互聯(lián)網(wǎng)甚至在加劇供需矛盾，握起來的手才是未來？

賽迪智庫工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所秦海林博士在3月18日撰文談到智能制造如何服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的問題時曾詳細(xì)闡述海爾COSMO平臺所起到的作用。當(dāng)時在那篇文章之中，秦海林博士提到了一個重要的問題是“解決供求矛盾、按需合理定制”。在他看來，按需生產(chǎn)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個重要特征。

反觀這幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)甚至在加劇供需矛盾，看不見的手過于瘋狂，看得見的手又相對滯后。面對這樣一個問題，帕勒咨詢公司羅清啟則是提出，“握起來的手”可能才是重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)供需，緩解供需矛盾的未來。

為什么說互聯(lián)網(wǎng)甚至還在加劇供需矛盾

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會存在一大錯覺——我們擁有先進(jìn)的商業(yè)模式，可以打破市場和價值規(guī)律。這種錯覺在過去的幾年幾乎是行業(yè)的“主流思想“。

這種“主流思想”建立在資本的輸血之上，常見的一些觀點(diǎn)有，把低價當(dāng)成理所當(dāng)然，把補(bǔ)貼當(dāng)成市場常態(tài)。無論是外賣、網(wǎng)約車乃至現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域其實都面臨著這一問題。不過，在資本激素下的刺激永遠(yuǎn)不可能是常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身也會回到基礎(chǔ)的價值規(guī)律之上。

我們一直認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)解決的是信息不對稱的問題。互聯(lián)網(wǎng)很多時候本身是不創(chuàng)造實體財富的，它更像是一輛運(yùn)輸工具，把各種資源進(jìn)行勾兌，加速資源之間的對接。這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常普遍的一個規(guī)律。

在網(wǎng)約車市場尤能發(fā)現(xiàn)這個問題，雖然網(wǎng)約車是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，但是市場供給者是一個個個體，因為供需矛盾漲價平臺也無法控制。所以你會看見，在今年春節(jié)期間，網(wǎng)約車平臺上的出租車價格水漲船高，供不應(yīng)求。

如果再仔細(xì)去看其中的市場供需就會發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式重構(gòu)更多是在一個存量的市場展開再分配，而非擴(kuò)充市場的供給或者需求。

打個非常簡單的比方，我們假設(shè)北京一共有八萬輛出租車，通過線上打車的方式讓部分人更方便地打到了車，但這也意味著其他人用傳統(tǒng)方式打車會更加不便，因為你的供應(yīng)和需求沒有發(fā)生總量的變化。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也無法抵抗經(jīng)濟(jì)規(guī)律。某些時候，互聯(lián)網(wǎng)甚至還在加劇供需矛盾，前幾年虛火的O2O如此，如今虛火的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也是如此。在擁有補(bǔ)貼的市場，市場一擁而入，同質(zhì)化的產(chǎn)品、服務(wù)不斷出現(xiàn)；當(dāng)資本撤出時，則一涌而退。這造成的結(jié)果只會是社會自愿的浪費(fèi)。

所以說，商業(yè)模式的創(chuàng)新僅僅只是重建效率，讓你的速度跑得更快，但要注意的是速度更快，如果跑在錯誤的軌道上，危險也會來得更快?；ヂ?lián)網(wǎng)某些時候甚至在加劇供需失衡。

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅要重建效率更要重構(gòu)供需

互聯(lián)網(wǎng)加劇供需失衡在過去幾年體現(xiàn)的淋漓盡致。不過，這種失衡更多體現(xiàn)在重建效率的這個層面上，但如果從重構(gòu)供需的角度去思考的話，會發(fā)現(xiàn)將帶來更多不一樣的東西。

俞永福在2015年的時候曾經(jīng)談到這樣一個觀念——“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是重構(gòu)供需。在他看來，重建效率和重建供需它的經(jīng)濟(jì)價值是完全不一樣的。這個觀點(diǎn)其實闡述了馬云經(jīng)常說的DT時代的核心內(nèi)涵：

大數(shù)據(jù)依據(jù)用戶需求的差異性特征，重構(gòu)了供需，實現(xiàn)了接近于理想的社會溝通形態(tài)，商業(yè)會朝著定制化方向發(fā)展，在保證效率的同時優(yōu)化供需，并且有效控制成本、節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率。

類似的觀點(diǎn)吳伯凡也曾經(jīng)展開過論述。在吳伯凡看來，互聯(lián)網(wǎng)需要撬動實體經(jīng)濟(jì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是在加“需求”。人類的所有產(chǎn)品和服務(wù)都是“技術(shù)＋需求”，需求從來都有，而技術(shù)卻是階段性的，當(dāng)需求不變而技術(shù)在變的時候，它的產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)形態(tài)就會發(fā)生變化?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)成為了技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是用互聯(lián)網(wǎng)手段去滿足各種各樣的需求。

