News Break獲B輪投資，丁磊領(lǐng)投

日前，News Break宣布完成B輪融資，投資方為丁磊、IDG和真格基金。在此之前，關(guān)于News Break的報(bào)道并不算多，現(xiàn)在能檢索到的一個(gè)新聞是互聯(lián)網(wǎng)出海平臺“白鯨社區(qū)”在今年年初對鄭朝暉的采訪，在這則資訊中，鄭朝暉曾透露正在尋求B輪融資再規(guī)?；l(fā)展用戶。2月底，B輪融資就已close，鄭朝暉對“羅超頻道”公布這一消息并接受了“羅超頻道”的獨(dú)家專訪。

一點(diǎn)資訊和BreakingNews創(chuàng)始人鄭朝暉

News Break：Copy From China 的樣本

說起News Break創(chuàng)始人鄭朝暉，行業(yè)應(yīng)該不陌生。他在2011年與百度前副總裁任旭陽一起創(chuàng)辦的一點(diǎn)資訊，如今已是僅次于今日頭條的第二大個(gè)性化資訊平臺。與今日頭條最大不同是其基于獨(dú)家興趣引擎技術(shù)，搜索標(biāo)簽即可訂閱為獨(dú)立頻道，現(xiàn)已有365萬+獨(dú)立頻道。在流量運(yùn)營上，則采取了與小米、OPPO等流量入口資本合作的方式進(jìn)行全網(wǎng)流量獲取，快速上量。在QuestMobile春季數(shù)據(jù)中，一點(diǎn)資訊MAU達(dá)到1.4825億。

鄭朝暉在創(chuàng)辦一點(diǎn)資訊之前，曾任職于雅虎硅谷總部，負(fù)責(zé)雅虎全球全網(wǎng)搜索質(zhì)量和首頁個(gè)性化推薦算法。2015年4月，在一點(diǎn)資訊已經(jīng)走上正軌之后，鄭朝暉殺回硅谷，基于對美國乃至全球用戶的理解創(chuàng)辦News Break，希望將“興趣引擎”模式復(fù)制到海外去。

NewsBreak

不過，News Break并不只是要做一點(diǎn)資訊的海外版。鄭朝暉曾對白鯨社區(qū)表示，當(dāng)初創(chuàng)辦一點(diǎn)資訊的初衷是要做興趣引擎，“做內(nèi)容閱讀的智能助手”，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到位。News Break有望真正實(shí)現(xiàn)興趣引擎模式。與今日頭條以及當(dāng)前主流的個(gè)性化分發(fā)的“推薦引擎”不同，興趣引擎更主張結(jié)合用戶興趣表達(dá)，與產(chǎn)品互動如問答、對話這樣的方式來更充分更高效更精準(zhǔn)地理解用戶興趣。完全“人找信息”的搜索模式不夠智能，完全“信息找人”的推薦模式無法成真，兩者相結(jié)合的興趣引擎模式才是最優(yōu)可行方案。

鄭朝暉向“羅超頻道”透露，現(xiàn)在News Break已長期位居Google Play新聞榜榜首、iOS新聞榜前三名，總活躍用戶超過350萬，DAU超過40萬，日廣告收入約1.5萬美元。B輪融資資金將被用于加速規(guī)?；l(fā)展用戶。News Break B輪融資進(jìn)度很快，如果不算春節(jié)假期，從鄭朝暉與丁磊第一次接觸到close投資只用了2個(gè)月時(shí)間，鄭朝暉回憶第一次與丁磊在杭州辦公室的關(guān)鍵面談原定1小時(shí)，結(jié)果越聊越投機(jī)，聊了2個(gè)半小時(shí)，雙方對興趣引擎和價(jià)值閱讀深有共鳴，對國際化的前景也一致看好，丁磊當(dāng)即拍板領(lǐng)頭B輪。IDG與真格基金則只花了2周。已有扎實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為News Break吸引投資人的原因之一。其外，團(tuán)隊(duì)背景，興趣引擎的模式，以及中國互聯(lián)網(wǎng)出海趨勢，也是投資人看中News Break的原因。

正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰所言，近年來隨著中國互聯(lián)網(wǎng)本土創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，在Copy 2 China（C2C）盛行多年之后，CFC（Copy From China）日益流行，News Break就是CFC的一個(gè)樣本。

