīng)到打車(chē)App的司機(jī)端和乘客端，內(nèi)容端需要補(bǔ)貼或分成給內(nèi)容創(chuàng)作者，市場(chǎng)端的應(yīng)用分發(fā)和廣告投放都很燒錢(qián)；

最后有燒錢(qián)的動(dòng)機(jī)，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)商業(yè)模式，移動(dòng)資訊市場(chǎng)比門(mén)戶(hù)網(wǎng)站更大，一個(gè)證據(jù)是今日頭條估值達(dá)百億美元，超出了搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，這個(gè)市場(chǎng)眼下還沒(méi)有形成市場(chǎng)支配地位的老大，這意味著大家都還有機(jī)會(huì)，燒錢(qián)有可能燒出個(gè)美好未來(lái)。

然而互聯(lián)網(wǎng)諸多歷史事實(shí)表明，不論哪一次互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，最終要?jiǎng)俪鲆欢ú荒軉慰靠繜?，百團(tuán)大戰(zhàn)之后美團(tuán)能夠脫穎而出甚至是因?yàn)樗鼒?jiān)持不少錢(qián)，進(jìn)而挺得更久。滴滴在共享出行之戰(zhàn)中笑到最后同樣不只是靠燒錢(qián)，而是與其市場(chǎng)策略、資本運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都有著密切關(guān)系。那么，除了燒錢(qián)，移動(dòng)資訊大戰(zhàn)各家眼下又有什么不同思路？

九大玩家逐鹿移動(dòng)資訊市場(chǎng)

1、騰訊：力推企鵝號(hào)，沿用雙子戰(zhàn)略

騰訊在移動(dòng)端習(xí)慣于采取“雙子戰(zhàn)略”，譬如微信與QQ、騰訊影業(yè)與企鵝影業(yè)。

在移動(dòng)資訊這件事情上，騰訊在門(mén)戶(hù)時(shí)代已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)地位，移動(dòng)端采取了騰訊新聞與天天快報(bào)并行作戰(zhàn)的方式，前者更像是對(duì)應(yīng)到網(wǎng)易、搜狐的傳統(tǒng)新聞客戶(hù)端，后者則是對(duì)標(biāo)今日頭條和一點(diǎn)資訊的個(gè)性化客戶(hù)端。

騰訊在移動(dòng)端的地位無(wú)需多言，天天快報(bào)等于是含著金鑰匙出身。它在用戶(hù)端發(fā)展可謂得心應(yīng)手，其功能跟今日頭條大同小異，今年還引入了視頻、圖集等內(nèi)容形態(tài)，現(xiàn)在比今日頭條支持的內(nèi)容形態(tài)還要多，支持視頻直播和圖文直播。在內(nèi)容端，騰訊則投資1億進(jìn)行原創(chuàng)補(bǔ)貼，吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，其公布的最新數(shù)據(jù)顯示已擁有18.8萬(wàn)企鵝號(hào)，直逼今日頭條（30萬(wàn)頭條號(hào)），截止9月累積支出（分成+補(bǔ)貼）達(dá)到7620萬(wàn)，與今日頭條分成在一個(gè)級(jí)別（單月3000萬(wàn)），不同的是今日頭條沒(méi)有貼錢(qián)做補(bǔ)貼，而是廣告分成。除了吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者之外，天天快報(bào)與微信、QQ、騰訊視頻、騰訊音樂(lè)等業(yè)務(wù)還有較多結(jié)合，由此可見(jiàn)，坐擁騰訊多種資源，是天天快報(bào)最大優(yōu)勢(shì)。

總的來(lái)說(shuō)，騰訊在移動(dòng)資訊市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。一方面騰訊新聞穩(wěn)坐綜合資訊客戶(hù)端老大寶座；另一方面則讓天天快報(bào)負(fù)責(zé)參戰(zhàn)個(gè)性化資訊市場(chǎng)，借助于騰訊在用戶(hù)流量、泛娛樂(lè)內(nèi)容布局等方面的優(yōu)勢(shì)打起了組合拳，勢(shì)頭還是很猛的。

2、今日頭條：內(nèi)容多元化、押注短視頻

在9月份的頭條號(hào)創(chuàng)作大會(huì)，張一鳴宣布未來(lái)一年內(nèi)將投入不少于10億元扶持短視頻創(chuàng)作者，并宣稱(chēng)今日頭條已成為最大的短視頻平臺(tái)，每日短視頻平均播放量達(dá)到10億次。短視頻已成為今日頭條新的重點(diǎn)。事實(shí)上，今年以來(lái)今日頭條的一個(gè)重點(diǎn)方向就是“內(nèi)容多元化”，其已先后支持視頻、圖集、趣味測(cè)試等內(nèi)容形態(tài)，頭條實(shí)驗(yàn)室還推出了“頭條問(wèn)答”，通過(guò)問(wèn)答形式來(lái)促進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)消費(fèi)。