正如秦海林博士博士所說的，人類社會已渡過全面供不應(yīng)求的階段，進(jìn)入供給過剩與供給不足并存的階段。當(dāng)前，我國多數(shù)產(chǎn)品供過于求，主要矛盾已不是生產(chǎn)能力不足，而是供給與需求信息不對稱。

在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，這個問題尤為嚴(yán)重，過去歐美經(jīng)濟(jì)體中周期性的危機(jī)起核心原因就在于生產(chǎn)和需求不匹配。不過，在秦海林博士博士看來，海爾推出的中國自主知識產(chǎn)權(quán)的COSMO平臺恰恰能夠在某種程度上應(yīng)對這一問題。

因為COSMO平臺是一套“工廠的工廠”，可以為不同層級的企業(yè)提供智能制造解決方案。這個平臺最大的優(yōu)勢在于可以讓數(shù)據(jù)變得更加精準(zhǔn)，工業(yè)生產(chǎn)可以逐漸按照市場需求來進(jìn)行生產(chǎn)。按需生產(chǎn)帶來的視角變化下，電器可能會成為獲取用戶信息的窗口，而用戶會成為數(shù)據(jù)的來源。

一系列的工廠圍繞著COSMO平臺的數(shù)據(jù)以及解決方案對市場進(jìn)行感知，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生需求時，企業(yè)可以根據(jù)需求展開生產(chǎn)。因此，COSMO平臺正在推動工業(yè)生產(chǎn)從解決供求矛盾到按需合理定制，按照需求合理地供給。供需矛盾也在這種相對可以預(yù)見的環(huán)境中得到了極大程度的緩解。

新的供需關(guān)系可能是“握起來的手”？

說起供需關(guān)系，我們時常會想起經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兩個關(guān)鍵詞，一個是“看得見的手”，另一個則是“看不見的手”?！翱吹靡姷氖帧蓖傅氖钦暮暧^調(diào)控，“看不見的手”指的則是市場的自發(fā)調(diào)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，“看得見的手”和“看不見的手”往往是相輔相成的，以此構(gòu)成了市場運(yùn)行的規(guī)律。

但是要知道，企業(yè)往往是無法對市場供需進(jìn)行判斷的，所以在過去，企業(yè)的經(jīng)營存在很大的盲目性。但是隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，市場信息對于企業(yè)而言，越來越透明，一種名為“握起來的手”的新供需關(guān)系逐漸呈現(xiàn)在我們面前。

帕勒咨詢公司羅清啟曾經(jīng)在面對記者采訪時解釋，“握起來的手”指的是供給與需求的總計劃性的準(zhǔn)確性的對接，這種模式的特點(diǎn)不再需要去產(chǎn)能或者去庫存，供給和需求的錯位在微觀制度設(shè)計上就已經(jīng)去除了。海爾的COSMO平臺恰恰是在微觀制度上展開供給和需求的對接，防止體系內(nèi)其他企業(yè)盲目生產(chǎn)，讓企業(yè)的行為得到數(shù)據(jù)以及市場的指導(dǎo)。

對于國家層面而言，過去龐大的數(shù)據(jù)體系無法預(yù)料，但當(dāng)一個個的微觀制度能夠自發(fā)根據(jù)市場規(guī)律展開生產(chǎn)時，頂層建筑層面的市場風(fēng)險也隨之大幅度縮減。

所以可以預(yù)料的是，對于企業(yè)而言，在未來市場調(diào)研-批量生產(chǎn)-渠道銷售的傳統(tǒng)模式被倒置，基于互聯(lián)網(wǎng)的C2B、大數(shù)據(jù)、P2P諸多模式，反倒讓供給和需求之間的對接變得更可控，更精確。

不難理解，為什么張瑞敏在去年年底會談到，不要把供給側(cè)改革改革單純地理解為宏觀調(diào)控政策，企業(yè)要把它當(dāng)成未來十年最重要的市場機(jī)遇來對待。因為供給側(cè)改革雖然是國家層面的一個理念，但對于企業(yè)具體執(zhí)行來說，其實可以通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)展開深入的思索。

在這種大環(huán)境下，甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“看的見的手”和“看不見的手”這種說法在今天逐漸失效，“握起來的手”用平臺形式把供應(yīng)和需求確定在一個組織內(nèi)可能才是未來。海爾恰恰是在構(gòu)建一只“握起來的手”，在經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律上探索著互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的無人區(qū)。

作者：深幾度，微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉(zhuǎn)載請保留版權(quán)內(nèi)容。

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