生鮮電商未來10年大預測：從混亂無序走向充分競爭

2016年對于生鮮電商來說，是個非常具有挑戰(zhàn)的一年。盡管有預測稱國內(nèi)生鮮電商市場在兩年內(nèi)將再翻一番達到1200億元的利好，但市場上卻傳來的壞消息還是更多。

昔日明星美味七七和壹桌網(wǎng)先后腳的倒閉，只是眾多生鮮電商企業(yè)的一個縮影。倒閉企業(yè)的艱辛自不必說，而活著的企業(yè)也不容易。曾經(jīng)風頭大勁的愛鮮蜂在經(jīng)歷裁員等風波后，為了生存投靠了新美大。本來生活關閉了O2O項目“本來便利”，天天果園則把所有線下門店關掉節(jié)約運營成本。除了要想方設法和同行爭搶用戶之外，生鮮電商企業(yè)還要面臨著冷鏈配送技術門檻、產(chǎn)品標準化等行業(yè)性難題，其創(chuàng)業(yè)難度可想而知。

今年來我一直在跟蹤生鮮電商的發(fā)展動態(tài)，雖然生鮮電商行業(yè)存在著很多困難，但整體還是看好其長期發(fā)展。斗膽就現(xiàn)在的態(tài)勢，以及市場各方的實力和動向，預測一下生鮮電商未來的發(fā)展趨勢。

生鮮電商是個新興產(chǎn)業(yè)，大體上和其他新興產(chǎn)業(yè)一樣也可分為導入、成長、成熟到衰退四個階段。但民以食為天，我不認為生鮮電商會衰退到什么地步，只不過經(jīng)營方式隨著時代會發(fā)生一些變化而已。故略過后者，預測下生鮮電商初期、成長期、成熟期三個階段的可能態(tài)勢。

第一階段：初始混亂期

市場的主要特征：冷鏈物流體系嚴重落后于行業(yè)需求；最后兩公里配送解決方案欠缺；生鮮行業(yè)混亂，缺少基本的標準化、品牌化、規(guī)?；?/p>

時間：大約2012年起至2019年?，F(xiàn)狀和趨勢如下：

1、冷鏈物流體系成為急所，各生鮮電商紛紛自建

物流體系是電商發(fā)展的先決基礎，但對于初期階段的生鮮電商企業(yè)來說，現(xiàn)有的這個基礎過于薄弱。以冷鏈物流需要的冷庫為例，2015年中國冷庫約為8000萬立方米，人均還不到0.1立方米，遠低于國際平均水平0.3立方米。而且多僅限于肉類、魚類的冷凍和貯藏，功能相對單一。加上行業(yè)集中度低，排名前十的冷鏈倉儲運營商只占整個市場的10.5%，甚至可以說沒有全國性或大區(qū)域性的冷鏈物流網(wǎng)絡，根本無法滿足生鮮電商的基本需要。

雖然從長遠看，行業(yè)標準化、品牌化、規(guī)?；瘑栴}生鮮電商最大的瓶頸，但冷鏈物流運輸和落地配送才是急所。因此在解決物流和供應鏈更有效率的自營模式成為主流，而且生鮮電商主動或被動投入到冷鏈物流體系的建設之中。京東宣布投入100億建設第三張物流大網(wǎng)，本來生活、易果生鮮、每日優(yōu)鮮等其他垂直生鮮電商也紛紛開展自建，包括倒閉的美味七七和壹桌網(wǎng)也不例外。過重的資產(chǎn)模式占用了企業(yè)過多的資金和精力，倒閉的生鮮企業(yè)在某種程度上也可以說是被物流折磨死的。

未來，隨著市場需求的增多，冷鏈物流第三方服務商也會慢慢發(fā)展，但由于投資成本巨大且專業(yè)性和管理要求比較高，這個周期會比較長，且會滯后較多。

2、過高的履約成本影響了用戶復購率

盡管采取了各種方法來降低成本，但現(xiàn)階段生鮮電商的成本普遍居高不下。一方面是國內(nèi)冷鏈物流設施和管理水平低下，25%的損耗率遠高于國外先進水平的5%。另一方面是每單履約成本過高。

