一場(chǎng)關(guān)于支付寶新功能“圈子”的爭(zhēng)議悄然來臨,其中校園日記僅允許女性用戶發(fā)布內(nèi)容,更是引發(fā)了討論的狂潮,支付寶此次試水社交看上去終于找到了突破口。
支付寶圈子和微信紅包,社交支付的一場(chǎng)暗戰(zhàn)
其實(shí)支付寶并不是這兩天才推出的“圈子”,但由于“校園日記”和“白領(lǐng)日記”兩個(gè)圈子的火爆,讓此次支付寶處在了風(fēng)口浪尖之上。然而刨除爭(zhēng)議,此次的營(yíng)銷對(duì)支付寶來說無疑非常成功。
圈子說白了其實(shí)和百度貼吧、騰訊興趣部落、豆瓣小組是類似的產(chǎn)品,這是一個(gè)基于興趣而進(jìn)行用戶聚合的社群,社群用戶之間只是單純基于興趣的弱關(guān)系。而我們知道這種弱關(guān)系往往由于用戶信息的不真實(shí)性只能一時(shí)熱鬧,這也是陌生人社交最大的問題:信息篩選和信任問題。
而圈子則是建立在支付寶的實(shí)名認(rèn)證基礎(chǔ)之上,很大程度上徹底解決了這個(gè)問題,極大的提高了社交效率。回到此次的圈子營(yíng)銷上來,支付寶通過微信所不擅長(zhǎng)的陌生人社交成功激活了平臺(tái)上原本就有的關(guān)系。微信雖然起初也是源于陌生人社交,但其真正能成為國(guó)民社交產(chǎn)品,主要還是在于引入了QQ社交關(guān)系和通訊錄好友。而隨著微信逐漸讓生活和工作密不可分,這種熟人強(qiáng)關(guān)系正越來越強(qiáng)。
如果移動(dòng)支付僅僅是基于金融消費(fèi)場(chǎng)景的戰(zhàn)爭(zhēng),那么無論微信再怎么努力,也絕對(duì)不會(huì)超過支付寶。但作為即時(shí)聊天工具天然具備的高頻屬性,微信支付借助微信的社交關(guān)系可以說和支付寶走上了一條不一樣的路,而這恰恰是支付寶的弱勢(shì)所在。
作為移動(dòng)支付工具的支付寶雖然用戶基數(shù)巨大,平臺(tái)上存在大量由于資金流動(dòng)帶來的社會(huì)關(guān)系,但這種和微信那種社交關(guān)系基本上卻是兩碼事,很難說有什么社交基因。而面對(duì)微信支付的挑戰(zhàn)時(shí),支付寶又不得不投入精力去發(fā)力社交,其導(dǎo)火線就是微信紅包基于社交關(guān)系裂變對(duì)微信支付的帶動(dòng)作用。
一件巧合的事是,紅包產(chǎn)品始于支付寶,后被微信發(fā)揚(yáng)光大,而照片打賞反過來則是微信先開始,卻被支付寶圈子徹底引爆。圈子功能的火爆和當(dāng)年微信紅包的裂變一樣,使得雙方直接以一種無法反擊的方式殺入了對(duì)方的核心領(lǐng)域。從這個(gè)角度來看,“支付寶圈子”其實(shí)已經(jīng)起到了和“微信紅包”一樣的效果。
不只是激活社交關(guān)系,背后的服務(wù)布局才是關(guān)鍵
支付寶在社交領(lǐng)域進(jìn)行的嘗試并不少,而市場(chǎng)上類似于支付寶圈子的產(chǎn)品也絕不在少數(shù),諸如陌陌群組、豆瓣小組之類的產(chǎn)品功能和支付寶圈子本質(zhì)上也沒有任何區(qū)別,但它們從沒有一次像圈子功能這樣成為全民焦點(diǎn)。
在支付寶今日的回應(yīng)中,支付寶表示“圈子”是一個(gè)開放平臺(tái),支付寶希望向合作伙伴開放更多的基礎(chǔ)能力,與更多社群運(yùn)營(yíng)者共同建設(shè)基于實(shí)名的同好互動(dòng)共享社區(qū),方便他們交流、互動(dòng),從而為用戶和各行業(yè)合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。比起“校園日記”和“白領(lǐng)日記”這兩個(gè)頗受爭(zhēng)議的群組,諸如萌星人、媽媽幫這些群組可能更值得我們關(guān)注。
對(duì)于支付寶來說,圈子除了幫助用戶建立同好的關(guān)系,一個(gè)非常重要的方面是對(duì)B端,對(duì)商家和合作伙伴的價(jià)值。此前商家、機(jī)構(gòu)一般把公眾號(hào)作為連接自身和用戶的載體。但公眾號(hào)更多是商家、機(jī)構(gòu)對(duì)其粉絲的單向信息推送,也沒辦法很好的沉淀或者置頂內(nèi)容。
