萌店能否幫助微盟重塑微商生態(tài)

一

這段時間，很多朋友發(fā)現(xiàn)自己的朋友圈再次被侵襲了：一個叫萌店的平臺據(jù)說拿了一個億來發(fā)紅包，下載并邀請合伙人就可以拿到10元現(xiàn)金紅包。盡管借貸寶的風(fēng)波在前，這次仍然很多人玩得不亦樂乎，特別是微商圈子的人。

因為萌店的前身是V店，其推出公司叫微盟，也是國內(nèi)最大的平臺微商企業(yè)之一。熟悉度太高了，倒不至于鬧出借貸寶“傳銷風(fēng)波”的笑話。

這次推廣活動，除了看到剛?cè)谫Y不久的微盟的“壕”之外，筆者更看到了其期望重塑微商生態(tài)的野心。

二

自2013年興起至今，微商一直有兩大流派：朋友圈派和平臺派。前者便是目前已經(jīng)“臭名昭著”的朋友圈微商，而后者的典型代表有V店、微店和有贊等平臺。

微商能發(fā)展到如今規(guī)模，朋友圈電商可謂立下汗馬功勞。在顛峰時期，成交規(guī)模占全行業(yè)比例一度超過80%，即便在今天仍然超過50%?？梢赃@么說，很多人了解微商/加入微商，很大概率在于千千萬萬個體微商在自己微信朋友圈不遺余力的推廣。

發(fā)自于草根，如今一個行業(yè)逐漸成型，可以說微商的軍功章至少要分朋友圈一半。

但正所謂成也蕭何，敗也蕭何，自2015年起，我們看到這種老派的微商模式已經(jīng)逐漸走到盡頭，甚至已經(jīng)成為微商生態(tài)圈發(fā)展的阻礙。

朋友圈自身的產(chǎn)品形態(tài)本質(zhì)上并不適合作為產(chǎn)品展示的平臺，微信的通訊工具的原型以及好友數(shù)限制等因素都決定了朋友圈微商在流量獲取、成交量方面存在很低的天花板。局限于此，先行者引入了多級分銷制度，但這無疑打開了潘多拉的魔盒。

到今天微商為人所詬病的朋友圈刷屏、代理囤貨、假貨橫行，如果深究，幾乎都是由朋友圈微商這種商業(yè)形態(tài)的自身局限導(dǎo)致。

最終導(dǎo)致的結(jié)果是：傳統(tǒng)的微商運作模式正在逐漸死去。從另外一個角度來說，這也是新興形態(tài)微商的機會，其中的典型代表便是將微商平臺化、系統(tǒng)化。

三

微商作為一種新興的商業(yè)形態(tài)，本質(zhì)上就是移動電商，其能夠在幾年時間內(nèi)迅速發(fā)展壯大的深層次原因在于：

1、中國有時間、沒錢的人太多，很多人都在琢磨怎樣把自己多余的時間轉(zhuǎn)化為收入；

2、極低的門檻?？梢哉f只要會玩微信，找到合適的貨源，幾乎所有人都可以做微商。相比傳統(tǒng)行業(yè)以及如今門檻不斷被提高的電商，微商是個典型的“全民游戲”。

僅僅這2點，以及中國突飛猛進的移動互聯(lián)網(wǎng)進程，就決定了微商會是一個具有極為廣闊前景的行業(yè)。但雖然微商屬于移動電商的一個分支，卻不意味著僅僅是把店鋪開到了移動端這么簡單。

這是因為在移動端做電商也有很多不利的因素：比如說流量的獲取變得異常困難，又比如說轉(zhuǎn)化率低、用戶總量少，等等。

事實上，早期的大部分微商店鋪系統(tǒng)，設(shè)計思路就是把類似京東、天貓這樣的平臺移動化了，實際運營起來效果非常不好，除了極個別成功案例之外，大部分移動店鋪都銷量寥寥。這是因為它們忽略了移動端和PC端最大的區(qū)別，也沒有發(fā)揮微商的最大優(yōu)勢。

所以在早期，很多微商還是把移動店鋪和微信朋友圈結(jié)合起來做，并未形成一個獨立的生態(tài)圈。

從此次萌店聲勢浩大的宣傳，產(chǎn)品設(shè)計的重構(gòu)來看，其野心在于構(gòu)建一個真正取長補短的微商平臺：徹底改善朋友圈微商的弊端又保留其精華，甚至重構(gòu)微商生態(tài)圈。

四

筆者仔細研究了萌店，發(fā)現(xiàn)和過去的移動店鋪相比其最大的區(qū)別之處在于：

1、引入了“拜師功能”。每個店長都可以在平臺上選擇自己的微商導(dǎo)師，成功后不僅可以跟隨導(dǎo)師學(xué)習(xí)，還可以0門檻銷售導(dǎo)師的產(chǎn)品。

2、引入了基于合伙人機制發(fā)分傭獎勵機制。

3、開店0門檻、0手續(xù)費、0廣告費。

如何結(jié)合筆者之前的分析，會發(fā)現(xiàn)萌店的思路是非常清晰的：

第一點顯然是沖著朋友圈微商去的，大家都知道朋友圈微商很大的一個優(yōu)勢就是充分發(fā)揮了個體的影響力，以及由此帶來的高粘性和高復(fù)購率，這也是大家為什么說做微商其實就是做自媒體。而萌店引入的拜師功能，無疑強調(diào)的就是店主的個人影響力，這點和所有其他移動電商店鋪平臺就有了質(zhì)的區(qū)別；

第二點顯然是沖著流量去的，分傭制度的引入讓每個人都可以成為賣家和推廣者，能在很大程度上解決移動端流量不足的問題；

第三點，則是仍然保留了傳統(tǒng)微商極低門檻的特色。

這樣一套機制的引入，充分保留了傳統(tǒng)微商的優(yōu)勢，又解決了貨源管控不足、亂價、承接量低等朋友圈微商的先天不足。

最重要的是，如果這個生態(tài)被成功構(gòu)建起來，我們會發(fā)現(xiàn)它其實對微信的依賴度大大減少了。支付工具上，萌店完全可以引入支付寶、網(wǎng)銀等更豐富的支付手段；傳播上，微信當(dāng)然是主要的傳播手段，但微博以及任何其他社交平臺也不是不可以。

所以，它其實是一個完整的商業(yè)生態(tài)圈，而不會像過去一樣完全依附于某個平臺。這個生態(tài)圈一旦起來，其發(fā)展前景和想象空間將比過去更加可觀。

五

2015年，是微商的變革之年。一些團隊紛紛解散，一些個體微商紛紛退出，很多人聲稱“微商已死”。

在筆者之前文章“微商從未死亡，談何涅磐重生”中曾經(jīng)提出這樣的觀點：微商的商業(yè)形態(tài)會不斷變化，但微商將會存續(xù)很長時間。而我們現(xiàn)在經(jīng)歷的，或許就會是微商行業(yè)發(fā)展史上最為重要的一次變革——微商生態(tài)和微商載體的變革。

萌店未來的發(fā)展筆者不敢妄言，但從產(chǎn)品設(shè)計來看，至少看到了一種可能性：那便是微商同樣可以規(guī)范、專業(yè)、健康。

本文作者微闊網(wǎng)（www.wekuo.com）創(chuàng)始人大南，公眾號：daxiaov

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