據(jù)報道，目前國內(nèi)生鮮電商每個訂單產(chǎn)生的人力、物流、包裝、冷鏈建設等在內(nèi)的綜合履約成本是35元左右，有些甚至更高。其中包材和配送是履約成本比較大的部分，在目前自營為主的情況下很難有下調的空間。過高的履約成本不光蠶食了企業(yè)寶貴的利潤，也難以以優(yōu)惠的價格來吸引用戶和訂單。企鵝智庫的一份調查報告顯示，過高的價格使得生鮮電商每月活躍購買用戶的比例僅為3分之一，而生鮮本來應該屬于日常高頻消費品。

雖然主流生鮮電商公司都在自營建設配送團隊，但我覺得從成本上來最終可能還是區(qū)域前置倉+眾包方式才是生鮮電商更正確的打開方式。以采取眾包方式的京東到家為例，由于一開始就培養(yǎng)了向用戶收取快遞費和物料費的消費習慣，實際京東到家每單的履約成本主要是揀貨和倉儲分攤+運費補貼2元。假定揀貨成本和倉儲分攤能控制在3-4元之間，加上運費補貼2元/單，實際每單履約成本約為5-6元。而通常生鮮商品的毛利率在25-30%之間，30元客單價的毛利就足以負擔履約成本還略有盈余。

為了進一步降低成本，預計未來除了少數(shù)企業(yè)仍采取自營配送外，多數(shù)電商企業(yè)將逐漸把配送服務外包給新達達這樣的眾包落地配公司。這也給眾包落地配公司新的發(fā)展機會，今后類似餓了么、美團、百度外賣也可能成為生鮮電商的配送服務方。而主打冷鏈配送的黑貓宅急便等，則很可能擠到高端生鮮電商配送的小眾市場。

3、生鮮產(chǎn)品標準化品牌化不足，哄搶原產(chǎn)地資源

大家如果稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在生鮮電商都在向高端市場集中發(fā)力，主要經(jīng)營進口水果、牛奶、肉類海鮮等，以及國內(nèi)高端商品如陽澄湖大閘蟹。

原因兩個方面，其一是前面說過的履約成本高，高端市場生成的訂單客單價比較高，可以有效攤銷履約成本。另一方面則是國內(nèi)生鮮產(chǎn)品的亂象，就是產(chǎn)品標準化、品牌化、規(guī)?；紘乐夭蛔?。與其費力去幫助生產(chǎn)企業(yè)解決行業(yè)問題，不如直接經(jīng)營標準化和品質比較好的高端商品來規(guī)避風險。想想前幾天北京超市集體下架活魚一事，標準化程度低帶來的風險對于生鮮電商來說更是致命的打擊。

本來生活通過打造禇橙這一個品牌，就能夠成功吸引市場關注并爭奪大量用戶，充分說明了國內(nèi)生鮮產(chǎn)品品牌化的荒蕪狀況。而生鮮產(chǎn)品的標準化更是一頭亂麻，于是各生鮮電商拼命爭搶優(yōu)質原產(chǎn)地資源，比如陽澄湖大閘蟹、煙臺櫻桃、舟山海鮮等。除了資源稀缺外，這些原產(chǎn)地生鮮產(chǎn)品通常在當?shù)囟加行袠I(yè)協(xié)會負責產(chǎn)品標準化，也在很大程度上減輕了電商企業(yè)的負擔和風險。

盡管很多生鮮電商企業(yè)都對外宣稱將致力于生鮮產(chǎn)品的標準化工作，但限于資源和實力，真正實施的并不多。更多的企業(yè)還是把主要精力放在爭搶原產(chǎn)地優(yōu)質資源的捷徑上。

4、生鮮電商開始抱團，以規(guī)模換生存

目前的形勢，生鮮電商企業(yè)各有各的難處，即使是份額領先，很難有企業(yè)能確立起市場優(yōu)勢。面對著資本寒冬下的嚴峻形勢，生鮮電商也開始抱團，未抱團的企業(yè)在規(guī)模成本和供應鏈上將受到?jīng)_擊，遲早也會投入到團隊之中。

生鮮電商目前形成了三個較大的陣營：阿里+蘇寧，京東+騰訊，新美大。比如新近融資成功的易果生鮮就是接受了蘇寧的投資，屬于阿里+蘇寧集團，這一方還有天貓的喵鮮生，以及剛剛被阿里收購的三江購物。而天天果園早就接受了京東的戰(zhàn)略投資，同樣與京東結成戰(zhàn)略合作關系的還有永輝超市和沃爾瑪，加上1號店，這個陣容實力同樣不差，在供應鏈上的優(yōu)勢更是國內(nèi)難有可比。相對來說，新美大的實力稍弱一些。此外還存在著其他一些潛在的團隊，比如本來生活和國美在線的合作。

