互聯(lián)網(wǎng)電視正在迎來新的時代,跨界風(fēng)潮越演越兇,互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式也徹底帶動了電視廠商們的競爭意識。
這是不久前酷開全新品牌發(fā)布會上給外界傳遞出的信息。作為一家有傳統(tǒng)電視廠商背景的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,從最初的“為家庭互聯(lián)網(wǎng)而生”到“玩出態(tài)度”再到最新的“開啟一切可能”,一次次品牌升級和蛻變,酷開這三年的發(fā)展歷程儼然是互聯(lián)網(wǎng)電視的進(jìn)化史。
在外界看來,所謂的品牌升級不過是一句口號,但對酷開來說,品牌升級背后卻是順勢而為和獨樹一幟的不同選擇。
順勢而為,內(nèi)容和硬件的深度融合
在跨界風(fēng)潮的滋潤下,概念營銷成為互聯(lián)網(wǎng)電視廠商慣用的手段,并一度攪動了市場格局。原因不難理解,相比于手機等智能硬件,很多電視品牌的營銷動作仍過于傳統(tǒng),概念包裝卻可以快速聚攏消費者關(guān)注,甚至搶占市場領(lǐng)頭羊的位置。這也是為什么越來越多跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)電視頻頻以“顛覆者”的形象自居。
然而透過酷開的品牌升級發(fā)布會和此前的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略來看,這個2014年開始獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒有追逐顛覆者的路線,而是選擇了順勢而為,只不過這個“勢”指的是用戶價值。
互聯(lián)網(wǎng)電視的一個顯著特征就是內(nèi)容在影響用戶選擇的因素中占了不小的比重,而非單方面的依賴硬件。意識到了這一點,在競爭對手紛紛打造生態(tài)的時候,酷開董事長王志國在不久前公布了“非生態(tài)?大內(nèi)容”的戰(zhàn)略,一手是海量的內(nèi)容,一手是創(chuàng)新的硬件。
一方面在內(nèi)容層面上,酷開選擇了在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行巨量內(nèi)容的整合、優(yōu)選和個性化服務(wù),涵蓋影視、教育、健康、音樂、旅游、商城、游戲等內(nèi)容;另一方面基于創(chuàng)維28年的硬件實力,酷開提出了“為內(nèi)容定制硬件”的理念,深入到硬件供應(yīng)鏈,分別與內(nèi)容和硬件廠商成立聯(lián)合實驗室,使得硬件和內(nèi)容達(dá)到“共振”的效果,為消費者帶來獨一無二的大屏體驗。
而隨著品牌的升級,酷開還對大內(nèi)容體系進(jìn)行了一次全面升級,形成了全新的酷開“全息大內(nèi)容”魔盤。除了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的整合,酷開VR、酷開影棒、游戲電視等硬件產(chǎn)品同樣整合在“酷開系統(tǒng)”中,通過“好硬件+大內(nèi)容”來滿足用戶對時尚、科技、娛樂、健康的需求。
不難發(fā)現(xiàn),酷開自始至終都在進(jìn)行硬件和內(nèi)容的融合,而融合的標(biāo)準(zhǔn)恰恰是用戶價值的需要。就目前來看,2016年上半年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在電視市場的零售份額已經(jīng)達(dá)到了16%,而在硬件同質(zhì)化問題日益嚴(yán)重的情況下,內(nèi)容開始成為電視廠商差異化競爭的門檻??梢灶A(yù)見,在酷開身上硬件和內(nèi)容的融合仍將不斷的升級。
獨樹一幟,服務(wù)驅(qū)動的軟硬件革新
目前的互聯(lián)網(wǎng)電視大致可以分為兩個陣營,一類來自于互聯(lián)網(wǎng)廠商跨界,多見于內(nèi)容平臺的跨界,典型的就算樂視;另一類脫胎于傳統(tǒng)電視廠商,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物,比如前面所說的酷開。這個背景帶來的結(jié)果是,市場上開始出現(xiàn)大量OEM(貼牌)廠家,利用互聯(lián)網(wǎng)營銷和資本主推掠得一席之地,但在產(chǎn)品創(chuàng)新上鮮有可圈可點之處。
從這個角度來講,擁有雄厚硬件研發(fā)實力的酷開可謂是占盡了優(yōu)勢,完全可以在硬件設(shè)計上玩出花樣,然后借助互聯(lián)網(wǎng)營銷打造成爆款。不過,或是對用戶體驗和用戶價值的尊重,或是對創(chuàng)新和行業(yè)升級的深刻理解,酷開獨樹一幟的選擇了另一條路,即服務(wù)驅(qū)動軟硬件革新。