來(lái)自QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，今日頭條9月份的MAU已超過(guò)1.45億、DAU超過(guò)5700萬(wàn)，在移動(dòng)資訊客戶(hù)端中僅次于騰訊新聞。在堅(jiān)守個(gè)性化資訊市場(chǎng)的領(lǐng)先者地位之余，今日頭條一方面在內(nèi)容端謀求多元化，不依賴(lài)圖文形式，在提高內(nèi)容品質(zhì)上則采取“頭條號(hào)創(chuàng)作空間”“頭條指數(shù)”等手段來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)作者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。另一方面，今日頭條正在加快商業(yè)化步伐，成立地方公司或建立廣告代理體系，并在不同城市舉辦“算數(shù)大會(huì)”來(lái)提升在廣告主中的影響力。從今年不斷傳出的資本傳言亦可窺探，上市或許已是今日頭條高層正在籌備的事情。

3、一點(diǎn)資訊：產(chǎn)品差異化，技術(shù)特性強(qiáng)

一點(diǎn)資訊跟今日頭條一樣，屬于創(chuàng)業(yè)型公司。在今日頭條已取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情況下，一點(diǎn)資訊采取了差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式，在產(chǎn)品上尤為明顯。一點(diǎn)資訊更強(qiáng)調(diào)技術(shù)，將推薦引擎和搜索引擎技術(shù)引入到移動(dòng)資訊客戶(hù)端中。一切話(huà)題都可以成為頻道，用戶(hù)搜索自己的興趣并關(guān)注就可以看到相關(guān)內(nèi)容，此舉在滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化閱讀需求的同時(shí)，解決了信息過(guò)載問(wèn)題。一點(diǎn)資訊宣稱(chēng)，其全球首創(chuàng)的“興趣引擎”技術(shù)已擁有30多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，基于“興趣引擎”擁有了300萬(wàn)個(gè)個(gè)性化頻道。

在市場(chǎng)推廣上，一點(diǎn)資訊和今日頭條一樣獨(dú)立于BAT之外，選擇了比較討巧的做法，比如與小米、OPPO等通過(guò)資本層面的戰(zhàn)略合作，將這些不擅長(zhǎng)移動(dòng)資訊技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的巨頭變成自己的伙伴，進(jìn)而快速獲取用戶(hù)。一點(diǎn)資訊宣稱(chēng)，其已擁有2.3億用戶(hù)，DAU達(dá)到3850萬(wàn)，MAU超過(guò)1億，自媒體數(shù)量超過(guò)7萬(wàn)家，與天天快報(bào)、今日頭條以“三足鼎立”之勢(shì)瓜分個(gè)性化資訊市場(chǎng)。最近大手筆投放線(xiàn)下廣告則表明，一點(diǎn)資訊開(kāi)始?jí)汛舐晞?shì)，并強(qiáng)化自己“個(gè)性化推薦+搜索訂閱”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及“有品、有趣、有料、有用”的內(nèi)容特質(zhì)。

在我看來(lái)，一點(diǎn)資訊盡管與今日頭條還有差距，但已在個(gè)性化資訊市場(chǎng)擁有一席之地，并且定位清晰、差異明顯是不爭(zhēng)事實(shí)。相對(duì)于今日頭條更依賴(lài)于PGC而言，一點(diǎn)資訊在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容上更具優(yōu)勢(shì)，鳳凰網(wǎng)是其大股東，鳳凰新聞、鳳凰視頻和鳳凰FM等鳳凰系優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都可為其所用。且在所有移動(dòng)資訊客戶(hù)端中，一點(diǎn)資訊的最強(qiáng)調(diào)技術(shù)，標(biāo)簽頻道化的思路與眾不同，再加上與OPPO等巨頭戰(zhàn)略合作的思路，已是個(gè)性化資訊市場(chǎng)的一大變量。

4、百度：百家號(hào)入場(chǎng)，挾流量令諸侯

百度在今年聯(lián)盟峰會(huì)上正式啟動(dòng)內(nèi)容戰(zhàn)略，9月28日開(kāi)放注冊(cè)之后，近日其公布了首份成績(jī)單：累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)達(dá)105,083個(gè)，通過(guò)賬戶(hù)數(shù)21,708個(gè)。收益分成情況方面，32位作者收入超過(guò)1萬(wàn)元，253位作者收入超過(guò)3000元。此外，單篇文章收入最高6013元，796篇文章收入超過(guò)1000元。盡管平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)者數(shù)量與今日頭條（30萬(wàn)）、企鵝號(hào)（18.8萬(wàn)）和一點(diǎn)資訊（7萬(wàn)）還有距離，但別忘了它才開(kāi)放不到1個(gè)月，來(lái)得最晚，但勢(shì)頭很猛，歸根結(jié)底還是在于百度“挾流量以令內(nèi)容生產(chǎn)者”。