未來兩三年內(nèi)，垂直生鮮電商將繼續(xù)洗牌，很多中小企業(yè)淘汰出局，倒閉或被收購。甚至一些現(xiàn)在較大規(guī)模的垂直電商猝死也不是什么意外之事。但如果能挺過初始混亂期的話，一切都將慢慢好起來。

第二階段：快速成長期

市場的主要特征：冷鏈物流體系逐漸改善，眾包平臺方案成為落地配的標配，行業(yè)標準化、品牌化、規(guī)?；瘑栴}有所緩解。

時間：2019-2025年左右，有可能更長一些?，F(xiàn)狀和趨勢如下：

1、冷鏈物流條件改善，第三方服務巨頭應運而生

由于行業(yè)起點低加上國情復雜，推動面臨的阻力巨大，生鮮產(chǎn)業(yè)標準化、品牌化、規(guī)模化的解決過程注定是個漫長且艱難的。因此，看來投資巨大、重資產(chǎn)運營的冷鏈物流和落地配，反而進展相對要更快。

第三方冷鏈物流服務方也開始在市場上顯山露水，預測領頭的將可能是既了解生鮮電商又了解物流的順豐和京東。因為從目前的觀察來看，它們是投資布局比較大且執(zhí)行效率相對較高，最有可能實現(xiàn)規(guī)?；头諛藴驶＞〇|物流近來也實現(xiàn)了大開放，相當于獨立發(fā)展，可與順豐有一比拼。

如果戰(zhàn)略得當?shù)脑?，現(xiàn)有其他第三方物流企業(yè)如郵政也可能在這一領域分一杯羹，畢竟它在冷鏈物流業(yè)服務多年，基礎還是不錯的?？傮w上，順豐和京東占據(jù)領先，但遠未達到壟斷的地位，其他企業(yè)仍有機會。

還有可能的入局者，例如傳統(tǒng)物流商和新進入市場者，甚至來自生鮮電商的轉型。比如說某生鮮電商在前期投入了巨資在冷鏈物流基礎建設，但實際業(yè)務卻沒有能夠跟上來，市場地位面臨邊緣化。此時看到了生鮮電商冷鏈物流服務的巨大市場，從淘金改行為賣水，獲得了新的生機。

2、眾包將成為生鮮電商的標配、外賣平臺上馬生鮮O2O

特別是落地配方面，會率先以成本低、效率高成為行業(yè)標配，除了京東生鮮或專注高端市場的少數(shù)企業(yè)仍采取自營配送或快遞公司投遞外，市場上大部分生鮮電商選擇眾包物流作為自己的落地配。通過調整自己的前置倉布局，企業(yè)有效地降低了每單履約成本和運營成本，從而能以更高的性價比擴大用戶和規(guī)模。

這讓我們想起了沃爾瑪在已經(jīng)和京東達成戰(zhàn)略合作協(xié)議之外，為什么還要直接入股新達達，顯然它看得更加長遠，想掌握未來的主動權。

由于企業(yè)履約成本的下降，使得生鮮電商與線下企業(yè)的競爭天平開始向自己逆轉。最明顯的改變就是用戶復購率提高了兩倍以上，市場進入了快速發(fā)展階段。不但帶動了新達達的興旺，還將誕生一批專業(yè)的第三方落地配團隊，其中就包括新美大、餓了么、百度外賣。由于訂單趨于穩(wěn)定成長，為了滿足商家的要求提供更好的服務，新達達開始啟用聘用制，成為專職+眾包的落地配平臺。

新美大、餓了么、百度外賣甚至因為生鮮配送業(yè)務的壯大而順勢切入生鮮電商，成為新的O2O項目。而便利店或將迎來市場利好，生鮮電商企業(yè)將可能開展新一輪爭搶社區(qū)據(jù)點的競爭。一直不慍不火的順豐優(yōu)選，甚至因為線下門店較多被投資人認可而獲得了更好的估值。

