總理力挺電商新經(jīng)濟，乃們的偏見可以收了

自打電商問世以來，關(guān)于“實體經(jīng)濟”和“虛擬經(jīng)濟”的討論，從未有一刻如現(xiàn)在這么熱烈。誰也沒想到的事，這場年末大討論的導(dǎo)火索竟然源于2016年末的一期央視《對話》欄目，節(jié)目中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬李東生、董明珠、宗慶后三巨頭一起對以電商為代表的新經(jīng)濟“放炮”，董明珠更極端地認為：年輕人開網(wǎng)店是國家隱患，危害實體經(jīng)濟。

“以網(wǎng)店為代表的經(jīng)濟形態(tài)究竟是什么？”這個問題開始勾起很多人的思索，更讓人沒想到的是，這場年末大討論不但席卷了一大片商界大佬，甚至引起了總理的關(guān)注。

什么是新經(jīng)濟？在中國，這個提法首現(xiàn)于2016年的《政府工作報告》，總理將其進行了詳細闡述，并對媒體記者強調(diào)：發(fā)展“新經(jīng)濟”，小微企業(yè)可以大有作為，大企業(yè)可以有更大作為。似是為貫穿2016到2017年的那場大討論做總結(jié)，在日前舉行的國務(wù)院常務(wù)會議上，總理提出，要正確認識“實體經(jīng)濟”的內(nèi)涵：“實體經(jīng)濟”是一個相對于“虛擬經(jīng)濟”的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。

這其中，他尤其強調(diào)了這樣一句，“網(wǎng)店是‘新經(jīng)濟’，但直接帶動了實體工廠的銷售；快遞業(yè)作為‘新經(jīng)濟’的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟行業(yè)，實際上都是‘生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)’，都是在為實體經(jīng)濟服務(wù)，也是實體經(jīng)濟的一部分。”總理說，“我們培育壯大新經(jīng)濟、發(fā)展新動能，不僅是打造經(jīng)濟發(fā)展的‘新引擎’，也是在改造提升傳統(tǒng)動能，促進實體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。”

實體經(jīng)濟之爭：電商興國還是電商誤國？

作為傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，三位大佬為何狹義定義第一二三產(chǎn)業(yè)，并齊齊將矛頭指向電商，其實令人費解。按照他們在節(jié)目中的邏輯，似乎只有基于資源和制造業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)才能算得上“實體經(jīng)濟”，而電商為代表的產(chǎn)業(yè)，其流程大都在互聯(lián)網(wǎng)中完成，因此算不得實體經(jīng)濟。

這種論調(diào)忽略的因素太多，以網(wǎng)店集中的代表阿里為例，在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的拉動方面，僅2016年，其零售GMV超3萬億，同年雙十一銷售額達1207億，這種線上的聚合作用實質(zhì)上極大拉動了實體經(jīng)濟的發(fā)展。而電商對所謂“有形的”實體經(jīng)濟的反哺也有著十分重要的體現(xiàn)，其中之一就是三大巨頭均收到實惠的物流業(yè)。

根據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計顯示，2016年我國快遞業(yè)務(wù)量完成313.5億件，業(yè)務(wù)收入完成4005億，而根據(jù)阿里研究院數(shù)據(jù)顯示，5-8年之內(nèi)，中國日均快遞量將達3億件，年均快遞量超千億，其對各類實體產(chǎn)業(yè)的帶動能力可見一斑。

董明珠認為年輕人開網(wǎng)店是社會問題，這種嚴重偏頗的觀點其實根本不該出現(xiàn)在一個商業(yè)領(lǐng)袖之口，其對電商本身實體性的一面避而不談，卻抓住了社會問題這一不倫不類的點來放大，感覺就像是被斗敗了的阿Q在抱怨誰不懂打架的規(guī)矩。