支付寶希望圈子能成為商家、機(jī)構(gòu)與用戶互動(dòng),培養(yǎng)粉絲的新載體。圈子既有商家向粉絲的信息傳遞,也可以讓商家粉絲之間互動(dòng),還能沉淀內(nèi)容,做運(yùn)營(yíng)等等。未來圈子會(huì)是支付寶開放給生態(tài)和商家的重要基礎(chǔ)能力之一,幫助商家更好地解決用戶觸達(dá)和粉絲沉淀、粉絲運(yùn)營(yíng)的問題。
事實(shí)上,支付寶從去年開始就明確將貫穿消費(fèi)、生活、金融理財(cái)、溝通等多個(gè)領(lǐng)域的生活場(chǎng)景,致力打造以每個(gè)人為中心的一站式生活服務(wù)平臺(tái)。如何將商家和用戶之間進(jìn)行更好的連接在一起這是支付寶一直思考的問題,早前推出的“到位”其實(shí)也有著異曲同工之妙。
從低頻到高頻,圈子或許關(guān)系支付寶的未來
經(jīng)過此次事件之后,支付寶通過兩個(gè)圈子的火爆,徹底成功激活了其他圈子,解決了低頻的問題,這恐怕對(duì)支付寶來說是無心插柳柳成蔭。
我們知道支付寶一直有著自己的社交野心,從早期的阿里旺旺、雅虎關(guān)系,到來往、釘釘,再到支付寶推出的圈子功能,阿里在社交之路上進(jìn)行過無數(shù)次嘗試。但除了釘釘通過專注企業(yè)社交取得了不錯(cuò)的成績(jī)之外,其他產(chǎn)品的表現(xiàn)可以說差強(qiáng)人意。
辯證的看,社交雖然對(duì)支付寶來說是面對(duì)微信支付競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不得不做出來的防御性布局,但其背后的邏輯我們必須要想明白。因?yàn)檫@本質(zhì)上只是一場(chǎng)關(guān)于用戶使用頻率和時(shí)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。所謂支付寶進(jìn)軍社交,其實(shí)就是為了能在使用頻次上追趕上作為即時(shí)聊天工具的微信。
支付寶在與微信支付之間的競(jìng)爭(zhēng)中可以說互為勝負(fù)手,支付寶基于資金流動(dòng)的基因,在理財(cái)、借貸等金融場(chǎng)景中要明顯強(qiáng)于騰訊理財(cái)通,但在線下各類支付場(chǎng)景中,微信的高頻則使得微信支付在迅速發(fā)展。長(zhǎng)期來看,這對(duì)支付寶來說絕對(duì)不是什么好消息。
但支付寶不具備社交基因,也永遠(yuǎn)無法變成一款高頻的社交工具,所以為支付寶即使費(fèi)勁心思做社交恐怕也很難成功。事實(shí)上,支付寶可能也早已經(jīng)在思考如何思維轉(zhuǎn)型。從支付寶歷來推出的新功能,諸如到位、生活圈、螞蟻森林等,其實(shí)都是為了提升用戶粘性和打開頻次,而并不是支付寶想要做社交。從始至終,支付寶想要解決的一直就是低頻。
而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,其實(shí)眼下的高頻產(chǎn)品無外乎就兩大類,一類是諸如微博、今日頭條這樣的內(nèi)容產(chǎn)品,二類是諸如映客、微信這樣的社交產(chǎn)品。支付寶在社交領(lǐng)域的嘗試可以說已經(jīng)失敗,所以通過內(nèi)容建立高屬性成為了唯一的出路而圈子基于興趣而產(chǎn)生出的內(nèi)容恰恰能幫助支付寶形成一個(gè)較高的用戶粘性。
對(duì)支付寶來說,與其在騰訊最擅長(zhǎng)的社交領(lǐng)域和微信拼刺刀,不如選擇微信不擅長(zhǎng)的生活服務(wù)切入,而這同樣能讓支付寶變得更加高頻。圈子的出現(xiàn),其實(shí)很大程度上是支付寶通過內(nèi)容連接服務(wù)的一次試水。而未來關(guān)于支付寶和微信支付的場(chǎng)景之爭(zhēng),可能還有更多精彩的故事。
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