谷歌當(dāng)年提出光纖計(jì)劃，要在一定時間內(nèi)讓用戶獲得1Gbps的光纖寬帶服務(wù)，不過在努力六年時間后終于決定將該項(xiàng)業(yè)務(wù)出售，多年來認(rèn)為運(yùn)營商將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的論述無疑是一個很好的反擊，這證明了運(yùn)營商不可替代。
傳統(tǒng)運(yùn)營商在語音時代逐漸過去，而數(shù)據(jù)時代到來導(dǎo)致它們的業(yè)績不斷下滑，特別是IT和CT的融合一度讓人們認(rèn)為傳統(tǒng)運(yùn)營商將徹底淪為管道，成為配角，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為主角，但是它們卻忽視了運(yùn)營商所擁有的資源卻是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有的，而且這些資源也是需要逐漸積累的。
龐大的數(shù)據(jù)其實(shí)非常依賴龐大的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)，并且在當(dāng)前的4G、未來的5G等移動通信技術(shù)的迅速發(fā)展中更突顯了光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)的重要性，而這些龐大的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)恰恰是需要時間逐漸逐步建設(shè)的。
這個可以從中國移動這家中國最大的移動運(yùn)營商通過多年的努力都無法縮短與中國電信的差距可以看出來，在2009年中國商用3G后，中國移動將大量資源投入光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，一度在中國市場上采購了一半的光纖，但是截止今年6月中國移動20%。
中國聯(lián)通的固網(wǎng)業(yè)務(wù)來自原中國電信的北方十省拆分獲得，在3G開始商用后它將大部分資金投入3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)而在光纖傳輸方面投入較少，但是截止今年6月其國際出口帶寬依然接近兩倍于中國移動。
正如谷歌談到它開展自己的光纖寬帶業(yè)務(wù)中談到的困難那樣，建設(shè)光纖需要花費(fèi)大量時間、資金去鋪設(shè)管道，進(jìn)入小區(qū)后由于運(yùn)營商不愿意共享路桿或地下管道不得不自行建設(shè)，但是由于破壞原有的景觀導(dǎo)致面臨重重阻力，最終導(dǎo)致其光纖鋪設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原計(jì)劃。
谷歌試圖通過采用無線傳輸技術(shù)來解決最后一公里的問題，不過這個同樣需要強(qiáng)壯的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)支持，而且無線傳輸難以提供與有線光纖一樣的高速寬帶，在穩(wěn)定性方面更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，正是這諸多因素的影響導(dǎo)致它最終在與傳統(tǒng)運(yùn)營商的競爭中失利而不得不將該項(xiàng)業(yè)務(wù)出售。
中國三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT它們的資金實(shí)力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國移動，2015年BAT的營收不到中國移動的一半、比中國移動的資本支出稍多，凈利潤之和也不及中國移動，更不可能如中國移動一樣瘋狂投資光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)。
從上述這些情況可以看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取代傳統(tǒng)運(yùn)營商的言論可以休已，運(yùn)營商依然有它們的價值，它們所擁有的資源就是它們存在的價值，谷歌這個全球最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)退出光纖寬帶市場證明了這一點(diǎn)。
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