搖旗上路的UC：背靠阿里，移動資訊TTU格局形成？

8月23日，UC瀏覽器正式宣布更名為UC，全面升級“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”，這是繼一年前推出Feed信息流之后的又一次重大革新。

最近2年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮正在以不可想象的速度點燃著創(chuàng)業(yè)者的熱情，幾乎所有的媒體平臺都想要挖掘到市場的金礦。這背后表面上看是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪，但其實更多還是搶占到流量重新分配的入口。

內(nèi)容資訊平臺，定義入口的價值

內(nèi)容資訊平臺的大戰(zhàn)可能還得從今日頭條的異軍突起開始，這種基于用戶興趣的個性推薦技術(shù)，開拓了一種新的流量分配模型，而這也讓市場很快意識到內(nèi)容所具備的入口價值。依托優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不僅可以形成高用戶粘性的渠道和入口，還可以進一步成為廣告分發(fā)平臺。

所謂入口，其實某種程度上就是滿足了用戶的高頻剛需，而在移動端，對資訊的需求恰恰就是。正如知名科技評論人魏武揮所說，「工具一旦加上內(nèi)容，就擁有了渠道的雛形。而一旦加上信息過濾機制，就構(gòu)成平臺。如果平臺還能滿足剛需式的高頻，就成為了互聯(lián)網(wǎng)的頂峰：入口」。隨之而來的是，騰訊推出了芒種計劃，百度也繼而推出百家號，阿里巴巴則攜UC瀏覽器轉(zhuǎn)型同樣也殺入了這個市場，某種程度上BAT三巨頭再次將目光放在了同一個市場。

對于此時的UC來說，這次轉(zhuǎn)型媒體平臺來說，被稱之為自我革命。當然這并不是UC的第一次轉(zhuǎn)型，從最初的2004年推出追求“快”和“省”的首代手機瀏覽器UCweb，到2009年轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端市場并改名UC瀏覽器，再到2015年推出聚合型信息流版本，2016年推出UC訂閱號，直到今天正式更名UC。

在過去的12年里，UC實質(zhì)上已形成了九游、神馬、UC樂園、PP助手、書旗小說等多產(chǎn)品的生態(tài)矩陣。走到今天，UC瀏覽器承載的已不僅僅是瀏覽器，而是包括搜索、小說、游戲、視頻等在內(nèi)的內(nèi)容聚合平臺，「UC瀏覽器」這個名字已經(jīng)無法替代UC產(chǎn)品線的全部含義。這或許也是對UC已經(jīng)成為內(nèi)容資訊「入口」的最好闡述，從這個角度來看，可謂恰逢其時。

泛內(nèi)容成大趨勢，TTU（騰訊、今日頭條、UC）三強格局形成

曾幾何時，資訊客戶端是搜狐新聞、網(wǎng)易新聞和騰訊新聞的三國演義時代，這是傳統(tǒng)門戶向移動端轉(zhuǎn)型的最佳成功范例。但隨著今日頭條以一種完全不同于傳統(tǒng)門戶客戶端的產(chǎn)品邏輯形態(tài)迅速崛起，然后騰訊巨量殺入，保持領(lǐng)先的情況下，資訊客戶端形成一超多強局面。

不過進入2015年下半年后，格局又出現(xiàn)了新的變化，在資本的支持下以及模式上的創(chuàng)新性，今日頭條逐漸從第二陣營脫穎而出，雖然騰訊仍能憑借強大的渠道和內(nèi)容優(yōu)勢占據(jù)市場第一把交椅，但今日頭條的上升勢頭非常迅猛，并逐漸和騰訊形成對壘之勢。

隨著UC加入內(nèi)容資訊戰(zhàn)場，其實某種程度上格局又出現(xiàn)了新的變化。根據(jù)QuestMobile早前發(fā)布的《7月移動新聞資訊App榜單》數(shù)據(jù)顯示，2016年7月，騰訊新聞客戶端和天天快報的月活躍用戶量分別為1.78億和7829萬，今日頭條月活躍用戶量則為1.11億，騰訊和今日頭條構(gòu)成了移動資訊閱讀市場的第一梯隊。而在此次UC的戰(zhàn)略發(fā)布會上，UC總經(jīng)理陳超在演講中表示，UC頭條整體月活用戶量已超過1.1億。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)比達咨詢(BigData-Research)發(fā)布的今年第二季度《中國移動資訊分發(fā)平臺市場研究報告》顯示，騰訊新聞以6579.7萬日活用戶占據(jù)第一、UC頭條以4042.4萬日活躍用戶排名第二、今日頭條則以3871.1萬日活躍用戶位列第三。

