聯(lián)想聯(lián)合華為小米爭奪全球前三，逆襲or噱頭？

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，智能手機在中國可謂是如潮水漲潮般的洶涌澎湃，一下子涌入了每個觀看美景的人的心中，尤其是社交軟件的泛濫，可謂是加劇了智能手機在中國的泛濫，而國產(chǎn)手機廠商們也在這場潮水中開始了一場生死角逐。

日前，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)開幕。而丁磊也和往常一樣，在會后組織了互聯(lián)網(wǎng)大佬們的聚會，據(jù)楊元慶透露，昨天有五家做手機的廠商參加飯局，結(jié)果飯局就變成了手機專題。弄得丁磊發(fā)話，停止談手機。

但雷軍、楊元慶、余承東、趙明和周鴻祎的齊聚，還是讓手機從始至終成為聚會的重要議題。

不過值得注意的是，聯(lián)想集團董事長楊元慶表示，國產(chǎn)手機廠商彼此之間都有過節(jié)，但最后達成一致，把目光瞄想全球市場，聯(lián)想和小米、華為一起，爭取成為全球前三名，到時候再爭一二三。

從楊董事長的此番話語中，不得不說楊元慶是一個會營銷互聯(lián)網(wǎng)大佬，因為在目前國內(nèi)的手機市場，華為的成績是有目共睹的，而小米憑借互聯(lián)網(wǎng)思維的逆襲一度成為了中國家喻戶曉的手機品牌，雖然近幾年小米手機的勢頭開始放緩，但雙十一的銷量依然讓小米在中國市場打了一個漂亮的翻身仗，但聯(lián)想?yún)s相比華為和小米就不是那么順暢了，雖然收購了摩托羅拉，但依然沒能在中國市場交出一份漂亮的答卷，此番楊元慶將聯(lián)想和華為小米并列提名，豪言壯語要做全球前三，從另一層面來說是將聯(lián)想手機和華為小米放在了同一起跑線上，這本身其實就是對聯(lián)想手機品牌的一種提升，說白了，即使聯(lián)想手機再怎么不行，最后也會落一個全球第三的名號，而這對于目前國內(nèi)市場比較熱火的VIVO、OPPO、樂視、360等手機品牌本身就是一種超越，盡管楊元慶的做法難免有些牽強，但作為一個中國公民來看，龍飛認為國產(chǎn)手機可以從競爭對手變成國際盟友，也不失為一大幸事，畢竟在手機市場如此復(fù)雜的環(huán)境下，中國企業(yè)家這種一致對外的高尚情操還是值得我們?yōu)樗麄凕c贊的。

但情懷歸情懷，面對國際市場上手機品牌蘋果和三星的兩大勁敵，國產(chǎn)手機想要沖出國門，究竟會有多少勝算呢?

民族意識成就自我品牌

我們都知道，中國是世界人口大國，生在這么一個強大基數(shù)的人口大國中，我們既感到慶幸又感到悲催，慶幸的是我們自己的國家人口眾多，悲催的是我們這么大的人口大國卻不能將自己國家的人民團結(jié)起來，自己的國有品牌卻得不到自己人民的支持，一度的崇洋媚外。

就拿此次的雙十一來看，蘋果沒有促銷活動，卻能高居銷售額的榜首，靠的是旗下高價的手機單品。根據(jù)天貓數(shù)據(jù)，3000元以上的市場完全是蘋果的天下，iPhone 6、iPhone 7和iPhone 7 Plus獨霸前三。而在2000價位，小米新旗艦Note2成為了冠軍，第二卻是美圖M6，看來自拍果然是很大的需求。而主打線下的OPPO和vivo到目前為止都還沒有上榜。雖然榮耀憑借高性價比占得品牌銷量的第一寶座，但是銷售額依舊不敵蘋果單品高價的累積。任你銷量甩我一臉，但我賺到的錢還是比你多，也許這就是蘋果的自信，在高端機市場，國產(chǎn)手機還需要加把勁!

