電視行業(yè)洗牌加劇，樂視超級電視憑什么一騎絕塵？

近期，中國電子視像行業(yè)協會與奧維云網（AVC）聯合發(fā)布2017年一季度中國彩電市場總結報告，報告顯示，2017年彩電需求已從數量增長階段進入質量提升階段，市場呈現尺寸升級、功能升級、高端需求三大趨勢，其中，智能化大尺寸超輕薄電視更受消費者追捧。

據奧維云網（AVC）數據顯示，一季度中小尺寸（50英寸以下）產品的市場占有率較去年同期下降了8.7個百分點；大尺寸（55英寸以上）產品的市場占有率高達36.4%，較去年同期上升了9.7個百分點，其中55寸上升了6.8個百分點，且2017年第一季度智能電視滲透率持續(xù)提升。

這組數據反映出，2017年彩電產品高端化將是行業(yè)發(fā)展主旋律，智能電視大屏價值將越發(fā)凸顯。眾所周知，樂視超級電視是目前互聯網智能電視中的冠軍品牌，且主要以大尺寸產品為主。同時，超級電視主要走高配置、高性能、成本定價的路線，然后依靠大屏互聯網運營盈利，包括內容、傳輸、平臺、大數據采集、分析和智能化拓展等能力，這種“高端產品+大屏運營”的路線正好與奧維云網發(fā)布2017年彩電市場趨勢不謀而合，據此推斷，2017年樂視大屏價值將日趨凸顯。

超級電視銷量表現強勁 樂視大屏價值將越發(fā)凸顯

4月19日晚間，樂視公布的2016年度報告顯示，樂視網2016年實現營業(yè)收入為219.5億元，同比增長68.64%，同時智能終端產品銷售開始發(fā)力,樂視超級電視銷售成績優(yōu)異。據樂視方面描述，截止2016年底，樂視超級電視等智能終端產品累計銷售已達1000萬臺，終端用戶日益增長，超級電視與超級手機都將成為視頻服務重要的呈現載體和流量入口。

在剛剛過去的樂視生態(tài)414電商節(jié)中，樂視電視表現亮眼：截至4月14日24時，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中超級電視總銷量突破38.6萬臺，客單價比去年同期提升了26%、大尺寸提升6%、大屏占比（55吋以上）同比提升90%。從整個行業(yè)看，這絕對稱得上是電視行業(yè)單日銷售的奇跡，數字背后體現的是樂視用戶強勁的購買力、樂視品牌對市場拉動力，以及樂視生態(tài)對整體市場狀況的加持力。

從2016年樂視財報和414電商節(jié)樂視電視的表現看，透露了幾個重要信息：

一方面說明了樂視超級電視的用戶認同焦點，正從產品需求走向體驗需求的服務認可階段；另一方面則充分說明了樂視超級電視在整個電視行業(yè)環(huán)境惡劣（源材料漲價、市場更迭需求不高）的情況下，還能通過生態(tài)電視模式（硬件+內容+互聯網）發(fā)掘新的消費領地（新增的38.6萬個家庭用戶），寓意著未來更強勁的增長空間。

再考慮到，超級電視不做40以下尺吋，主要以大尺吋為主，且背后用戶均為高價值家庭用戶，相比其他電視，樂視大屏價值更加明顯。據此前樂視智能終端研究院數據顯示，超級電視的千萬量級用戶主要集中在一二線城市；年齡為25-35歲、高學歷、高收入群體；58.1%的樂視超級電視用戶家庭月收入超1萬元，還是中國名人排行榜，孫紅雷、李小璐、李開復、羽泉、汪峰等均是使用者。

伴隨中國市場消費升級，彩電產品越發(fā)呈現高端化趨勢，加之樂視大屏銷量規(guī)模持續(xù)攀升，樂視大屏價值將越發(fā)凸顯，這從側面也印證樂視致新總裁梁軍的看法，未來屬于那些有真正研發(fā)創(chuàng)新能力和互聯網用戶運營能力的電視品牌。

