貓眼失敗啟示：不怕不盈利就怕急剎車

眾所周知，商業(yè)江湖里，并沒(méi)有永恒的老大之說(shuō)，所有的現(xiàn)象級(jí)都闡述出萬(wàn)物之相對(duì)論觀點(diǎn)。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里，更是如此。相比傳統(tǒng)商業(yè)來(lái)說(shuō)，這種變革似乎顯得更加明顯，更加具有時(shí)代意義。這個(gè)從國(guó)內(nèi)在線票務(wù)市場(chǎng)份額的大幅度變化中，就可窺見(jiàn)一斑。據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的2016年在線票務(wù)年度報(bào)告顯示，曾經(jīng)一度以70%份額雄踞榜首的貓眼，如今的市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑至24.3%，丟掉市場(chǎng)份額第一的寶座。斷崖式的數(shù)據(jù)下跌，讓市場(chǎng)對(duì)這個(gè)前途無(wú)限的寵兒，越來(lái)越“另眼看待”了。

從70%暴跌到24.3%，按照正常的市場(chǎng)波動(dòng)來(lái)推算，估計(jì)是無(wú)法復(fù)原真相的。在查閱了相關(guān)資料之后，筆者認(rèn)為貓眼電影在市場(chǎng)表現(xiàn)的如此之差，無(wú)外乎兩大因素，一個(gè)是內(nèi)因，一個(gè)是外因。內(nèi)因主要源于貓眼電影自身局限性以及戰(zhàn)略性錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)一系列麻煩；外因主要表現(xiàn)為缺乏流量入口以及支付平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)等。

內(nèi)因：獨(dú)立性匱乏 票補(bǔ)政策不能延續(xù)致使用戶流失份額下滑

熟悉互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友都知道，當(dāng)新生行業(yè)里企業(yè)下定決心大規(guī)模獲取用戶的時(shí)候，一般最傳統(tǒng)的一招就是燒錢圈用戶，這個(gè)從當(dāng)初競(jìng)爭(zhēng)熾熱化的O2O行業(yè)就能看的出來(lái)。依靠資本驅(qū)動(dòng)來(lái)進(jìn)行用戶獲取，最大的好處就是可以迅速圈到規(guī)模級(jí)用戶，利用漂亮的數(shù)據(jù)向投資機(jī)構(gòu)輸出所謂的市場(chǎng)價(jià)值，從而最大可能性的獲得投資以延續(xù)自己的行業(yè)先鋒位置。

貓眼電影就是如此，脫胎于美團(tuán)，采取高舉高打票補(bǔ)戰(zhàn)略，通過(guò)不斷燒錢迅速坐到了行業(yè)老大位置。據(jù)媒體報(bào)道，2015年貓眼電影的營(yíng)業(yè)收入為 35,848 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為-131,488 萬(wàn)元，更有人透露，貓眼電影高峰期月補(bǔ)貼近2億。一年虧損13億人民幣，月虧損2億，這樣的貓眼電影讓美團(tuán)如燙手山芋般無(wú)法再拿在手中。

持續(xù)虧損讓以餐飲、外賣為主營(yíng)業(yè)務(wù)的美團(tuán)無(wú)力承擔(dān)，不得不將貓眼拆分，去資本市場(chǎng)獨(dú)立進(jìn)行融資，頻繁融資的失敗，促使新美大不得不將貓眼“賤賣”給光線傳媒。

委身光線并不是貓眼的好“歸宿”，而是彼此更加悲催命運(yùn)的開(kāi)始。光線收購(gòu)貓眼信息一經(jīng)宣布，市場(chǎng)普遍看衰，光線的股價(jià)狂跌不止。而作為上市公司的光線傳媒需要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，缺乏與互聯(lián)網(wǎng)巨頭燒錢對(duì)抗的實(shí)力，剛接手就宣布放棄大規(guī)模票補(bǔ)，接受貓眼電影份額的自然縮水。