中美用戶有截然不同的資訊消費(fèi)習(xí)慣

在鄭朝暉看來，美國用戶與中國用戶對于資訊獲取有完全不同的需求，美國用戶更重視資訊價(jià)值，而不僅僅是為了打發(fā)時(shí)間。在中國內(nèi)容平臺上，最吸引眼球的是娛樂內(nèi)容，明星離婚、卓偉爆料這類娛樂八卦，是微博、今日頭條等內(nèi)容平臺上注意力磁石。然而，News Break的實(shí)踐表明，這些內(nèi)容可能短期內(nèi)產(chǎn)生較高的人均pv及時(shí)長，但長期來看卻留不住用戶。

同時(shí)，美國用戶的參與意愿更強(qiáng)，更愿意主動表達(dá)需求，對信息流內(nèi)容有相對清晰的預(yù)期。正是因?yàn)榇耍琋ews Break所主張的“keep people updated with their deep interests”，deep interests即長尾深度興趣，是真正個(gè)性化的有價(jià)值的資訊，以區(qū)分于娛樂獵奇八卦等“淺泛俗”興趣。并鼓勵(lì)用戶主動和互動的資訊獲取模式在美國得以奏效。其用戶留存率非常高，次日留存率為55%，到第30日依然在20%以上，這些數(shù)據(jù)在美國市場遠(yuǎn)超同類競品。

美國用戶對于App的使用習(xí)慣跟中國不同，他們更希望App專注于一個(gè)核心功能，解決一個(gè)需求，而不是大而全的綜合apps——中國用戶更青睞大雜燴式App，比如什么都做的微信、頭條、微博，正是因?yàn)榇耍Ц秾毜華pp也都期望什么都做。因此News Break更傾向于做好全網(wǎng)資訊分發(fā)這一件事情，尤其是非時(shí)效性價(jià)值資訊，因?yàn)樵跁r(shí)效性新聞上傳統(tǒng)門戶新聞網(wǎng)站優(yōu)勢明顯。

在內(nèi)容分發(fā)模式上，美國分發(fā)渠道比中國更集中化，應(yīng)用分發(fā)渠道掌握在AppStore和Google Play手里（中國則是GP、AppStore，第三方市場以及手機(jī)廠商各自為陣），線上流量主要在Facebook和Google手里，并且流量更純凈健康，技術(shù)在獲取用戶過程中更能發(fā)揮作用。之前News Break在美國獲取用戶也摒棄了傳統(tǒng)的渠道方法，而是采取在硅谷日趨流行的growth hacking，即“通過對市場渠道和產(chǎn)品形態(tài)的快速迭代實(shí)驗(yàn)，確定業(yè)務(wù)增長的最經(jīng)濟(jì)有效的方式”，單用戶獲取成本僅為1美金左右。信息流廣告變現(xiàn)也主要利用FAN（facebook audience network）和Google的admob，由于其優(yōu)質(zhì)流量和高效變現(xiàn)，News Break同時(shí)成為Facebook和Google的Tier 1戰(zhàn)略合作伙伴，更應(yīng)Facebook之邀作為創(chuàng)收成功案例之一在今年4月底的GMIC北京大會上分享廣告變現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。

這些中美用戶資訊獲取的習(xí)慣差異，值得內(nèi)容分發(fā)行業(yè)關(guān)注，這也是內(nèi)容平臺出海必須要面臨的問題，簡單地給App推出多語言版本是不足夠的。像一點(diǎn)資訊這樣推出News Break這樣的獨(dú)立App，或者像今日頭條去投資海外已經(jīng)有一定底子的App，或許是一條明路。

2017年或成中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出海元年

近日宣布融資的移動資訊平臺不只是News Break。不久之前，獵豹移動旗下的直播平臺LIVE.me宣布完成6000萬美元融資，其核心市場同樣是美國。這兩個(gè)平臺幾乎同期融資成功，似乎在釋放一個(gè)信號：內(nèi)容平臺出海的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

中國內(nèi)容平臺出海正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)全球化大潮中的一支新生力量。此前獵豹已投資美國版的今日頭條News Republic；UC在印度公布了自媒體戰(zhàn)略，將這個(gè)中國概念帶到了印度市場；今日頭條早在2015年就啟動了國際化布局，投資印度版今日頭條Dailyhunt，今年春節(jié)收購美國移動短視頻平臺Flipagram，張一鳴去年底更是明確，全球化是今日頭條2017年核心戰(zhàn)略之一；知乎創(chuàng)始人CEO周源今年到SXSW發(fā)表英文演講時(shí)也透露了出海的意愿。

