內(nèi)容生態(tài)火了 網(wǎng)易云音樂也摻進來一腳

豐富泛娛樂資訊、批量入駐音樂自媒體、上線短視頻功能，完成4.0版本升級后，網(wǎng)易云音樂的泛娛樂內(nèi)容社區(qū)基本成型。

進入2017年之后，圍繞內(nèi)容的生意變得炙手可熱，有關(guān)內(nèi)容付費的爭論尚未結(jié)束，短視頻又成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者眼中的新風(fēng)口。音樂作為內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)，因為本身的高門檻，外界一直難以滲透，即便是垂直的音樂類媒體，這幾年也有著式微的趨勢。

以網(wǎng)易云音樂為代表的在線音樂平臺主動擁抱內(nèi)容平臺，或可以看作是一場由內(nèi)到外的突圍。

驅(qū)動在線音樂向內(nèi)容生態(tài)轉(zhuǎn)型的三個誘因

網(wǎng)易云音樂并非是唯一一家對內(nèi)容生態(tài)抱有野心的在線音樂平臺，蝦米音樂早先就曾在圖文頁和論壇中推薦過圖文內(nèi)容，QQ音樂至今仍保留著“QQ音樂專欄”，盡管在內(nèi)容的豐富度方面有些淺嘗輒止的感覺。如今網(wǎng)易云音樂的主動出擊，以及泛娛樂內(nèi)容社區(qū)的升級，離不開三個原因：

1、得入口者得天下

“占領(lǐng)入口”是三四年前被提及最多的名詞，占領(lǐng)入口就相當(dāng)于占領(lǐng)了用戶，這是巨頭們搶占入口的最原始動機。從微軟和網(wǎng)景的瀏覽器之戰(zhàn)，到百度、搜狗、搜搜的搜索引擎之戰(zhàn)，再到應(yīng)用分發(fā)、O2O、新聞資訊等等，皆是為了入口。從現(xiàn)在來看，“入口論”似乎有一些過時，但過時的不是入口的價值，而是內(nèi)容開始取代流量和渠道成為新的入口。

今日頭條對百度的沖擊大概就是內(nèi)容入口的一個特例，以至于李彥宏在2017年新春內(nèi)部講話中，說了這樣一句話：“百度從本質(zhì)上講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)?！北憩F(xiàn)在產(chǎn)品上，不管是PC端、移動端還是手機百度，搜索框下面被百度的資訊流占領(lǐng)了屏幕，曾經(jīng)引以為傲的“簡約”不復(fù)存在。

原因在于，用戶獲取信息的方式變了，流量和渠道未能帶來隨處可見唾手可得的信息流，反倒是內(nèi)容主動承擔(dān)了這一角色。可以看到百度正在努力將流量引向內(nèi)容分發(fā)，以鞏固“入口”這張王牌。同樣的還有UC瀏覽器，已經(jīng)不安于工具的本身，轉(zhuǎn)身成為內(nèi)容資訊平臺。

網(wǎng)易云音樂想要做的，應(yīng)該就是通過內(nèi)容分發(fā)來建立自己的入口。隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，競爭開始偏向于搶奪用戶時間，而內(nèi)容恰是消耗用戶時間比較多的一種，在線音樂平臺已然認(rèn)識到了這一點。

2、音樂人的自媒體化

整個泛娛樂都在向自媒體轉(zhuǎn)型，馬東、羅振宇是如此，薛之謙、大張偉等音樂人也是如此。既然傳統(tǒng)媒體的影響力和公信力正在被逐步削弱，唱片公司對分發(fā)渠道的掌控力大不如前，音樂人干嘛不自己去做自媒體呢？

出道十幾年，跌跌撞撞，最后憑借“段子手”的身份火遍大江南北，薛之謙所代表的“歌憑人紅”正在顛覆老一代“人憑歌紅”的造星方式。音樂的天變了，向上是傳統(tǒng)唱片體系的崩塌，向下是音樂人的去中心化。正如薛之謙以微博為據(jù)點，借助一個又一個段子，帶紅自己的音樂作品，引來大批的忠實粉絲，坐享自媒體時代的紅利。音樂的玩法變了是不爭的事實，唱片公司很難再打造周杰倫、陳奕迅這樣的巨星，但音樂的創(chuàng)作門檻也在降低，進入到了“獨立音樂人”時代。

類比來看，獨立音樂人和自媒體不乏一些相似之處，依托社會化媒體召集粉絲，積攢影響力，然后將這份影響力為自己的音樂作品引流，最后嘗試數(shù)字專輯、打賞等變現(xiàn)方式。并且能夠在第一時間將作品輸送給對的人，產(chǎn)生意想不到的化學(xué)反應(yīng)。

不過在這個體系中，社會化媒體的價值已經(jīng)得到驗證，音樂類媒體的資源仍亟待挖掘。網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等此前推出了“動態(tài)”功能，意在完善音樂人和聽眾之間的互動，其實也是為了增加音樂人的宣發(fā)渠道。網(wǎng)易云音樂宣稱在新版本中豐富娛樂資訊，似乎有意養(yǎng)成用戶的“動態(tài)”使用習(xí)慣。

3、短視頻是個大風(fēng)口

即便沒有上述的兩個原因，但是短視頻的火爆，就足以吸引在線音樂平臺積極嘗試。先是今日頭條宣布10億補貼短視頻創(chuàng)業(yè)者，隨后騰訊的芒種計劃2.0也宣稱，將有10億現(xiàn)金補貼集中在原創(chuàng)和短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者上。短視頻成就了美拍，也成就了快手，如今正被更多人所覬覦。