光線寄希望貓眼用丟失市場(chǎng)來(lái)?yè)Q取盈利的愿望并未達(dá)成，據(jù)光線傳媒今年1月24日發(fā)布的公告顯示，2016年1~9月，貓眼電影實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.28億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn)均為-3405.17 萬(wàn)元。另?yè)?jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，貓眼2016年第四季度中主控發(fā)行的《我不是潘金蓮》票房亦不及預(yù)期，并且有行業(yè)人士稱“潘金蓮一役，貓眼輸?shù)煤軕K?！睕](méi)有完成盈利的同時(shí)，貓眼市場(chǎng)第一的位置也岌岌可危了。

其實(shí)無(wú)論在新美大體系，還是在光線體系，貓眼始終都不能稱之為“核心業(yè)務(wù)”，獨(dú)立性的匱乏讓貓眼也始終沒(méi)有辦法按照自己的規(guī)劃做長(zhǎng)久以及廣泛的產(chǎn)業(yè)布局?？康推眱r(jià)起家聚集的用戶并不忠實(shí)，隨著票補(bǔ)的減少，用戶的流失成了一種必然。

外因：缺乏穩(wěn)定的流量入口支撐 支付平臺(tái)之爭(zhēng)也將加劇貓眼的衰退

這兩天，蘋果針對(duì)微信關(guān)閉iOS版本贊賞功能一事，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)科技圈的熱議，有分析人士猜測(cè)，微信公眾號(hào)贊賞關(guān)閉可能只是表象，背后實(shí)際上是微信支付的瘋狂崛起，蘋果看在眼里急在心里。蘋果推出的Apple Pay在中國(guó)被消費(fèi)者幾乎忽略，而中國(guó)的微信和支付寶初步培育了用戶“無(wú)現(xiàn)金”消費(fèi)社會(huì)。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，作為消費(fèi)過(guò)程中的最后、也是極為關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)，成為眾多巨頭角力的重要戰(zhàn)場(chǎng)。在線購(gòu)買電影票，低價(jià)高頻的特點(diǎn)成為幾大支付平臺(tái)奪取流量及入口的重中之重，百度糯米因百度錢包遲遲未形成氣候，在幾大在線票務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中率先掉隊(duì)，所向披靡的BAT，在在線票務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲⑿胖Ц逗椭Ц秾氈Ц兜膽?yīng)用普及，如今只剩下了騰訊系和阿里系兩家。想要打造除BAT外互聯(lián)網(wǎng)第四極、貓眼的老東家美團(tuán)，也花了10億人民幣買下第三方支付公司錢袋寶試圖打造自己的支付閉環(huán)，可見(jiàn)各家對(duì)于支付環(huán)節(jié)的重視程度。只不過(guò)美團(tuán)這個(gè)昏招一直沒(méi)做出個(gè)樣子，并且得罪了騰訊爸爸，有些得不償失。

騰訊和阿里都屬于具有規(guī)模級(jí)入口、雄厚資本實(shí)力、用戶消費(fèi)大數(shù)據(jù)等資源的綜合平臺(tái)，可以充分依靠上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行市場(chǎng)攪局，未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的模式，主流競(jìng)爭(zhēng)的局面一定是“騰訊影業(yè)&企鵝影業(yè)+微影時(shí)代 VS 阿里影業(yè)+淘票票”，憑借強(qiáng)大的資金以及線下渠道的優(yōu)勢(shì)，“萬(wàn)達(dá)影業(yè)+時(shí)光網(wǎng)”有機(jī)會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的攪局者，而朝不保夕的貓眼，想要依靠光線這一既無(wú)流量也無(wú)資金的后臺(tái)對(duì)抗上述寡頭，無(wú)異于螳臂當(dāng)車，或者說(shuō)是癡人說(shuō)夢(mèng)。

過(guò)度依賴票補(bǔ)，營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，從一開(kāi)始貓眼就注定終將失敗的宿命，而獨(dú)立性的匱乏以及戰(zhàn)略調(diào)整的失誤，只不過(guò)加快了失敗宿命到來(lái)的時(shí)間。（文/獨(dú)孤依風(fēng)，首發(fā)深喉TMT，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)保留出處）

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