從這個角度來看，雖然UC作為后入者，但憑借強大的渠道優(yōu)勢，無論是日活還是月活，UC都已經(jīng)成功躋身內(nèi)容資訊平臺第一陣營?？梢哉f，資訊客戶端之爭已經(jīng)再次進入了三強爭霸的局面，只是這一次的三強由騰訊新聞，今日頭條和改變了行業(yè)格局的UC組成。

且近年來隨著短視頻、直播等內(nèi)容領(lǐng)域的火爆，平臺之間再也無法依賴單純的文章吸引流量獲得用戶，騰訊開始力推直播，今日頭條也上線了問答欄目，諸多內(nèi)容平臺紛紛開始極盡所能的豐富自家內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容平臺正在步入泛內(nèi)容資訊時代。

恰在此時，UC作為曾經(jīng)的資訊平臺因為有搜索、視頻，小說、資訊、游戲分發(fā)等基礎(chǔ)，反而在這個泛資訊時代具有先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是，UC瀏覽器因為瀏覽器屬性原本就具有很強的用戶黏性，這使得UC在不知不覺中就實現(xiàn)了瀏覽器+內(nèi)容平臺的創(chuàng)新之舉。事實上，在UC將瀏覽器成功變成內(nèi)容資訊平臺之后，QQ瀏覽器和手機百度都選擇了跟進。

阿里大數(shù)據(jù)價值顯著，多元變現(xiàn)還在路上

如果說在泛內(nèi)容資訊成大趨勢的時代，UC因為過往發(fā)展路徑具有了先發(fā)優(yōu)勢，那么在未來可見的大數(shù)據(jù)和人相連接時代，并入阿里巴巴陣營的UC同樣不會落于下風。此次UC升級直接提出要向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”轉(zhuǎn)型，也足見UC對于大數(shù)據(jù)的重視程度。借助于阿里的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可以預見UC正在打響一場信息精準分發(fā)戰(zhàn)。

雖然我們并不能就此說UC一定會成為這場大戰(zhàn)的最終贏家。騰訊和今日頭條仍然是這個市場中很強的競爭對手，在資訊領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析運用的接受度、認知度方面，目前UC頭條與天天快報一樣，也還是稍稍遜色于今日頭條。不過阿里云已經(jīng)成為了國內(nèi)最大，全球前三的云計算公司，依托于阿里云的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，比賽的后手更有看頭。

阿里大數(shù)據(jù)包括神馬搜索的搜索數(shù)據(jù)、淘寶天貓的電商數(shù)據(jù)、高德地圖的場景數(shù)聚、新浪微博社交數(shù)據(jù)、阿里云的數(shù)據(jù)等，用戶的購買行為、閱讀行為、下載行為、路線行為等等，都匯總成立體的大數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)覆蓋率和完整度方面，阿里大數(shù)據(jù)是BAT三家中最為立體、多樣的大數(shù)據(jù)。這將為UC實現(xiàn)智能推送打下堅實基礎(chǔ)。

在俞永福眼中，UC的轉(zhuǎn)型“既是一個新的開始，又不是一個新的開始” ，UC的轉(zhuǎn)型還與阿里體系的發(fā)展方向息息相關(guān)。今年6月，阿里宣布成立包括阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷、UC等業(yè)務(wù)在內(nèi)的阿里大文娛板塊，專注于內(nèi)容與信息的UC將更有利于盤活整個阿里文娛板塊。實際上大文娛板塊承擔了整個數(shù)字媒體以及娛樂平臺的使命，而UC則將是整個大文娛板塊的入口。

就目前而言，重新出發(fā)的UC或許將成為一個針對用戶需求推送更加精準內(nèi)容的大數(shù)據(jù)媒體平臺，那么對其而言，下一步要做的就是能否建立相應分發(fā)關(guān)系，通過打造互利共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終演化成為商業(yè)生態(tài)完善的綜合平臺，也是引領(lǐng)下一個時代潮流趨勢的存在。

想要做到這一步，UC需要做到以下兩點：其一，做大內(nèi)容廣度，即發(fā)揚自身可以提供資訊、搜索、音視頻、應有、游戲等泛內(nèi)容的能力，以海量內(nèi)容服務(wù)保證用戶群體的全面覆蓋，還可以接入阿里的商業(yè)體系和文娛生態(tài)。其二，做精內(nèi)容深度，UC可以以流量分發(fā)、精準推送、廣告派送為要約條件，為內(nèi)容生產(chǎn)者提供用戶畫像、社群運營、熱點分析等高階服務(wù)，讓后者享受大數(shù)據(jù)帶來的真實紅利。

總的來說，背靠阿里巴巴的UC在經(jīng)歷了12年的發(fā)展和變革后，已經(jīng)在一條屬于自己的道路上飛馳，至于UC理想中的下一步棋——建立多元變現(xiàn)機制，能否再度改變市場格局乃至幫助UC登頂內(nèi)容資訊平臺頭把交椅，我們?nèi)孕枋媚靠纱?/p>

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