那么問題來了，“打架”真的只有老的那一種規(guī)矩嗎？

商業(yè)模式之爭：新模式打倒了舊體制？

在2016年的云棲大會中，馬云首次提出新時代的“五新理論”，即新能源、新零售、新技術(shù)、新金融、新制造。其中的“新零售”的核心乃是基于大數(shù)據(jù)根據(jù)用戶需求采取的C2B訂制化服務(wù)，大數(shù)據(jù)成為“新零售”和“新制造”的核心。

電商平臺最大的優(yōu)勢在于可以以平臺優(yōu)勢獲得用戶的大數(shù)據(jù)信息，以把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶需求，極端的案例就是阿里大數(shù)據(jù)根據(jù)條幅銷量對美國大選川普獲勝的神預(yù)測。而另一個角度來說，企業(yè)也可以依賴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整制造和銷售模式，以信息優(yōu)勢取得商業(yè)上的成功。

是否擁抱電商大數(shù)據(jù)，一個極端的案例是美的和格力的對比。企業(yè)思路的偏差決定著市場的角色，同樣面臨電商沖擊，同樣都是家電品牌，美的積極擁抱了電子商務(wù)，僅在天貓店的銷售額就超過了100億。而格力呢？一直將線下視為戰(zhàn)略渠道，除了號稱摔不壞及打開屏幕永遠會看見董明珠一張大臉的手機外，這些年的家電銷量究竟還剩幾何？

電商的線上零售模式，打破了以往傳統(tǒng)企業(yè)線下層層分發(fā)的代理模式，既提高了銷售效率又節(jié)省資金。這是許多傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)應(yīng)該看到和學(xué)習(xí)的一點，在一種新的商業(yè)模式之下，機會對任何一家企業(yè)都是平等的，關(guān)鍵就在于企業(yè)如何去對待。

新零售格局成型：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革路在何方？

一個跨越“虛實之爭”的話題是，2016年，阿里巴巴成立了一個“協(xié)助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家IPO。值得一提的是，這些企業(yè)大多是在阿里平臺上成長起來的，如三只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、小狗電器等，目前已經(jīng)超過50家。而這些企業(yè)都是三巨頭眼中實實在在的“實體企業(yè)”。

總理的闡述很直白，“我們培育壯大新經(jīng)濟、發(fā)展新動能，不僅是打造經(jīng)濟發(fā)展的‘新引擎’，也是在改造提升傳統(tǒng)動能，促進實體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。”不難看出，以電商為代表的新零售將承擔(dān)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要使命。

電商平臺以大數(shù)據(jù)為生產(chǎn)銷售指導(dǎo)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一切以科學(xué)數(shù)據(jù)化為指導(dǎo)，可以在供需環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理配置，也可以通過平臺掌握的一線數(shù)據(jù)實現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。就像馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的時候所提出的，要“讓天下沒有難做的生意”。

事實上，阿里巴巴的出現(xiàn)不是對實體經(jīng)濟的沖擊，而是全新的機遇。因為有了阿里巴巴這樣的平臺，原有的封閉體系被打破，信息變得越來越對稱，不管對企業(yè)還是消費者來說都是好事。其沖擊的不是實體產(chǎn)業(yè)，而是那些不思進取的企業(yè)。

馬云近期一直強調(diào)阿里要“去電商化”，主攻線上線下聯(lián)動式的“新零售”。這種模式或許也能為這些不思進取的傳統(tǒng)企業(yè)指明自己的方向，一方面與傳統(tǒng)線下巨頭合作，而另一方面則通過大數(shù)據(jù)等手段刺激商家實現(xiàn)線上線下信息鏈的打通。

這其實預(yù)示著一條新的路，資源整合型的線上線下聯(lián)動營銷將成主流。

作者介紹：（第二阿累說：ID，aleishuo），數(shù)十年營銷經(jīng)驗，原口碑互動創(chuàng)意副總監(jiān)，聚合聯(lián)動CMO,動力傳播副總，現(xiàn)專職自媒體；資深互聯(lián)網(wǎng)評論專家、營銷專家。 

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