周鴻祎+賈躍亭，酷派的互聯(lián)網(wǎng)+

6月28日晚，酷派集團(tuán)發(fā)布公告，控股股東DataDreamland出售18%股份給樂視旗下公司LeviewMobile，酷派正式牽手賈躍亭。至此，酷派已分別與國內(nèi)著名的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成合作，還有一位是周鴻祎。

一、斗士周鴻祎

酷派與樂視結(jié)盟的消息發(fā)出后，周鴻祎在自己的朋友圈發(fā)了一條消息“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去?！?/p>

很多人認(rèn)為這是老周不滿酷派與樂視合作出的回應(yīng)?；貞?yīng)是事實(shí)，但不滿可能談不上。

首先就酷派與樂視的合作來說，老周談不上多少不滿。一是老周不怕競爭（打架），因?yàn)槔现鼙緛砭褪谴蚣艿暮檬?，對老周來說，多一個(gè)樂視反而不是什么壞事，因?yàn)闃芬暠旧砭褪且粋€(gè)早已存在的實(shí)際競爭對手。反過來說，酷派結(jié)盟樂視反而是件好事，大家反而間接成為了盟友，要知道，前不久樂視才跟老周的對頭小米打了一架；二是酷派與樂視的合作并非傳言中的那樣，一女二嫁。早在去年，郭德英就將酷派拆分為了3個(gè)部分，分別是運(yùn)營商渠道的酷派、主打電商渠道的大神和主打開放市場的ivvi。大神已在去年與周鴻祎達(dá)成合作，如今已成為奇酷旗下品牌，大神所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)合約、員工均已轉(zhuǎn)入奇酷。

在周鴻祎入股大神之初，酷派與周鴻祎雙方就簽訂了不競爭條款，奇酷一旦成立，酷派將不會(huì)進(jìn)行任何研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、分銷、市場推廣及銷售“大神”品牌的互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品，也不會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)為主要渠道銷售其他品牌手機(jī)。一旦酷派違反該協(xié)議，360有權(quán)全資收購CoolpadE-Commerce或者要求酷派以2倍市場價(jià)格回購股權(quán)。

所以，酷派與樂視的結(jié)盟，更多是在供應(yīng)鏈和開放市場的結(jié)盟，對周鴻祎并無太大影響，周鴻祎也不怕影響。

二、生態(tài)賈躍亭

正如何璽在《樂視入股酷派，手機(jī)圈全面戰(zhàn)爭已開打》一文所言：樂視結(jié)盟酷派就是為了完善自己的手機(jī)生態(tài)。

營銷上，樂是超級手機(jī)是非常成功的。樂視超級手機(jī)首輪預(yù)定超千萬就是最真實(shí)的市場反饋，而樂視超級手機(jī)很快就獲得4.5億美金的首輪融資也說明了資本對樂視超級手機(jī)的肯定。

但想樂視要做真正的生態(tài)手機(jī)并不容易。要知道，樂視生態(tài)手機(jī)實(shí)際是按成本價(jià)，甚至是低于成本進(jìn)行銷售的，起碼目前確實(shí)是這樣。樂視這種殺敵三千自傷八百的做法在概念炒作期是沒有問題，畢竟為了占領(lǐng)市場，打響品牌，虧損部分就當(dāng)是廣告費(fèi)了。

樂視手機(jī)的生態(tài)之路，實(shí)際上得罪了不少業(yè)內(nèi)人，讓很多人無路可走。據(jù)說，為了狙擊樂視，已經(jīng)有元器件供應(yīng)商停止向樂視供貨。這對新生的樂視生態(tài)手機(jī)來說可不是好事。

既然出現(xiàn)了問題，那就解決問題。入股酷派，就是為了完善樂視手機(jī)生態(tài)，解決當(dāng)前樂視手機(jī)在供應(yīng)鏈方面面臨的問題。

入股酷派后，樂視將有可能獲得的酷派的以下幾項(xiàng)資源，一是酷派在專利方面的貯備，目前已知的酷派國內(nèi)專利總數(shù)超過6000件，海外專利總數(shù)超500項(xiàng)，這可是一筆最實(shí)用的資產(chǎn)；二是酷派在研發(fā)、制造、渠道方面的資源；三是酷派旗下的3個(gè)手機(jī)品牌。

酷派的專利能在將來幫助樂視走向海外，免受專利問題困擾；酷派的研發(fā)、制造、渠道資源能幫助樂視超級手機(jī)解決當(dāng)前遇到的供應(yīng)鏈問題。

可以說，結(jié)盟酷派之后，樂視手機(jī)在生態(tài)的布局已基本完成。

三、互聯(lián)網(wǎng)+酷派

正如去年酷派將業(yè)務(wù)一分為三一樣，酷派左手周鴻祎，右手賈躍亭，就是為了做大自己的格局。

要知道，早年酷派的發(fā)展大部分靠運(yùn)營商補(bǔ)貼起家，而今年來誰著小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的興起，開放市場的逐步發(fā)展，早年國產(chǎn)手機(jī)的格局早已被打破。在此情況下，酷派的老對手們紛紛都推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如華為的榮耀，中興的努比亞，聯(lián)想的樂檬等。而作為在手機(jī)研發(fā)和制造上具有相當(dāng)優(yōu)勢的酷派，當(dāng)然不會(huì)坐視不管。

通過引入老周和老賈，酷派將自己從一個(gè)傳統(tǒng)的研發(fā)制造者，變?yōu)榱藫肀Щヂ?lián)網(wǎng)+的新形態(tài)企業(yè)，完成了從傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，現(xiàn)在說酷派已經(jīng)完成從傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型還為時(shí)過早。但酷派敢于自我變革的勇氣，卻是值得同行學(xué)習(xí)的。

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