在PC領(lǐng)域和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域逐漸遭遇發(fā)展瓶頸之后，英特爾正在努力找尋自己的新方向。日前，英特爾中國透露了自己將要聚焦的八大領(lǐng)域：“人工智能”、“無人駕駛”、“5G”、“虛擬現(xiàn)實”、“體育”、“機器人”、“精準(zhǔn)醫(yī)療”、“中國制造2025”。
這一戰(zhàn)略沿襲了英特爾全球策略，比如最后一個“中國制造2025”就是沿襲了英特爾全球“智能制造”的提法。在看到這八個方向時，筆者第一感覺仿似看到了Gartner或者IDC關(guān)于2017年技術(shù)趨勢的預(yù)測。應(yīng)該說，這八個領(lǐng)域都堪稱是炙手可熱的領(lǐng)域，如今的英特爾全面出擊，就像是那句中國的諺語所說的：不要把雞蛋放在一個籃子里。
正如英特爾中國區(qū)總裁楊旭所說：“英特爾這么多年，我最大的體會就是，以前方向很清楚，就是要把PC的餅做大，執(zhí)行力很強。英特爾鼓勵試錯，因為只有在錯誤中能獲得寶貴的經(jīng)驗。目前，8大領(lǐng)域這個戰(zhàn)略方向已經(jīng)明晰，接下來就是要去行動、去驗證?！?/p>
這樣的布局有好處也有不好：好處在于，東邊不亮西邊亮，即便只有其中某幾個領(lǐng)域抓住機會，也有助于幫助英特爾找到新的方向；但不利之處則在于，這樣的布局有點散，如果英特爾不能集中資源專注在一個點上，很容易造成多線作戰(zhàn)不利的局面。
因此，英特爾此舉的確有著明顯的試錯意味，對于英特爾這樣一家老牌科技巨頭來說，做出這樣的布局著實勇氣可嘉。即便英特爾所布局的任何一個領(lǐng)域都蘊含著巨大的機會，但要抓住這些機會，有著許多種切入點，英特爾所切入的那個點并不一定就是最好的那一個。
所以英特爾如此全面出擊，多少還有些二次創(chuàng)業(yè)的感覺，好在英特爾所積累的家底夠厚，不管是技術(shù)積累還是人才積累，抑或是生態(tài)伙伴等的積累，英特爾都擁有深厚的底蘊和豐富的經(jīng)驗。即便是創(chuàng)業(yè)，也是站在巨人肩膀上的創(chuàng)業(yè)。
不僅如此，八大領(lǐng)域與英特爾此前在PC領(lǐng)域和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的積累也有著千絲萬縷的聯(lián)系，基于英特爾在云計算、數(shù)據(jù)中心、存儲、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的積累，展開在八大領(lǐng)域的布局也變得順理成章。
不過以英特爾的特點來看，英特爾要切入如此多的領(lǐng)域，最佳的方式依然還是通過自己在芯片技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域的深厚積累，尋求在眾多領(lǐng)域的落地。因為目前英特爾的強項中，芯片依然是英特爾的核心所在。
有趣的是，英特爾并沒有將“物聯(lián)網(wǎng)”作為未來重點聚焦的領(lǐng)域之一，但縱觀這八大領(lǐng)域可以發(fā)現(xiàn)，其實每一個領(lǐng)域都與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。英特爾的邏輯或許就是，物聯(lián)網(wǎng)是一個太過寬泛的概念，與其喊喊口號，倒不如直接確定其中的某些重點領(lǐng)域，甩開膀子開干！
就目前英特爾所面臨的局面來看，這樣的做法既是順理成章，也是迫不得已。眾所周知，在今年年初，英特爾就啟動了全球裁員計劃，該計劃涉及1.2萬名員工；日前，又有消息曝出，英特爾將在可穿戴設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域再次裁員。不僅如此，在英特爾傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域，微軟也與高通開始合作，尋求打造高通芯的Windows設(shè)備。
與其抱著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日漸老去，不如在新興領(lǐng)域中放手一搏。正所謂“狹路相逢勇者勝”，英特爾所缺少的不是執(zhí)行力，而是一種拋開過去那些壇壇罐罐的勇氣。與其讓別人打破自己的壇壇罐罐，倒不如自己先打破它，然后找尋新的出路。
英特爾已經(jīng)邁出了這一步，接下來就看走的如何了。
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