百家號(hào)策略與一點(diǎn)資訊更像，即重視技術(shù)，尤其是搜索技術(shù)。通過(guò)NLP（自然語(yǔ)言處理）技術(shù)識(shí)別文章標(biāo)簽，結(jié)合用戶(hù)畫(huà)像技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)內(nèi)容分發(fā)。在廣告呈現(xiàn)等方向也依賴(lài)于大數(shù)據(jù)技術(shù)。百度的技術(shù)基礎(chǔ)無(wú)需贅言。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，百家號(hào)的價(jià)值并不在于去做一款強(qiáng)大的移動(dòng)資訊客戶(hù)端，這也無(wú)法承載百度的野心，百度更希望通過(guò)基于百家號(hào)的內(nèi)容戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)移動(dòng)端WEB即超鏈接內(nèi)容體系日益弱勢(shì)這個(gè)趨勢(shì)。

5、阿里：押注UC平臺(tái)，主打“般配閱讀”

移動(dòng)資訊市場(chǎng)如此重要，阿里巴巴不會(huì)缺席，承載阿里移動(dòng)資訊野心的是UC，其已不再叫“UC瀏覽器”旨在弱化瀏覽器特性，用其官方語(yǔ)言說(shuō)是要做“優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容平臺(tái)”，今年還邀請(qǐng)了高曉松、蔡康永、陳魯豫三位明星擔(dān)任全新UC明星內(nèi)容官，強(qiáng)調(diào)“高品質(zhì)般配閱讀”的品牌形象，說(shuō)白了，就是要?jiǎng)e別家更有逼格一些，扶持孵化原創(chuàng)、引入明星大V，并基于用戶(hù)畫(huà)像進(jìn)行對(duì)口味的內(nèi)容推薦。

UC前身即UC瀏覽器，用戶(hù)基數(shù)巨大，且用戶(hù)本身就有通過(guò)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)資訊網(wǎng)站的習(xí)慣，因此升級(jí)到資訊平臺(tái)用戶(hù)習(xí)慣挑戰(zhàn)有但不算大。不過(guò)最顯著的優(yōu)勢(shì)還是阿里巴巴大文娛板塊，即包括音樂(lè)、視頻、影業(yè)、體育、UC在內(nèi)的諸多阿里業(yè)務(wù)，均是俞永福在負(fù)責(zé)。阿里巴巴的電商基礎(chǔ)給UC帶來(lái)更大的變現(xiàn)潛力。

除了BAT、今日頭條和一點(diǎn)資訊之外，移動(dòng)資訊市場(chǎng)還有網(wǎng)易、搜狐、新浪以及微博，由于篇幅所限就不一一分析了。這個(gè)市場(chǎng)玩家前所未有的多，打得很是熱鬧。

關(guān)于移動(dòng)資訊大戰(zhàn)的冷思考

移動(dòng)資訊大戰(zhàn)現(xiàn)在很激烈，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算一個(gè)難得的現(xiàn)象，很少有一個(gè)市場(chǎng)會(huì)鏖戰(zhàn)這么多年。門(mén)戶(hù)時(shí)代就形成了三足鼎立之勢(shì)而未能一統(tǒng)天下；到了移動(dòng)時(shí)代，新聞客戶(hù)端即門(mén)戶(hù)網(wǎng)站App化的2013年前后已經(jīng)打過(guò)一陣子了，大家還是各有各的市場(chǎng)；到了今天，個(gè)性化資訊消費(fèi)+PGC眾包模式生產(chǎn)即“XX號(hào)”們又掀起了新的移動(dòng)資訊大戰(zhàn)。關(guān)于這個(gè)我一直關(guān)注的行業(yè)，有以下思考：

