入股酷派，樂(lè)視手機(jī)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)

手機(jī)圈風(fēng)云再起。

昨日晚間，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)獲控股股東DataDreamland告知，DataDreamland出售18%股份給樂(lè)視網(wǎng)旗下公司LeviewMobileHKLimited。

據(jù)悉，協(xié)議完成后，DataDreamland在酷派集團(tuán)的持股將減至881,96萬(wàn)股股份（占已發(fā)行股本20.3%），而DataDreamland將不再為控股股東。

樂(lè)視入股酷派，究竟在搞什么鬼？

一、為了樂(lè)視手機(jī)生態(tài)

如果說(shuō)中國(guó)還有一個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上可以匹敵雷軍的人，那賈躍亭應(yīng)該算一個(gè)。雷軍用“為發(fā)燒而生”的小米征服了用戶，二賈躍亭則用“打破邊界、生態(tài)化”的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)正在顛覆小米。事實(shí)上，賈躍亭的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)“打破邊界、生態(tài)化”立意確實(shí)較雷軍“為發(fā)燒而生“的更勝一籌。

營(yíng)銷上，樂(lè)是超級(jí)手機(jī)是非常成功的。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)首輪預(yù)定超千萬(wàn)就是最真實(shí)的市場(chǎng)反饋，而樂(lè)視超級(jí)手機(jī)很快就獲得4.5億美金的首輪融資也說(shuō)明了資本對(duì)樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的肯定。

但想樂(lè)視要做真正的生態(tài)手機(jī)并不容易。要知道，樂(lè)視生態(tài)手機(jī)實(shí)際是按成本價(jià)，甚至是低于成本進(jìn)行銷售的，起碼目前確實(shí)是這樣。樂(lè)視這種殺敵三千自傷八百的做法在概念炒作期是沒(méi)有問(wèn)題，畢竟為了占領(lǐng)市場(chǎng)，打響品牌，虧損部分就當(dāng)是廣告費(fèi)了。

樂(lè)視手機(jī)的生態(tài)之路，實(shí)際上得罪了不少業(yè)內(nèi)人，讓很多人無(wú)路可走。據(jù)說(shuō)，為了狙擊樂(lè)視，已經(jīng)有元器件供應(yīng)商停止向樂(lè)視供貨。這對(duì)新生的樂(lè)視生態(tài)手機(jī)來(lái)說(shuō)可不是好事。

既然出現(xiàn)了問(wèn)題，那就解決問(wèn)題。入股酷派，就是為了完善樂(lè)視手機(jī)生態(tài)，解決當(dāng)前樂(lè)視手機(jī)在供應(yīng)鏈方面面臨的問(wèn)題。

入股酷派后，樂(lè)視將有可能獲得的酷派的以下幾項(xiàng)資源，一是酷派在專利方面的貯備，目前已知的酷派國(guó)內(nèi)專利總數(shù)超過(guò)6000件，海外專利總數(shù)超500項(xiàng)，這可是一筆最實(shí)用的資產(chǎn)；二是酷派在研發(fā)、制造、渠道方面的資源；三是酷派旗下的3個(gè)手機(jī)品牌，酷派、大神、ivvi。

酷派的專利能在將來(lái)幫助樂(lè)視走向海外，免受專利問(wèn)題困擾；酷派的研發(fā)、制造、渠道資源能幫助樂(lè)視超級(jí)手機(jī)解決當(dāng)前遇到的供應(yīng)鏈問(wèn)題；而剩下的3個(gè)酷派手機(jī)品牌中，酷派是老品牌，大神已經(jīng)與奇酷展開(kāi)合作，余下的ivvi則有可能成為樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的第二個(gè)品牌，阻擊友商的強(qiáng)大火力。

二、也搞雙品牌戰(zhàn)略？

為什么這么說(shuō)ivvi有可能成為樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的第二個(gè)品牌？

首先，從定位來(lái)看，ivvi定位于年輕群體與樂(lè)視內(nèi)容的目標(biāo)人群有較大的重合度。樂(lè)視影視、音樂(lè)資源、綜合性文藝欄目等內(nèi)容的用戶對(duì)應(yīng)的也是年輕群體；其次，ivvi自推出以來(lái)，已發(fā)展線下門(mén)店5000多家，按照ivvi的既定規(guī)劃，今年內(nèi)ivvi將完成1萬(wàn)個(gè)售點(diǎn)的渠道布局；其三，ivvi本身就依托于酷派既有的研發(fā)、制造等資源，其實(shí)這與樂(lè)視入股酷派想要獲得的資源一致；將ivvi納入樂(lè)視體系，既能借助ivvi現(xiàn)有的市場(chǎng)資源來(lái)拓展樂(lè)視生態(tài)手機(jī)的線下渠道，同時(shí)也能減少了與酷派手機(jī)研發(fā)與制造團(tuán)隊(duì)的磨合時(shí)間，必要的時(shí)候，ivvi手機(jī)還能成為阻擊友商的強(qiáng)大火力。

其次，樂(lè)視生態(tài)手機(jī)，除開(kāi)是一個(gè)概念的產(chǎn)品，還是資本的產(chǎn)物。樂(lè)視股價(jià)靠什么支撐？靠概念，也靠實(shí)際事物支撐。

樂(lè)視生態(tài)手機(jī)的概念很成功，但是資本除看了概念，還要看真實(shí)的事物，比如具體的品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品銷量等?？繕?lè)視生態(tài)手機(jī)的概念，短期支撐樂(lè)視股價(jià)沒(méi)有問(wèn)題，但如果想要讓資本長(zhǎng)期認(rèn)可樂(lè)視生態(tài)手機(jī)，就需要樂(lè)視有更多的實(shí)際動(dòng)作了。

有人可能會(huì)說(shuō)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)做好自己就行了，何必再買(mǎi)入一個(gè)手機(jī)品牌，這就不好說(shuō)了，你看看華為，看看小米，看看周鴻祎，當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)玩家，誰(shuí)不是玩的雙品牌？更何況，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)更多的是走互聯(lián)網(wǎng)渠道，而ivvi走開(kāi)放渠道，二者并不沖突，卻能很好的互補(bǔ)。

三、對(duì)未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)的影響

“據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年Q3國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為1.05億部，環(huán)比增長(zhǎng)1%，同比增長(zhǎng)11.1%。但一級(jí)城市環(huán)比下降16.8%，而的4-6級(jí)城市無(wú)論同比還是環(huán)比均程上升趨勢(shì)?！?/p>

這就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)的現(xiàn)狀。向三四五六線城市挺近，進(jìn)軍海外，已經(jīng)成為不少手機(jī)廠商新的進(jìn)軍路線。

樂(lè)視入股酷派，實(shí)際是吹響了向友商全面進(jìn)攻的號(hào)角。以后手機(jī)圈的戰(zhàn)爭(zhēng)，不在是只靠營(yíng)銷，只靠埋頭苦干，只靠小打小鬧就可以成就一番事業(yè)。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從一線城市到三四五六線城市，手機(jī)圈戰(zhàn)爭(zhēng)已全面開(kāi)打。

未來(lái)，手機(jī)廠商不但要在國(guó)內(nèi)一二線城市比拼營(yíng)銷，還要在三四五六線城市比拼產(chǎn)品，比拼渠道布點(diǎn)和服務(wù)，乃至從國(guó)內(nèi)拼到國(guó)外。

中國(guó)手機(jī)正進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

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