內(nèi)容平臺紛紛出海也打破了之前行業(yè)“工具類業(yè)務(wù)才能國際化”的論斷。這對于中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是巨大的想象空間：內(nèi)容平臺可以去獲取全球用戶注意力賺取廣告費(fèi)，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，比如中國的網(wǎng)紅、自媒體、MCN甚至“做號者”，也有望面向全球用戶生產(chǎn)不同語言的內(nèi)容，最終甚至可能會上演中國式好萊塢現(xiàn)象：從內(nèi)容輸出到文化價(jià)值觀輸出。

對于中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)集體出海的趨勢，鄭朝暉卻有自己的看法，其認(rèn)為現(xiàn)在說中國內(nèi)容出海還為時(shí)過早，“內(nèi)容出海的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都很大，中國內(nèi)容公司出海有文化和語言的障礙，產(chǎn)品運(yùn)營是相對優(yōu)勢，技術(shù)驅(qū)動是唯一出路，應(yīng)揚(yáng)長避短?！盢ews Break的全球化布局很謹(jǐn)慎，2015年至今只著力于美國英文市場，下一步將繼續(xù)深耕美國市場，將用戶基數(shù)做大、產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨好、智能交互等創(chuàng)新功能實(shí)現(xiàn)、以及鼓勵(lì)美國用戶在News Break平臺上創(chuàng)作內(nèi)容并有回報(bào)等，但同時(shí)會啟動其它國際市場的布局，目前已在印度市場推出了India Now。

內(nèi)容分發(fā)未來依然充滿變數(shù)

2016年，內(nèi)容分發(fā)市場BAT已悉數(shù)到齊。百度已將內(nèi)容升級為公司級戰(zhàn)略，微博憑借著內(nèi)容戰(zhàn)略重返互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺，騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪和鳳凰五大門戶都動作頻頻，今日頭條則躋身到與新銳巨頭滴滴和美團(tuán)點(diǎn)評同級之列并稱“TMD”三小巨頭。

不同平臺之間的整合也在進(jìn)行之中，比如有消息稱一點(diǎn)資訊可能會被百度收購，去年還有消息稱今日頭條可能會進(jìn)入BAT中某巨頭的懷抱。耐人尋味的是，網(wǎng)易在升級網(wǎng)易號戰(zhàn)略不久，丁磊便投資了News Break，丁磊以及網(wǎng)易投資外部項(xiàng)目的先例不多，此次投資News Break表明其對信息流產(chǎn)品，興趣引擎和海外市場的關(guān)注。

對于內(nèi)容分發(fā)市場的未來，鄭朝暉認(rèn)為，現(xiàn)在信息平臺還停留在入口之爭，各家高下還只是體現(xiàn)在流量和運(yùn)營上，大家都在爭奪用戶數(shù)、用戶時(shí)長、內(nèi)容生態(tài)這些關(guān)鍵指標(biāo)。但未來“各大資訊閱讀器、百度、瀏覽器、微博信息流、微信公眾號都會各自升級為無縫集成搜索、訂閱、推薦、社交為一體的新產(chǎn)品形態(tài)，基于人工智能的人機(jī)交互、對話及問答可能是之上的創(chuàng)新亮點(diǎn)之一”。未來，誰能在技術(shù)和產(chǎn)品兩個(gè)維度上形成壁壘，誰就更有可能脫穎而出，一騎絕塵。

盡管現(xiàn)在一些內(nèi)容平臺過度依賴算法導(dǎo)致了一些分發(fā)層面的缺陷，比如標(biāo)題黨泛濫成災(zāi)，鄭朝暉認(rèn)為，未來內(nèi)容分發(fā)一定是“算法+人工”，并且是技術(shù)驅(qū)動，“只有技術(shù)人員才能體會領(lǐng)悟并drive執(zhí)行，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)人員才知道技術(shù)的邊界，才知道哪些是技術(shù)不可為或事倍功半而更適合人工去解決的?！薄八惴?人工”的關(guān)鍵在于能清晰正確地分工算法和編輯，“人工干預(yù)的可能誤區(qū)之一是把算法執(zhí)行的暫時(shí)不完美當(dāng)成是算法本身的缺陷了?！薄Ｔ俦热玳喿x興趣變窄，鄭朝暉認(rèn)為，這是推薦引擎的一大難題，很多內(nèi)容推薦也是“共性”為主、“個(gè)性”為輔且非常淺度，需將用戶任意主動表達(dá)和算法智能拓展探索相結(jié)合才能快而準(zhǔn)地分發(fā)全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，真正的個(gè)性化必須是長尾興趣的表達(dá)、發(fā)現(xiàn)并滿足。

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