在企鵝智酷發(fā)布的《2017自媒體趨勢報告》中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新趨勢之一就是“短視頻從興起到標(biāo)配，移動資源消費者對于1-3分鐘視頻的接受度最高，短視頻高速發(fā)展的天時地利人和均已具備。”比報告更真實的是實在的成功案例，“2016年中國第一網(wǎng)紅”papi醬就是短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)起家的，成功地吸引了1200萬元的投資，其自身身價也上漲到3億元?；蛟S還沒有時間思考短視頻的變現(xiàn)方式，先占領(lǐng)渠道、吸引流量、打造IP成了短視頻崛起的外因。

那么，音樂和短視頻到底有什么關(guān)系？YouTube上火爆的短視頻中過半和音樂有關(guān)，5分鐘以內(nèi)的短視頻恰好是一首歌的時間。原因似乎不難理解，短視頻創(chuàng)業(yè)者面臨的最大困境便是持續(xù)性的原創(chuàng)，音樂便成了一個可以長期挖掘的“金礦”。換位思考來看，即便不能像“一條”、“二更”那樣有趣、有料，音樂類短視頻至少可以做到“每天都有新花樣”。

網(wǎng)易云音樂的野心很明顯，把垂直化的音樂短視頻吸引到自身這個垂直的“音樂渠道”上來，既補充了自身的短視頻內(nèi)容，又為內(nèi)容制作者帶來了大批的優(yōu)質(zhì)用戶。不過，網(wǎng)易云音樂是否會進行一些激勵政策以及未來的走向，現(xiàn)在還不得而知。

當(dāng)然，在線音樂平臺所希冀的是，通過內(nèi)容社區(qū)增加用戶的使用時間并影響用戶的使用習(xí)慣，進而制造更多的盈利機會。而這個打算能實現(xiàn)嗎？或者是該怎么實現(xiàn)。

在線音樂平臺的“導(dǎo)購”生意

在線音樂平臺目前的盈利模式中，會員、數(shù)字專輯、音樂周邊、票務(wù)等等，本質(zhì)上還是在做“導(dǎo)購”的生意。但在現(xiàn)實中，這種盈利模式已經(jīng)被證明了方向上的正確性，卻也存在這樣或那樣的瓶頸。

想象很多人的聽歌場景，耳機塞進耳朵里，手機塞進口袋里，聽眾和音樂APP的大部分交互是通過耳朵實現(xiàn)，而不是眼睛和嘴巴。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，激勵用戶付費的是某首歌需要付費下載或者開通會員以后才能下載。QQ音樂、酷狗音樂、網(wǎng)易云音樂乃至蝦米音樂，目前的盈利模式多半是會員體系和數(shù)字專輯，在盈利方面無疑被束縛了。而要擺脫這種束縛，改變用戶習(xí)慣是不二法門，網(wǎng)易云音樂發(fā)力內(nèi)容入口與此不無關(guān)系。

另一方面，音樂資訊在國外的消費鏈條中占據(jù)了重要一環(huán)，諸如新聞、評論、評分、榜單等充當(dāng)了“消費引導(dǎo)”的主要角色。而在國內(nèi)，和傳統(tǒng)內(nèi)容消費不同的是，在音樂市場的利益版圖中，并未看到音樂媒體的身影，至少音樂資訊的權(quán)重被削弱了，這是一個缺口，如今在線音樂平臺選擇自己將這個缺口補上。

再則，“導(dǎo)購”是電商領(lǐng)域慣用的盈利模式，但長期浸淫在免費模式中的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶多少有些水土不服，于是傳統(tǒng)的貼片、廣告植入形式的電商導(dǎo)購在轉(zhuǎn)化率上并不理想。在線音樂面臨的困境要更為明顯，現(xiàn)有的用戶習(xí)慣下，僅憑付費下載的想象空間并不能抵消版權(quán)上的費用。況且考慮到用戶體驗，在線音樂平臺很難像在線電臺那樣在節(jié)目前插播十幾秒的語音廣告。也就是說，在線音樂平臺需要在內(nèi)容方面多維度的影響用戶。

事實上，在線音樂玩家們也在進行相關(guān)嘗試，網(wǎng)易云音樂的歌單機制被QQ音樂等競爭對手借鑒，在“動態(tài)”中引入音樂資訊業(yè)已成為共識。不過，這種從聽到聽和看的習(xí)慣轉(zhuǎn)換絕非是一日之功。甚至說，網(wǎng)易云音樂提高專欄權(quán)重、加入短視頻、引入音樂自媒體的做法在短期內(nèi)或許不會被競爭對手所借鑒。憑借特有的評論氛圍，網(wǎng)易云音樂上過半用戶養(yǎng)成了“邊聽歌邊看評論”的習(xí)慣，而其他平臺的樂評數(shù)量和評論氛圍仍然很低，內(nèi)容生態(tài)的門檻仍然很高。

如果網(wǎng)易云音樂能夠?qū)⒂脩艨丛u論的習(xí)慣向動態(tài)、資訊、短視頻等方向延伸，對內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)是極大的利好，也有利于自身建立起競爭壁壘，甚至改寫國內(nèi)在線音樂的現(xiàn)有格局。音樂愛好者并不缺少付費的沖動，他們會頻繁的光顧KTV，搶一張演唱會門票，甚至偶爾去一趟live house。在線音樂平臺想要抓住這一消費方式，除了苦練內(nèi)功打通音樂產(chǎn)業(yè)鏈，有效的消費引導(dǎo)不可或缺。

從音樂播放工具到在線音樂再到內(nèi)容生態(tài)，寡頭割據(jù)下的音樂市場不會缺少一個“變”字，如何與時俱進，如何玩出更多的花樣，將是這個市場持續(xù)前進的動力來源。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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