1、終局將是多家割據(jù)。

移動(dòng)資訊市場(chǎng)最終是一家獨(dú)大，還是多家割據(jù)？我想答案是后者。與電商、出行、團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等行業(yè)相似的是，移動(dòng)資訊平臺(tái)連接的也是供給與需求，只不過(guò)是關(guān)于內(nèi)容。而內(nèi)容在不同平臺(tái)之前的遷移同步，比服務(wù)和商品容易得多，內(nèi)容生產(chǎn)者同時(shí)運(yùn)營(yíng)多家平臺(tái)相對(duì)容易，內(nèi)容消費(fèi)者也可根據(jù)喜好安裝其中一個(gè)App，資訊消費(fèi)需求基本可以滿(mǎn)足，況且現(xiàn)在是資訊過(guò)載時(shí)代。電商、出行、團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、OTA等行業(yè)，很可能出現(xiàn)用戶(hù)安裝老二App無(wú)法享受老大平臺(tái)上才有的服務(wù)的情況。你用Uber叫車(chē)不易，就必須選擇滴滴，但不大可能會(huì)說(shuō)你會(huì)因?yàn)樵诰W(wǎng)易上看不到某個(gè)資訊而去安裝騰訊新聞。盡管現(xiàn)在已不叫門(mén)戶(hù)、新聞客戶(hù)端，而叫移動(dòng)資訊平臺(tái)，但連接內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)的本質(zhì)沒(méi)變。

2、技術(shù)不是萬(wàn)能良藥。

8月底，F(xiàn)acebook宣布砍掉熱門(mén)話(huà)題（Trending）整個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)，完全依靠算法篩選熱門(mén)話(huà)題。不過(guò)沒(méi)幾天Facebook就遇到了麻煩：熱門(mén)話(huà)題上出現(xiàn)Fox主播Megyn Kelly因支持希拉里當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)而被公司開(kāi)除的假新聞，輿論大嘩，而這只是開(kāi)始，華盛頓郵報(bào)統(tǒng)計(jì)8月31日至9月22日間Facebook的熱門(mén)話(huà)題，發(fā)現(xiàn)至少有5條明顯的假新聞，3條存在重要事實(shí)錯(cuò)誤。Facebook什么時(shí)候召回編輯團(tuán)隊(duì)還不知道，但這至少表明，眼下移動(dòng)資訊平臺(tái)依賴(lài)技術(shù)是不大現(xiàn)實(shí)的。

事實(shí)上，一些依賴(lài)技術(shù)的資訊平臺(tái)，要么會(huì)出現(xiàn)所推薦內(nèi)容“越來(lái)越窄”的現(xiàn)象；要么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，只有人工干預(yù)，通過(guò)人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，結(jié)合技術(shù)，才能確保平臺(tái)在高效率的前提下確保內(nèi)容高品質(zhì)。因此我認(rèn)為，至少在當(dāng)前的技術(shù)條件下，移動(dòng)資訊平臺(tái)還不能完全依賴(lài)技術(shù)，可以重視技術(shù)，而不能依賴(lài)。前不久百家號(hào)一下招聘50名內(nèi)容運(yùn)營(yíng)編輯，以及一點(diǎn)資訊在強(qiáng)調(diào)技術(shù)之于強(qiáng)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)手段，提出的“人工智能+人”的技術(shù)理念，都表明技術(shù)不是萬(wàn)能的，事實(shí)上我了解到今日頭條也在擴(kuò)充運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但今日頭條并未公布過(guò)這一點(diǎn)。

3、補(bǔ)貼不是長(zhǎng)久之計(jì)。

在京東號(hào)發(fā)布時(shí)，我曾指出京東號(hào)的補(bǔ)貼相對(duì)于移動(dòng)資訊平臺(tái)太微薄，京東號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)此解釋是，補(bǔ)貼并非長(zhǎng)久之計(jì)，再不差錢(qián)的平臺(tái)都不可能長(zhǎng)期補(bǔ)貼下去，平臺(tái)更需要給內(nèi)容生產(chǎn)者帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值?，F(xiàn)在想來(lái)我是同意這個(gè)觀點(diǎn)的，眼下，今日頭條啟動(dòng)了分成、一點(diǎn)資訊、企鵝媒體平臺(tái)和網(wǎng)易號(hào)除了分成還有補(bǔ)貼，不過(guò)，如果內(nèi)容創(chuàng)作者是因?yàn)檠a(bǔ)貼而更新，那么補(bǔ)貼沒(méi)了，創(chuàng)作者就冷淡了。移動(dòng)資訊平臺(tái)更需要為內(nèi)容創(chuàng)作者帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值，比如名氣、粉絲、內(nèi)容創(chuàng)作能力提升、公平創(chuàng)作環(huán)境，甚至IP化扶持。當(dāng)然，補(bǔ)貼沒(méi)有錯(cuò)，就像滴滴們?yōu)榱藸?zhēng)奪司機(jī)的補(bǔ)貼一樣，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)補(bǔ)貼供給者也是必然階段，只要補(bǔ)貼停止之后司機(jī)還繼續(xù)跟著玩兒就夠了，同理，移動(dòng)資訊平臺(tái)只要做到?jīng)]有補(bǔ)貼，創(chuàng)作者依然留下，依然有動(dòng)力創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，補(bǔ)貼就值得做，但這絕非長(zhǎng)久之計(jì)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。