ICT正在顛覆通信 華為準(zhǔn)備好了嗎？

最近幾年，由于華為手機非常成功，很多科技圈之外的朋友誤以為華為就是做手機的。其實，華為最大的一塊業(yè)務(wù)還是面向運營商的電信系統(tǒng)設(shè)備：華為2015年的3950億元營收當(dāng)中，運營商業(yè)務(wù)占到了59%，仍然是最大的業(yè)務(wù)板塊。

2015年，華為的運營商業(yè)務(wù)的營收增長了21.4%，而且在幾年前就超過愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商?？梢哉f，如今的華為在CT（通信技術(shù)）領(lǐng)域已經(jīng)是一覽眾山小的位置。

可是，事情往往就是那么的奇妙，尤其是在科技圈里；當(dāng)你當(dāng)上老大、天下無敵的時候，往往也就意味著可怕的敵人從你看不見的領(lǐng)域冒了出來。當(dāng)年微軟在軟件領(lǐng)域打遍天下無敵手、見誰滅誰的時候，卻不料從軟件之外的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域冒出了一個谷歌，差點顛覆了微軟的江山；諾基亞成為全球手機老大、不可一世的時候，卻沖出來一個沒做過手機的蘋果，逼得它最后只能賣身微軟……

如今，在運營商或者說電信系統(tǒng)設(shè)備這個領(lǐng)域，華為已經(jīng)沒有了對手，但是新的對手卻從其他領(lǐng)域冒了出來：如果老冀說未來亞馬遜、谷歌會成為華為的競爭對手，你相信嗎？

這是因為，ICT（信息通信技術(shù)）正在干掉傳統(tǒng)的CT（通信技術(shù)）?？赡芎芏嗳寺犕昀霞降恼摂噙€是一頭霧水，下面老冀就舉發(fā)表在華為心聲社區(qū)的一個活生生的例子，華為人是這么說的：

2016年5月18日，當(dāng)?shù)貢r間晚23點，印尼第二大運營商XL辦公室，一片寂靜?！坝杏脩羯暇€了!” 突然躥出的一聲歡呼，掀起了雷鳴般的掌聲。這意味著華為Cloud EPC（云化4G核心網(wǎng)）全球首個大網(wǎng)商用搬遷正式拉開序幕，同時也向業(yè)界宣告了NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）大網(wǎng)商用時代正式來臨，奠定了我司Cloud EPC在NFV領(lǐng)域商用的領(lǐng)先地位。

XL是馬來西亞Axiata集團的一個子網(wǎng)，為印尼第二大移動運營商，全網(wǎng)5000萬注冊用戶。 2014年，為實現(xiàn)CT向ICT轉(zhuǎn)型，XL發(fā)出了網(wǎng)改標(biāo)書。最終，我們在多個友商激烈競爭的情況下，以綜合排名第一的成績進入了LTE/EPC投標(biāo)的短名單，但是還沒有來得及舉杯相慶，項目組卻被客戶緊急通知，所有投標(biāo)的解決方案必須“上云”，實現(xiàn)NFV商用。

云不云化有什么不同？長期以來，設(shè)備供應(yīng)商主導(dǎo)的設(shè)計開發(fā)模式都是自己的專用硬件加專用軟件，就如使用蘋果的手機只能用蘋果的系統(tǒng)一樣。進行云化后，軟硬件可解耦，運營商可以使用通用服務(wù)器來安裝不同廠家提供的軟件。而且傳統(tǒng)的核心網(wǎng)設(shè)備容量有限，我們看到的就是一排排機柜，需要更大容量時，再人工加一排機柜。但云化之后，這些機柜都變身為“液態(tài)的機器人”，是可以自由變形、彈性伸縮、隨時流動的。哪里需要就去哪里，再也不存在容量不足的問題了。這樣一來，原來固定的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在都消失了，所有的數(shù)據(jù)都在“云”上跑。

客戶的需求是急迫的，但對供應(yīng)商的我們來說，卻不太美好，我們面臨著太多的“短板”：當(dāng)時我司EPC在XL幾乎無份額，而EPC云化解決方案尚處在實驗局階段；很多特性的交付方案還是一線人員通過和客戶不斷交流，再和研發(fā)工程師反復(fù)討論對齊后動態(tài)集成完成的；不具備發(fā)貨條件；沒有成熟的產(chǎn)品……無論是我司還是友商在全球都沒有規(guī)模商用NFV的先例。

友商X因答復(fù)暫不支持云化而被淘汰出短名單，我們別無選擇，而且這是一次突破運營商EPC市場的絕佳機會，我們沒理由放棄，必須硬著頭皮“上云”了。面對6個月的交付工期，服務(wù)客戶的接力棒傳遞到研發(fā)人的手中，我們要快速拿出質(zhì)量過硬的軟硬件產(chǎn)品，滿足交付的需求。

NFV的本質(zhì)就是架構(gòu)，架構(gòu)直接決定了產(chǎn)品的競爭力。這意味著我們要搭建一個新的架構(gòu)，新的平臺。但會存在不少技術(shù)盲點，需要在設(shè)計中、問題探討中，不斷去深入。尤其是性能規(guī)格設(shè)計和攻關(guān)，涉及面廣泛，簡直沒有邊界。而且，大部分系統(tǒng)架構(gòu)師都是第一次介入設(shè)計，不了解虛擬化、云這些概念。