3、企業(yè)聯(lián)盟開始主導和推行生鮮產(chǎn)品標準

隨著企業(yè)經(jīng)營的類目越來越多，其涉及的產(chǎn)品標準也越來越豐富。為了方便統(tǒng)一管理，應對食品安全的風險防范，企業(yè)開始推動生鮮產(chǎn)品的行業(yè)標準。總體來說京東、天貓等平臺比垂直電商更有推動力，但更有優(yōu)勢的可能是線下生鮮生活超市，比如大潤發(fā)、沃爾瑪、永輝等，它們深耕生鮮行業(yè)多年，擁有豐富的產(chǎn)品檢測經(jīng)驗。

隨著線上線下企業(yè)的聯(lián)動和合作，由生鮮電商和線下生鮮超市為主導，重點生產(chǎn)廠商組成的行業(yè)標準聯(lián)盟此時開始自發(fā)性地出現(xiàn)。它們共同制作類目產(chǎn)品的聯(lián)盟標準，并統(tǒng)一協(xié)調管理、監(jiān)督供應商，建立聯(lián)盟準入制度。最可能的兩大企業(yè)聯(lián)盟，還是京東和沃爾瑪、永輝一方，和天貓+蘇寧一方。也不排除華潤或大潤發(fā)加入其中的標準之爭，聯(lián)合其他企業(yè)也推出類似的企業(yè)標準。

這個階段，國內(nèi)生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)仍在解決規(guī)模和標準化的問題，一部分有潛力的生鮮生產(chǎn)企業(yè)開始成長。生鮮生產(chǎn)廠家的品牌意識雖然有所加強，但給消費者的認知感還是較弱。用戶購買時主要還是看重平臺和商家。此時，獲得企業(yè)聯(lián)盟質量認證的產(chǎn)品受到消費者的歡迎，逐漸取代國家行業(yè)標準成為消費者在選購時的信任標識。

4、競爭焦點是供應鏈能力，差異化策略開始出現(xiàn)

與初期大家以拼物流和原產(chǎn)地資源為主不同，這個時期生鮮電商競爭的重點變成了供應鏈和服務，到了真正拼內(nèi)功實力的階段。

所謂供應鏈管理，使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。

盡管融資市場回溫，但吸引了經(jīng)驗的生鮮電商沒有把價格戰(zhàn)作為長期策略，只是偶爾為之。服務則成為了爭取用戶和流量的主要手機，從服務形式的創(chuàng)新和服務質量的提升兩個維度，生鮮電商開始了激烈競爭。

差異化經(jīng)營策略也開始得到企業(yè)的重視，大家不再一窩蜂地搶高端市場。一些新興生鮮電商開始聚焦到更細分的市場，針對兒童、孕婦或老人等特殊群體，或者聚焦于某一個區(qū)域市場，其中一家針對糖尿病用戶推出專門水果服務的生鮮電商，就以小而美而大獲成功。半成品生鮮企業(yè)重新受到用戶關注，當然已經(jīng)不是原來的玩家，它們在初期就已經(jīng)打光子彈掛了。

5、線下企業(yè)和食品品牌攪局，O2O平臺地位日漸重要

線下生鮮企業(yè)和超市進入市場是必然趨勢，由于他們在行業(yè)擁有多年的專業(yè)運營經(jīng)驗和強大的供應鏈優(yōu)勢，甚至有可能成為市場不可忽視的角色。線下超市充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，主要是通過O2O的方式大舉進入大眾生鮮電商市場，生鮮電商迎來真正的大爆發(fā)。

擁有先發(fā)優(yōu)勢的京東到家此時已成為最大的生鮮O2O平臺，永輝超市和沃爾瑪悉數(shù)入駐，并成為區(qū)域性超市和便利店的首選。而天貓喵鮮生與口碑聯(lián)手搞了個喵鮮到家，推出了獨立APP，與京東到家展開競爭，首批入駐的是三江購物和蘇寧超市，同時它們也在積極和華潤、步步高等連鎖超市協(xié)商入駐。

一些相關的食品品牌也可能在此時通過拓展類目進入，比如良品鋪子和三只松鼠，他們的優(yōu)勢是擁有品牌號召力和龐大的用戶群體，把原來的品牌核心優(yōu)勢延伸到利潤豐厚又潛力巨大的生鮮類目。它們采取貼牌爆款的方式，對本來生活、天天果園、易果生鮮等這些垂直電商產(chǎn)生了直接威脅，并成功地分走了部分中高端市場。