雖然近幾年中國手機市場，本土品牌已經(jīng)有了很大的提升，但套路依然沒有變，仍然靠的是低價產(chǎn)品堆積起來的數(shù)據(jù)，這種自有品牌難以突破低價標(biāo)簽的策略很難提升國際市場的影響力，而造成這種惡果的一方面是來自手機廠商之間的惡性競爭，以低價來獲取用戶，從而搶占國內(nèi)市場，而另一方面則是國民整體對于本土品牌的不支持、不信任，認為國產(chǎn)手機做高端還是比不過蘋果。這種從根部就壞掉的民族意識其實也深深的影響了本土品牌的發(fā)展。

科技創(chuàng)新奠定品牌實力

我記得在本次互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰說過：“創(chuàng)新是所有高科技公司最重視的，因為你同質(zhì)化就意味著第二天你的產(chǎn)品就不能脫穎而出了，用戶就不喜歡你了，所以一定有突破，一定有用戶喜愛，這是一個生存的壓力，造成我們這個行業(yè)必然是這樣發(fā)展的?！?/p>

是的，創(chuàng)新對于一個高科技公司來說非常重要，就像手機這個行業(yè)，曾經(jīng)的諾基亞可以說是在手機市場獨步天下，卻因為自己的固執(zhí)和高傲，一度堅持自己的塞班系統(tǒng)，最終沒有低過安卓大軍的侵襲，讓自己在手機市場一敗涂地，原因很簡單——用戶體驗。

在如今這個體驗為王的時代，手機作為當(dāng)下智能時代的一個必需品，讓很多行業(yè)對其垂涎三尺，像此前的百事集團、格力集團、和已經(jīng)倒閉的大可樂手機等，國產(chǎn)手機市場可謂是有實力的公司層出不窮，但卻只是憑借自身渠道的一些優(yōu)勢，對于手機采取了拼裝，然后將成品開始售賣，這種沒有自我創(chuàng)新的產(chǎn)品積淀，從一開始其實就是一個錯誤，尤其還是誕生在當(dāng)下國產(chǎn)手機市場競爭激烈的今天，就更是錯上加錯，因為手機對于目前的用戶而言，已經(jīng)脫離了簡單的智能需求開始了自我的垂直分化，同等級別的配置如果沒有很強的品牌影響力很難讓用戶信服。

國內(nèi)市場是這樣，國外市場你想想是不是更加殘酷，所以國產(chǎn)手機想要在國際市場展露頭角，不僅要創(chuàng)新，而且還是要深度創(chuàng)新，像目前的智能手機，單存最重要的處理器和系統(tǒng)來看，依然是依靠國外的高通，而聯(lián)發(fā)科雖然是臺灣的，但是比起高通還是有一定的差距，而只有華為自身研發(fā)的麒麟處理器還勉強可以搏一搏，而系統(tǒng)方面依然是安卓獨大，用戶群體最多，所以國產(chǎn)手機如果可以在系統(tǒng)和處理器上多做研究，那么離國際市場也就會更進一步。

當(dāng)然了，除了深度創(chuàng)新以外，國產(chǎn)手機還有很多其他模式加以創(chuàng)造，如商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新等等，總之，在沒有深度創(chuàng)新能力的時候，國產(chǎn)手機需要在其他方面勇于做出探索，以彌補自我的不足，從而增加國際市場展露頭角的份額。

深耕細作贏得國際市場

我們都知道手機最基本的功能是通訊，但隨著消費需求時代的升級，手機也在基于通訊功能上裂變出了很多其他用戶的訴求，如聽音樂、玩游戲、看電影等等，基于用戶對于手機功能的依賴和考量，手機市場也在做著垂直分化，像步步高集團旗下的手機主打的是音樂和快充技術(shù)，而360手機主打的是安全，樂視主打的是生態(tài)等等，通過這些垂直分化的手機品牌在國內(nèi)市場的探索和融合，也為國產(chǎn)手機走出過門提供了很好的積淀。

因為面對國際市場這種刁鉆客戶，國產(chǎn)品牌除了提高自身知名度以外，還需要對于產(chǎn)品和模式等進行深耕，尤其是自我原創(chuàng)能力不強的時候，此時的深耕細作就更有必要了。因為國際市場上對于產(chǎn)品的訴求可能是基于很多方面的，有的是基于手機售貨員的美好的服務(wù)態(tài)度，有的基于手機的外觀，有的基于手機。。。

其實，國內(nèi)的很多企業(yè)曾經(jīng)就憑借差異化的優(yōu)勢成就了自己，例如海爾集團，早期就是憑借良好的售后服務(wù)以壯大自己在家電行業(yè)的地位。

綜上所訴，國產(chǎn)手機響要走向國際的大舞臺，著實從現(xiàn)在來看還是有些差距的，不過，對于國產(chǎn)手機的現(xiàn)在和未來，雷軍則認為，國內(nèi)手機過去五年增長很快，越做越好。目前全球前十名，中國占六個，看看未來中國公司能不能突破蘋果和三星的兩座大山。

（微信公眾號：longgfei）

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