文 | 阿里巴巴集團(tuán)總參謀長 曾鳴
早在2014年下半年,我們就注意到網(wǎng)紅的崛起。但網(wǎng)紅在2016年的爆炸性成長,為大街小巷人所共議,仍然大大出乎意料?,F(xiàn)在,網(wǎng)紅已是社會級現(xiàn)象。那么,它到底預(yù)示著怎樣的未來? 又會怎樣進(jìn)一步演變?時至2017年,由于激烈的競爭,網(wǎng)紅的簡單流量紅利正在快速消失,對于網(wǎng)紅下一步發(fā)展,大家的判斷有不小的分歧。我們認(rèn)為,網(wǎng)紅還會快速演進(jìn),他們的進(jìn)一步創(chuàng)新意味著一個新的商業(yè)格局正在快速形成。在可見的未來幾年內(nèi),競爭會急劇加速。也因此,戰(zhàn)略選擇的重要性也會凸顯出來。這就類似在物種大爆炸的某個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,你選擇了什么方向最終會決定你成為什么樣的物種。曙光初顯,恰恰最考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略決策能力。光影朦朧中,創(chuàng)業(yè)者需要形成自己的vision,指導(dǎo)戰(zhàn)略取舍。此時,尤需洞察問題的本質(zhì)。網(wǎng)紅的本質(zhì)在于marketing的互聯(lián)網(wǎng)化反觀互聯(lián)網(wǎng)短短幾十年的歷史,最成功的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司都深刻地改變了生活方式和商業(yè)范式。蘋果使智能手機(jī)成為每個人都離不開的生活工具;Facebook和騰訊改變了我們溝通、互動、社交的方式;谷歌最核心的成功是廣告的互聯(lián)網(wǎng)化——它所建立的智能廣告在線平臺解決了精準(zhǔn)營銷的問題,使傳統(tǒng)的sales marketing都轉(zhuǎn)移到了這個在線廣告平臺上;而阿里巴巴和亞馬遜本質(zhì)上改變了零售的格局,建立了互聯(lián)網(wǎng)零售平臺。那么,從商業(yè)的角度來看,網(wǎng)紅最有意義的、根本性的變革是什么?在我看來,網(wǎng)紅代表了傳統(tǒng)意義上的marketing在快速地互聯(lián)網(wǎng)化,特別是brand marketing。要強(qiáng)調(diào)一下,這個領(lǐng)域至今還是傳統(tǒng)廣告和商業(yè)的禁區(qū)。終于,現(xiàn)在,這塊冰山歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮的反復(fù)拍打,有融化的跡象。換句話說,網(wǎng)紅真正開啟的商業(yè)機(jī)會,是marketing的互聯(lián)網(wǎng)化。從產(chǎn)業(yè)終局的角度看,這毫無疑問是一個谷歌和淘寶當(dāng)量的機(jī)會。資本之火愈燒愈烈,為之入場競折腰的英雄越來越多,順理成章。B2C 到 C2B要理解為什么網(wǎng)紅崛起,代表了marketing的互聯(lián)網(wǎng)大變革,就要理解商業(yè)未來最重要和根本的趨勢:從B2C到C2B。消費(fèi)者成為一切商業(yè)行為的起點(diǎn),他們要求個性化、實(shí)時關(guān)注、隨時消費(fèi)……毫無疑問,C2B的變化將推動marketing的根本性的改變。這個改變,及其帶動的改變將會是多么“根本性”?簡單回顧一下歷史即可找到答案?,F(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系,除了大家熟悉的流水線大生產(chǎn)之外,大品牌、大流通等都與之緊密結(jié)合在一起。它們是同一個系統(tǒng)的不同組件,配合聯(lián)動。工業(yè)時代第一個成功的品牌是寶潔的象牙香皂(Ivory Soap),它打出了第一個全國性的廣告,時為1879年。廣告和品牌之所以在那個時間點(diǎn)出現(xiàn),是基于鐵路網(wǎng)的大流通,使全國性市場成為可能。而全國市場一旦建立,銷售規(guī)模呈幾何級數(shù)放大,非現(xiàn)代化的流水線生產(chǎn)不能滿足。全國性市場的另一面,是對大品牌的需求。因?yàn)樯唐芬鲆粋€地方性的銷售區(qū)域,傳統(tǒng)的信用背書鞭長莫及,品牌就變得很重要。接著,品牌催生了媒體和廣告緊密結(jié)合的商業(yè)模式,這在當(dāng)時是跨時代的創(chuàng)新:媒體通過內(nèi)容獲得海量用戶,再通過廣告,獲取收入。品牌商通過媒體做廣告,再通過渠道銷售商品,這是工業(yè)時代基本的商業(yè)范式。傳統(tǒng)marketing是從B出發(fā),從廠家出發(fā)去推一個事先想好的品牌形象,如尋找氣質(zhì)與品牌相契合的明星代言。一條10秒鐘的廣告,有明確的信息傳遞,通過反復(fù)溝通,媒體高強(qiáng)度覆蓋,在消費(fèi)者腦中形成品牌認(rèn)知。