第三階段：充分競爭期

市場特征：冷鏈物流第三方體系和社會落地配方案非常完善，生鮮產(chǎn)品企業(yè)標準基本形成，行業(yè)規(guī)?；@現(xiàn)。

時間：2026年以后或更遲一些，現(xiàn)狀和趨勢如下：

1、產(chǎn)業(yè)配套非常成熟，競爭層次全面升級

這個階段對于創(chuàng)業(yè)者是幸運的，因為市場環(huán)境改善了不少，產(chǎn)業(yè)配套條件完善，從冷鏈物流到落地配，再到產(chǎn)品供應商也實現(xiàn)了規(guī)?；蜆藴柿?。這是早年生鮮創(chuàng)業(yè)者所夢想的條件，如今都基本實現(xiàn)，無需再把巨大的資金和精力放在這些行業(yè)基礎建設之上，可以集中精力放在創(chuàng)業(yè)本身。

不過隨著創(chuàng)業(yè)者的加入門檻降低，生鮮電商面臨的競爭卻比以前更加激烈了。當供應鏈上的一切都不是難以攻克的難題時，新興企業(yè)面臨最大的問題就是如何獲取用戶，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2026年生鮮電商的平均獲客成本提高到將近400元。不少創(chuàng)業(yè)者表示他們非常羨慕早年前輩寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，可以低成本快速獲得大量用戶。

對此，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原呵呵一笑，旗下新生鮮品牌“兩只小猴”已經(jīng)快速崛起，成為年輕用戶熱烈追捧的生鮮品牌IP。這表明，在價格和服務大家都相當?shù)那闆r下，企業(yè)在產(chǎn)品和營銷的能力將決定它的生死成敗。

2、生鮮電商平臺形勢基本確定，仍是天貓和京東的天下

經(jīng)過長期的競爭，生鮮電商平臺的形勢也基本確定，幾乎毫無懸念地延續(xù)了傳統(tǒng)格局。在中高端市場，天貓喵鮮生和京東生鮮成為了國內(nèi)兩大主要平臺。其他垂直電商由于缺乏流量和用戶來源，沒有能夠對二者形成有力挑戰(zhàn)，其中喵鮮生更是因為流量優(yōu)勢吸引了眾多商家入駐而占據(jù)了5成以上市場。

但在大眾生鮮電商市場，京東到家則全面壓倒了天貓旗下的喵鮮到家，成為眾多超市和便利店的標配。有消息稱，著名的7-11連鎖便利店也正在評估入駐京東到家的風險和利益，以順應用戶消費習慣的改變。國內(nèi)主要超市基本上都在京東和天貓之間選邊站隊，幾乎沒有仍固守線下放棄拓展線上市場的企業(yè)，如果有的話那么也基本上即將或已經(jīng)倒閉。

幾家歡樂幾家愁，新美大、餓了么、百度外賣旗下的生鮮O2O則面臨著挑戰(zhàn)。盡管仍有些商家入駐，但基本上都規(guī)模和品牌號召力比較小的商家，整體市場份額不升反降，有邊緣化的危險。

3、主要電商分化，走向綜合性或專業(yè)化

除了生鮮平臺大格局基本確定外，其他的生鮮電商開始向綜合性和專業(yè)化兩個方向分化。

本來生活、易果生鮮等隨著經(jīng)營類目和品種的增多，自營模式受到挑戰(zhàn)，于是開始像天貓和京東那樣做平臺，吸引一些專業(yè)商家或品牌商入駐。天天果園為了更加適應經(jīng)營類目的拓展，據(jù)稱打算更名為天天生鮮或天天優(yōu)選。從經(jīng)營形式上來看，它們和京東生鮮的業(yè)態(tài)更加類似，以自營為主，加上第三方平臺來豐富產(chǎn)品線。它們有可能形成一定的流量生產(chǎn)能力，甚至無需依賴天貓和京東等平臺也能生存，但短期之內(nèi)卻難以撼動它們。

另一些企業(yè)則走向了專業(yè)化的方向。比如已在新三板上市的愛鮮蜂表示，原先過多的類目擴充并沒有帶來更多的收益，反而增加了成本降低了效率，因此決定放棄水果以外的業(yè)務，專注核心業(yè)務為客戶創(chuàng)造更多價值。受此消息影響，其股價當即上漲了5%。

還有一部分生鮮企業(yè)走向了產(chǎn)業(yè)鏈整合的路子，既是品牌商，介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時當然還是銷售商，盡可能獲得產(chǎn)業(yè)鏈上的更多利潤。一手打造禇橙的本來生活，如今旗下已經(jīng)擁有了多個有號召力的特色產(chǎn)品品牌。當然不再是為人作嫁衣，所有品牌均為其所有，大部分還擁有生產(chǎn)基地的產(chǎn)權。