“剛知道VM，又來一個SPU，還有RU；前幾天還叫NLS的，過幾天又叫VNFC了……”不懂就學(xué)，找人問找資料學(xué)，整個設(shè)計部掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。學(xué)起來之后，大家才知道，這次架構(gòu)設(shè)計、平臺切換，變化可謂是天翻地覆。

但計劃不等人，我們沒有時間慢慢前行，從開始學(xué)習(xí)到完成設(shè)計輸出，只有短短的2個多月時間。最痛苦的時候往往成長最快，功夫不負(fù)有心人，在產(chǎn)品線同仁的通力合作下，Cloud EPC版本如期發(fā)布，研發(fā)進度沒有成為項目的瓶頸。

面對電信運營商的ICT轉(zhuǎn)型需求，華為顯得非常生疏，最后使出了洪荒之力，才得以涉險過關(guān)。問題是如果電信運營商能夠找到更快速、更低成本的ICT解決方案的話，他們還需要華為嗎？

事實上，很多歐美運營商已經(jīng)在這么做了。2012年底，13家歐美主流運營商成立了NFV標(biāo)準(zhǔn)組，開始了電信業(yè)務(wù)承載平臺的云轉(zhuǎn)型。其中最激進的是美國電信運營商AT&T，已經(jīng)構(gòu)筑了一個通用NFVi硬件平臺，將硬件服務(wù)器與傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)軟件解耦和，而從2016年開始將原先的各個通信業(yè)務(wù)軟件云化并遷移到這個平臺，今年還計劃將把包括核心網(wǎng)和計費系統(tǒng)等最關(guān)鍵的應(yīng)用也遷移到云上。

過去，大部分電信運營商都是重資產(chǎn)模式，要投資建設(shè)無線基站、傳輸、數(shù)據(jù)中心。而如今，德國最大的運營商德國電信卻并沒有再做大規(guī)模投資，而是只建了個機房，只提供機架和電源等資源，通過引入亞馬遜AWS等互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商一起來運營。

ICT模式對于習(xí)慣于傳統(tǒng)CT模式的華為的商業(yè)模式將是一個巨大的打擊，讓我們看看兩者的區(qū)別：

從上表可以看出，CT時代的華為已經(jīng)習(xí)慣于為電信運營商定制設(shè)備和軟件，從而獲得較高的利潤。當(dāng)電信運營商轉(zhuǎn)向ICT模式，將所有專用的通信業(yè)務(wù)軟件解耦之后，他們也就不再需要華為所提供的昂貴的硬件和軟件，而只需要采購廉價的通用服務(wù)器，配合各種開源軟件就能滿足業(yè)務(wù)的需求了?；蛘咚麄冞€可以像德國電信那樣更進一步，連通用服務(wù)器都不需要買了，而是與互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商合作一起經(jīng)營業(yè)務(wù)。

如果在這種愿景實現(xiàn)之前，華為的運營商業(yè)務(wù)不能順利轉(zhuǎn)向ICT模式，就會面臨崩盤的危險。但是，由于長期習(xí)慣于高利潤的CT模式，已經(jīng)形成了路徑依賴，轉(zhuǎn)型又是何其難也。

在華為的心聲社區(qū)上，已經(jīng)有很多華為員工對于向ICT轉(zhuǎn)型不力的擔(dān)憂，老冀隨便摘取幾個：

“電信業(yè)轉(zhuǎn)型了、軟件化了，我們的專家卻沒有作相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，開發(fā)的東西還是電信的思路，以性能和可靠性為最主要的目標(biāo)，而不是IT業(yè)最看重的自動化?！?/p>

“我的感受是，華為說要轉(zhuǎn)型搞IT，其實整個公司內(nèi)部是CT思想為主?！?/p>

“運營商BG和企業(yè)BG都在做云，兩個BG在界面上不僅存在一定的競爭，而且運營商往往自己也搞不清楚云的發(fā)展方向，而AWS/GOOGLE等比客戶更加懂云，所以跟對手比較起來，運營商BG的人每每講到云的時候，就顯得很膚淺了。”

“ICT融合，本質(zhì)上應(yīng)該說是IT吸收CT或者CT被IT融合，CT本身對IT不是對等的技術(shù)。華為在CT領(lǐng)域非常成功，就如下圍棋，我們有一大堆九段高手。但是IT可以比喻為下象棋，我們的圍棋經(jīng)驗有些是有用的，但是有很多是不適用的，但是作為圍棋高手也變得有些傲慢，覺得象棋很容易，用下圍棋的思維去下象棋，下不好很正常。”

“公司引導(dǎo)的ICT及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等宏觀話題往往可以引起客戶的興趣，但公司缺乏后續(xù)可執(zhí)行的落地解決方案，沒有相關(guān)落地的策略和具體產(chǎn)品來支撐，往往長期停留在概念和愿景的層面?！?/p>

其實，企業(yè)要革自己的命，肯定是最困難的事情，尤其是在企業(yè)最成功的時候。如今，華為已經(jīng)到了這個階段，它必須盡快完成這場ICT的革命。

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