剛剛發(fā)布的酷開旗下首款N系列新品55N2就是最直接的例子。在了解到消費者的游戲需求以后,酷開圍繞大內(nèi)容云游戲、好硬件頂級配置這兩個標(biāo)準(zhǔn),打造了主打游戲功能的智能電視。在內(nèi)容方面,酷開55N2與其他智能電視只能玩安卓游戲不同,只需要10M+光纖的網(wǎng)絡(luò)云端大型主機游戲成為酷開解決內(nèi)容瓶頸的一大創(chuàng)新。而在硬件方面,不只是為游戲?qū)傩赃M(jìn)行了配置升級,酷開還針對用戶對視覺的苛求,在屏幕上應(yīng)用了酷開獨家蜂巢矩陣背光和頂級產(chǎn)品必備的HDR技術(shù),使得畫面色彩更加真實。
值得一提的是,為了占領(lǐng)未來市場,不少互聯(lián)網(wǎng)電視廠商瞄準(zhǔn)了VR盒子,并借用“VR電視”進(jìn)行炒作??衢_在發(fā)布會上也亮相了兩款VR一體機產(chǎn)品,依舊繼承了服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新的理念,比如說為了更好的演示講解,酷開VR一體機首家配備了MicroHDMIout接口;為了解決業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的眩暈問題,酷開運用了頭部運動軌跡預(yù)測算法和多重畫面緩沖技術(shù)來緩解眩暈感。如此種種。
這里想要表達(dá)的是,酷開在產(chǎn)品創(chuàng)新上的獨樹一幟并非是在象牙塔里自說自話,而是用戶導(dǎo)向的另一種體現(xiàn)。單就前文所提到的兩款產(chǎn)品來說,酷開的獨樹一幟將為行業(yè)來帶兩大重要影響。
首先,發(fā)力垂直領(lǐng)域或促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視回歸本質(zhì)。
站在用戶的角度來講,對電視最核心的需求是內(nèi)容而非生態(tài),電視所扮演的恰恰是內(nèi)容的載體,而后才是一系列的附加功能。在游戲電視之后或許還有更多針對垂直內(nèi)容的產(chǎn)品出現(xiàn),比如教育電視、音樂電視等等。從酷開的態(tài)度來看,這些針對垂直內(nèi)容的產(chǎn)品仍然在“大內(nèi)容”的體系內(nèi),針對特定內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容和硬件上的進(jìn)一步優(yōu)化。這樣做的好處是,既滿足了用戶對特定內(nèi)容的需求,比如游戲愛好者對硬件配置和屏幕的苛刻,又真正的讓消費者聚焦于內(nèi)容本身,愿意為內(nèi)容買單,為作為內(nèi)容載體的優(yōu)質(zhì)硬件買單。
其次,推動行業(yè)進(jìn)步的是產(chǎn)品創(chuàng)新而非營銷概念。
為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者喜歡概念營銷,資本或是最大的推動力之一,把行業(yè)攪動起來則更容易讓資本看到賺錢的機會,對于是否會對行業(yè)產(chǎn)生正面影響和實際價值,往往是放在第二位甚至不予考慮的。以VR為例,從去年開始這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍一般,但大多數(shù)產(chǎn)品仍是谷歌Cardboard的翻新版,一些試圖打造內(nèi)容平臺的公司過半名不其實??衢_令人尊敬的地方在于,選擇了高端的VR一體機而非附和競爭對手拿廉價的VR盒子打造“VR電視”。且在內(nèi)容方面,酷開VR已經(jīng)納入到“大內(nèi)容”體系中,更像是酷開對VR元年的獻(xiàn)禮,而非為了概念而進(jìn)軍VR。
結(jié)語
一個企業(yè)的發(fā)展,不僅需要自身的產(chǎn)品過硬,更重要的是探索出依附于消費者的發(fā)展戰(zhàn)略?;ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)從藍(lán)海市場走向白熱化競爭,如果過度重視概念而忽視了產(chǎn)品革新和用戶價值,勢必會加速互聯(lián)網(wǎng)電視的紅海之爭。相比之下,酷開的順勢而為和獨樹一幟為整個行業(yè)帶來了一股正能量。
Alter,互聯(lián)網(wǎng)觀察者,長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號:spnews
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