入股酷派，樂視手機(jī)的全面戰(zhàn)爭

手機(jī)圈風(fēng)云再起。

昨日晚間，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司董事會獲控股股東DataDreamland告知，DataDreamland出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司LeviewMobileHKLimited。

據(jù)悉，協(xié)議完成后，DataDreamland在酷派集團(tuán)的持股將減至881,96萬股股份（占已發(fā)行股本20.3%），而DataDreamland將不再為控股股東。

樂視入股酷派，究竟在搞什么鬼？

一、為了樂視手機(jī)生態(tài)

如果說中國還有一個人在互聯(lián)網(wǎng)營銷上可以匹敵雷軍的人，那賈躍亭應(yīng)該算一個。雷軍用“為發(fā)燒而生”的小米征服了用戶，二賈躍亭則用“打破邊界、生態(tài)化”的樂視超級手機(jī)正在顛覆小米。事實上，賈躍亭的樂視超級手機(jī)“打破邊界、生態(tài)化”立意確實較雷軍“為發(fā)燒而生“的更勝一籌。

營銷上，樂是超級手機(jī)是非常成功的。樂視超級手機(jī)首輪預(yù)定超千萬就是最真實的市場反饋，而樂視超級手機(jī)很快就獲得4.5億美金的首輪融資也說明了資本對樂視超級手機(jī)的肯定。

但想樂視要做真正的生態(tài)手機(jī)并不容易。要知道，樂視生態(tài)手機(jī)實際是按成本價，甚至是低于成本進(jìn)行銷售的，起碼目前確實是這樣。樂視這種殺敵三千自傷八百的做法在概念炒作期是沒有問題，畢竟為了占領(lǐng)市場，打響品牌，虧損部分就當(dāng)是廣告費了。

樂視手機(jī)的生態(tài)之路，實際上得罪了不少業(yè)內(nèi)人，讓很多人無路可走。據(jù)說，為了狙擊樂視，已經(jīng)有元器件供應(yīng)商停止向樂視供貨。這對新生的樂視生態(tài)手機(jī)來說可不是好事。

既然出現(xiàn)了問題，那就解決問題。入股酷派，就是為了完善樂視手機(jī)生態(tài)，解決當(dāng)前樂視手機(jī)在供應(yīng)鏈方面面臨的問題。

入股酷派后，樂視將有可能獲得的酷派的以下幾項資源，一是酷派在專利方面的貯備，目前已知的酷派國內(nèi)專利總數(shù)超過6000件，海外專利總數(shù)超500項，這可是一筆最實用的資產(chǎn)；二是酷派在研發(fā)、制造、渠道方面的資源；三是酷派旗下的3個手機(jī)品牌，酷派、大神、ivvi。

酷派的專利能在將來幫助樂視走向海外，免受專利問題困擾；酷派的研發(fā)、制造、渠道資源能幫助樂視超級手機(jī)解決當(dāng)前遇到的供應(yīng)鏈問題；而剩下的3個酷派手機(jī)品牌中，酷派是老品牌，大神已經(jīng)與奇酷展開合作，余下的ivvi則有可能成為樂視超級手機(jī)的第二個品牌，阻擊友商的強(qiáng)大火力。

二、也搞雙品牌戰(zhàn)略？

為什么這么說ivvi有可能成為樂視超級手機(jī)的第二個品牌？

首先，從定位來看，ivvi定位于年輕群體與樂視內(nèi)容的目標(biāo)人群有較大的重合度。樂視影視、音樂資源、綜合性文藝欄目等內(nèi)容的用戶對應(yīng)的也是年輕群體；其次，ivvi自推出以來，已發(fā)展線下門店5000多家，按照ivvi的既定規(guī)劃，今年內(nèi)ivvi將完成1萬個售點的渠道布局；其三，ivvi本身就依托于酷派既有的研發(fā)、制造等資源，其實這與樂視入股酷派想要獲得的資源一致；將ivvi納入樂視體系，既能借助ivvi現(xiàn)有的市場資源來拓展樂視生態(tài)手機(jī)的線下渠道，同時也能減少了與酷派手機(jī)研發(fā)與制造團(tuán)隊的磨合時間，必要的時候，ivvi手機(jī)還能成為阻擊友商的強(qiáng)大火力。

其次，樂視生態(tài)手機(jī)，除開是一個概念的產(chǎn)品，還是資本的產(chǎn)物。樂視股價靠什么支撐？靠概念，也靠實際事物支撐。

樂視生態(tài)手機(jī)的概念很成功，但是資本除看了概念，還要看真實的事物，比如具體的品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品銷量等?？繕芬暽鷳B(tài)手機(jī)的概念，短期支撐樂視股價沒有問題，但如果想要讓資本長期認(rèn)可樂視生態(tài)手機(jī)，就需要樂視有更多的實際動作了。

有人可能會說，樂視超級手機(jī)做好自己就行了，何必再買入一個手機(jī)品牌，這就不好說了，你看看華為，看看小米，看看周鴻祎，當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)玩家，誰不是玩的雙品牌？更何況，樂視超級手機(jī)更多的是走互聯(lián)網(wǎng)渠道，而ivvi走開放渠道，二者并不沖突，卻能很好的互補。

三、對未來手機(jī)市場的影響

“據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年Q3國內(nèi)智能手機(jī)市場出貨量為1.05億部，環(huán)比增長1%，同比增長11.1%。但一級城市環(huán)比下降16.8%，而的4-6級城市無論同比還是環(huán)比均程上升趨勢?！?/p>

這就是當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)的現(xiàn)狀。向三四五六線城市挺近，進(jìn)軍海外，已經(jīng)成為不少手機(jī)廠商新的進(jìn)軍路線。

樂視入股酷派，實際是吹響了向友商全面進(jìn)攻的號角。以后手機(jī)圈的戰(zhàn)爭，不在是只靠營銷，只靠埋頭苦干，只靠小打小鬧就可以成就一番事業(yè)。從國內(nèi)到國外，從一線城市到三四五六線城市，手機(jī)圈戰(zhàn)爭已全面開打。

未來，手機(jī)廠商不但要在國內(nèi)一二線城市比拼營銷，還要在三四五六線城市比拼產(chǎn)品，比拼渠道布點和服務(wù)，乃至從國內(nèi)拼到國外。

中國手機(jī)正進(jìn)入全面競爭時代。

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