黎萬強歸隊，至少為小米燃起了新的希望

閉關(guān)、硅谷、攝影展、回歸，在過去的一年中，媒體上少了些黎萬強的身影，卻從未少過對黎萬強的關(guān)注。如今黎萬強在微博宣布重新歸隊，不少媒體對阿黎出山“拯救”小米抱以厚望，當然更多的仍是對黎萬強能否解小米之圍的質(zhì)疑。

黎萬強閉關(guān)時，小米似乎所向披靡，并在4年的時間里奪得了國內(nèi)銷量第一的桂冠。而小米的2015年好像丟失了之前的好運氣，在銷量上與國內(nèi)第一失之交臂，在產(chǎn)品上近乎被友商所超越，不久前又引發(fā)了資本方對小米估值的重新思考。對此，小米高管直稱2016年將是小米的轉(zhuǎn)折點，黎萬強的歸隊無疑是小米釋放的一個積極信號。

救火隊員？黎萬強肩負的兩個使命

去年的這個時候，雷軍向全世界曬出了小米 6112 萬臺的銷量成績，如今華為、魅族等皆公布了自家的銷量數(shù)字，小米卻諱莫如深。于是乎，外界紛紛以“救火隊員”形容重新歸隊的黎萬強，而從其微博透露的信息來看，黎萬強的回歸肩負了兩個使命。

除了此前主管的小米市場營銷，黎萬強還將接管全新的小米影業(yè)，本身就有幾分收拾“爛攤子”的意味。

對于市場營銷，2014年及之前還是小米的最大優(yōu)勢，但是“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“風口的豬”這兩個詞匯就足以解釋小米在市場營銷上的成功?？稍?015年，小米的營銷確實少有可圈可點之處，一方面小米的社交媒體營銷被魅族之流幾近趕超，就微博而言，除了軟的或硬的廣告，實在難有稱得上優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容出現(xiàn)，而地推、電視廣告等營銷手段本就不是小米所擅長的。從“小米生態(tài)鏈”到“新國貨”，小米誕生了不少新的概念，或許是缺少了黎萬強的緣故，這些新名詞并沒有打消外界對小米的種種質(zhì)疑。米粉節(jié)、手機控、參與感等詞匯讓黎萬強披上了營銷天才的外衣，也正是外界期許黎萬強帶領(lǐng)小米走出圍城的原因所在。營銷難掩小米在專利和技術(shù)上的短板，可對小米能否走出銷量決定論的泥沼以及為轉(zhuǎn)型造勢卻有著不可或缺的作用。

小米在營業(yè)上本來就是后來者，老沉10億美金布局內(nèi)容，并未讓小米電視踏上發(fā)展的快車道，反倒是不少人把小米電視歸為小米的失敗之作。在電視市場，小米的對手很明顯也很強大，從玩法到營銷再到實際布局，樂視都可以說是碾壓了小米電視。正如王川所說：“小米的生態(tài)圍城獨缺影業(yè)一塊業(yè)務(wù)”，也就意味著小米必須盡快彌補在內(nèi)容上的缺陷，參照樂視和其他視頻網(wǎng)站的玩法，內(nèi)容是基于資本完成的，但怎么玩卻是基于人的。相比于樂視，小米有更強大的終端，雷軍對黎萬強的希冀也就很明顯，不過黎萬強在影業(yè)上是否能夠匹敵賈躍亭，小米影業(yè)能博出一個怎么樣的未來還不得而知。

黎萬強回歸可能帶來的變數(shù)

不管手機廠商們承認也好，否認也罷，過去一年內(nèi)國內(nèi)至少倒閉了16家手機供應(yīng)商，不僅錘子手機等面臨代工廠倒閉帶來的生產(chǎn)危機，華為、中興等老牌手機廠商也受到了倒閉潮的威脅。2014年被成為手機廠商的洗牌之年，2015年國內(nèi)手機市場的競爭依舊激烈，可以斷定，2016年的手機市場依舊不會太平，樹大招風的小米勢必會首當其沖，黎萬強的回歸或許會改寫一些可能存在的變數(shù)。

首先，黎萬強的營銷手段能否擺正小米形象。2015年歲半，一直在銷量和性價比上振振有詞的雷軍突然話鋒一轉(zhuǎn)，提出了小米“新國貨”的口號，并開始強調(diào)“回歸初心”為員工重新洗腦。如果黎萬強能夠重新擺正小米的新形象，國內(nèi)手機市場的格局恐再生變，一則除了華為、中興等，新崛起的手機廠商究其核心實力仍是營銷，“師夷長技以制夷”的營銷策略也著實讓小米措手不及，如果小米能夠重新占領(lǐng)營銷的高地，恐怕一些手機廠商的日子會不好過。二是正如前面所說，手機供應(yīng)商的倒閉潮直接在考驗手機廠商的供應(yīng)鏈能力，而就在剛剛工商總局公布了抽檢不合格的手機名單，不乏酷派、海爾等知名度較高的品牌，或?qū)⒓铀僦行」?yīng)商的倒閉，那些正試圖借性價比崛起的手機品牌恐將受挫。如今正在走下坡路的小米，在2016年的風波里是興還是衰，和黎萬強不無關(guān)系。

其次，黎萬強掌管了小米影業(yè)，雖然結(jié)果還不知如何，但樂視恐怕是最不開心的。從電視到手機到汽車再到VR，樂視生態(tài)在過去的一年中可謂風生水起。我們不知道小米將會有怎樣的內(nèi)容生態(tài)，考慮到小米的一系列布局，勢必和樂視的生態(tài)理念有相似之處。假使小米的內(nèi)容生態(tài)初見成效，不否認魅族、奇酷等手機廠商會爭相效仿，基友對內(nèi)容抱有野心的視頻網(wǎng)站，又有志在必得的傳統(tǒng)電視廠商，手機廠商通過“合縱連橫”來復制小米、樂視的玩法也就少了很多門檻。小米從神話升起到走下神壇僅僅用了兩年的時間，沒有人知道手機市場的最終形態(tài)是什么樣的，但大家都在努力的方向是肯定不會錯的。小米曾掀起互聯(lián)網(wǎng)手機的浪潮，進而打亂了原先的市場格局，黎萬強回歸后是否會攪亂更大的市場呢？這是一個變數(shù)。

使命也好，變數(shù)也罷，我們對黎萬強的所有期許都是小米此前的奇跡。2011年12月發(fā)布第一部手機，2012年銷售額達到126億元，2013年銷售額316億同比增長151%，2014年銷售額743億同比增長135%，其中離不開黎萬強的功勞，尤其是參與感、手機控、F碼、米粉節(jié)等出色營銷，以及MIUI和小米網(wǎng)的成功。在微博中黎萬強強調(diào)了重新出發(fā)和熱淚盈眶，或許對于小米的未來已經(jīng)有所打算。不過在黎萬強身上還有另一個詞匯，那就是中年危機，閉關(guān)一年后，黎萬強能否完全走出中年危機能否激情再續(xù)，亦或者說阿黎是否已江郎才盡？一切都還是未知。

作為小米的二號人物，不難相信黎萬強對小米的拳拳之心。還是那句話，營銷天才的重新歸隊，至少讓小米燃起了新的希望。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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