不同的商業(yè)模式造就了不同的用戶體驗

樂視超級電視與互聯網有著密不可分的親切關系。

互聯網之于樂視是一種服務驅動體驗的經濟方式，這與某些電視將其當做一種工具形式完全不同。

用戶只需要購買樂視超級電視后，即可享受到來自硬件、內容、互聯網等多維度的服務，但在某些電視身上，用戶購買到的只是一款電視。二者之間的區(qū)別，在于樂視超級電視的用戶可享受到豐富的互聯網服務、極致體驗，本質上與微信、滴滴打車等這類的做互聯網服務的產品異曲同工，而其他電視享受到的，只是一款硬件產品，抑或簡單聚合了點內容。

不同的商業(yè)模式，最終帶給用戶的體驗模式自然不可同日而語。

尤其是在樂視的生態(tài)電視模式中，其不僅僅只是提供“生態(tài)”理念服務，而是將理念與切實的產品結合起來，最終才構建和保障了完整的用戶體驗。

比如在屏幕面板和源材料方面，樂視超級電視均采用一線面板材料；在色域方面，從第4代開始已全部達到NTSC 85%高色域（新品Milestone達到90%）。其他硬件配置方面，搭載業(yè)內頂級的Mstar6A938處理器、業(yè)界最高的3G+16G到4G+64G極高存儲配置，可充分滿足用戶的運行和存儲需求，同時樂視超級電視也是全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片、第一個把全線產品標配內存提升到3G、將性能引入到黑電行業(yè)的電視品牌之一。另外，超級電視在設計方面也是全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設計、全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題的電視品牌，最新發(fā)布的新品還全面標配支持智能語音功能的遙控器，全面屏、新分體超級電視Unique65/55，四邊無邊框、創(chuàng)新Soundbase分體設計，音響經過哈曼卡頓和樂視雙金耳朵主觀盲評，直達聲設計對準用戶發(fā)射聲波，對音色和聲像定位有飛躍式提升。

內容，要比別人更豐富；硬件，要比別人更卓越；服務，要比別人更優(yōu)質……這么來看，樂視超級電視不成為“行業(yè)公敵”簡直天理不容。

超級電視為何如此火？

在過去很長一段時間里，“低價格”方式是整個智能電視領域的通行法則，不過隨著年余時間之后，在上游原材料漲價等因素的影響下，這種法則正逐漸被電視廠商紛紛拋棄，電視廠商的尋找出路方式，也因此不同。

有的電視廠商的同行做法是拉上巨頭一起搞抱團，乍看起來這群“優(yōu)等生”加上“燒錢機”的大手筆運作，能讓這些智能電視品牌一飛沖天。然而事實上，他們目前都已經似乎不再有昔日的榮光，一些品牌身上此前豪言的多少億做內容、與巨頭打造什么樣的新視界的承諾，目前已經煙消云散。

自身缺乏足夠吸引用戶認可的吸引力，這是其他智能電視廠商正缺乏飛越機會的基本原因。

除此之外，商業(yè)模式無法創(chuàng)新，這也從本質上決定了這些智能電視廠商已經沒有了多少機會。

無論是拉上巨頭搞抱團，亦或是通過資本方式做“暴發(fā)戶”，這些品牌的智能電視的做法和策略雖然花樣不一，但本質上仍然沒有脫離“賣東西”的本質。在互聯網經濟進入全新時代的環(huán)境下，單純賣東西的模式早已經被證明過時，樂視超級電視為什么能火？硬件成本定價、生態(tài)賺錢的會員服務模式、廣告營銷模式等，和這些傳統(tǒng)“賣東西”的電視廠商之間具有本質的不同。

這就如同烹飪美食佳肴，一旦烹飪思路出了問題，那么自然也就無法烹飪出可口的美味。

據專業(yè)電視調研機構WitsView的研究數據顯示，大多電視廠商在2016年的出貨量都不樂觀，其中小米電視出貨量為100-110萬臺、微鯨電視為68-80萬臺、暴風電視為100-110萬臺……通過對比這些數據不難發(fā)現，小米、暴風一年銷量的三分之一才抵得上樂視一天的銷量，而微鯨半年的銷量，也才抵得上樂視一天的銷量。這個數據如果放在明年的“樂視414”節(jié)日里，或許還將更為慘淡。

互聯網不斷向電視領域滲透，銷量透露的數字已經說明一切。

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