4、生鮮產(chǎn)品企業(yè)標準成為產(chǎn)品的市場準入證

經(jīng)過長期的發(fā)展，以國家行業(yè)標準為基礎但以企業(yè)為主導的生鮮產(chǎn)品企業(yè)標準，基本覆蓋了生鮮產(chǎn)品的方方面面，成為生鮮生產(chǎn)企業(yè)進入電商甚至線上線下市場的準入證。屆時可能出現(xiàn)兩到三個比較權威、具有主導作用的企業(yè)標準，它們分別掌握一部分市場份額，任何生產(chǎn)企業(yè)的商品要進入相關市場都需要先獲得審核，并接受企業(yè)聯(lián)盟標準的監(jiān)管。為了更好的運營和管理，企業(yè)聯(lián)盟成立了常設機構，開始獨立運營。

由于企業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品標準往往比國家或行業(yè)標準更加嚴格，在市場的信任程度和號召力更好，不少生產(chǎn)企業(yè)紛紛以企業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品標準來指導生產(chǎn)。以至于一些人以妨礙國家標準的權威為由向有關部門打小報告，企業(yè)聯(lián)盟的標準之爭甚至還驚動了高層。最后在各方角力之下，農(nóng)業(yè)部不得不出面表態(tài)，相關企業(yè)標準是建立在國家或行業(yè)標準之上的企業(yè)標準，屬于企業(yè)自發(fā)行為，官方持開放態(tài)度。

5、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；M展較快，品牌化效果明顯

標準化基本得到解決后，生產(chǎn)廠商開始了比拼規(guī)模效應，以往國內(nèi)生產(chǎn)廠商分散的情況有所好轉。資本的眼光在成長期主要盯著生鮮電商，而到了成熟期生鮮生產(chǎn)廠商成為它們的關注新焦點。

此時產(chǎn)業(yè)標準化已經(jīng)非常成熟，只要生產(chǎn)廠商能達到企業(yè)聯(lián)盟標準，并達到相應規(guī)模，就比較容易獲得生鮮電商的供應商資格。也就是說，有規(guī)模的標準化生鮮生產(chǎn)廠商經(jīng)營風險較小，而在國內(nèi)土地資源稀缺的情況在加劇，擁有生產(chǎn)基地的規(guī)模廠商只要解決標準化問題面臨的競爭并沒有想象中那么大。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，網(wǎng)易已經(jīng)成為國內(nèi)排名前三的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，在全國擁有6大養(yǎng)殖基地，每年出欄的生豬數(shù)量高達1000萬頭。由于未央豬肉在消費者心目中有著良好的口碑，生豬養(yǎng)殖也成為了網(wǎng)易的第二大營收來源，僅次于游戲。

6、生鮮電商概念變模糊，超市與電商平分天下

預計到2026年，生鮮電商的市場規(guī)模有望突破萬億元大關，僅次于服飾成為第二大電商類目。隨著滲透率的擴大，生鮮超越服飾成為電商第一大類目也不是沒有可能，畢竟在中國吃貨的力量總是無窮的。

生鮮電商行業(yè)也將誕生一批百億級市值的公司，分別出現(xiàn)在電商平臺、冷鏈物流、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)。其中，天貓、京東、順豐有望成為最大的一批受益者，丁磊分拆未央豬業(yè)上市也不無可能。

在充分競爭期，生鮮電商的概念開始變得模糊。純線上企業(yè)固然是生鮮電商，但傳統(tǒng)的線下企業(yè)也無不在線上開展業(yè)務。不過總體而言，超市在大眾生鮮電商占據(jù)優(yōu)勢，而傳統(tǒng)電商在中高檔市場份額更高一些。通過O2O平臺，超市的線上業(yè)務占到了其總業(yè)務的3成以上，單就銷售額而論，超市實現(xiàn)了與傳統(tǒng)生鮮電商企業(yè)平分天下的目的。

對于消費者來說，足不出戶就能夠以線下價錢買到準時到家的各種新鮮品質和服務，無疑這才是個更好的時代。

說明：涉及企業(yè)部分是基于趨勢的預測，無主觀惡意，請理解，謝謝。

【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】

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