簡單總結(jié)一下,Marketing,是工業(yè)時代最大的商業(yè)創(chuàng)造之一,也是最基本的骨干,與媒體、渠道、生產(chǎn)緊密咬合,形成了B2C的基本范式。牽一發(fā)而動全身。牽了Marketing這一骨,B2C漸變?yōu)镃2B,將帶動如何規(guī)模的商業(yè)巨變?社區(qū)認(rèn)同代替?zhèn)鹘y(tǒng)品牌的傳播網(wǎng)紅崛起,品牌運(yùn)營模式和marketing已從根本被改變。網(wǎng)紅的典型運(yùn)營方式,是以C為核心構(gòu)建社群認(rèn)同。在社區(qū)中,B、C不再割裂,而是融合為一個共同體,服膺共同認(rèn)可的價值觀。網(wǎng)紅本人,則是社區(qū)價值觀的人格化表現(xiàn)。同時,網(wǎng)紅又利用互聯(lián)網(wǎng)各種先進(jìn)的技術(shù)手段,低成本、全方位、立體、及時地展現(xiàn)自己的方方面面,以及背后想要表現(xiàn)的價值體系。視頻、微博、直播平臺……生活中各方面的分享,都是用低成本、高科技的方法,更豐富地構(gòu)建一個社區(qū),讓目標(biāo)人群產(chǎn)生認(rèn)同。社區(qū)本身并不凝固。網(wǎng)紅和粉絲的互動不能停頓,也不能有過重的表演痕跡。互動,是網(wǎng)紅、粉絲之間不停進(jìn)行的雙向選擇——在價值,遠(yuǎn)非區(qū)區(qū)價格層面雙向確認(rèn)。這是比傳統(tǒng)品牌效率高得多的一種品牌建立方式,也是效率高得多的B—C互動的方式。它建立在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的基礎(chǔ)上。萬物互聯(lián),互動的手段越來越豐富,成本越來越低,時效性越來越高。所以,網(wǎng)紅是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上產(chǎn)生出來的native citizen。沒有移動互聯(lián)網(wǎng),就沒有她們誕生的可能。網(wǎng)紅的進(jìn)一步演化,不僅僅會從根本上摧毀傳統(tǒng)媒體的生存方式,也將摧毀傳統(tǒng)的品牌廣告模式。所以,在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下,大家最直接感受到的就是對明星代言商品的沖擊。因?yàn)橐环矫?,網(wǎng)紅產(chǎn)生的門檻大幅降低;另一方面,明星代言的商業(yè)價值,又快速轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)紅所營造的社區(qū)。這是一個雙重打擊。未來商業(yè)的雛形網(wǎng)紅已經(jīng)預(yù)示了,未來的marketing、品牌基本運(yùn)作方式將告別大家所熟悉的工業(yè)時代模式。品牌更多會是社區(qū)的認(rèn)同,而不是通過廣告來推送的message。由于品牌在商業(yè)的核心價值,我們將看到的是新商業(yè)模式的演變。這個演化還在非常早期,我們正在追蹤一些萌芽中的樣板。一個重要的趨勢已經(jīng)可以看到,那就是內(nèi)容、互動、產(chǎn)品/服務(wù)、交易都是合在一起的。通過互動產(chǎn)生內(nèi)容,通過內(nèi)容帶動互動,交易在這個過程中自然而然發(fā)生,產(chǎn)品和服務(wù)不斷地在互動的過程中優(yōu)化。這樣一個完全C2B驅(qū)動的前端,又會進(jìn)一步拉動后端柔性供應(yīng)鏈的發(fā)展,加速電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的深入演化。所以,網(wǎng)紅很可能是電子商務(wù)發(fā)展的一塊界石。某種程度上甚至可以說,網(wǎng)紅帶動了全面的C2B化——不再是廠家/品牌商強(qiáng)勢全面驅(qū)動,推一個想象中的商品。而是網(wǎng)紅根據(jù)其對消費(fèi)者的理解,不斷調(diào)整她的溝通、定位、產(chǎn)品,來形成社區(qū)的共同良性發(fā)展。產(chǎn)品既是目的,也是營造社區(qū)的手段。而這新一輪的商業(yè)大變革中,都有哪些巨大的機(jī)會?而哪些只是噱頭?我們在接下來的系列文章中會逐步展開的討論.(轉(zhuǎn)載自微信公眾號“曾鳴書院”,ID:zengmingshuyuan)
- 世間將再無松下電視:松下官宣解散家電子公司并徹底放棄電視機(jī)業(yè)務(wù)
- 雅迪集團(tuán)與南都電源簽署協(xié)議:攜手共繪固態(tài)電池未來藍(lán)圖
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個大計劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。