站上3000億美元臺(tái)階之后，阿里還將會(huì)有什么變化？

5月10日是阿里巴巴一年一度的「阿里日」，而資本市場(chǎng)也送來了一份大禮，阿里巴巴當(dāng)天的股價(jià)創(chuàng)了新高，首次站上了市值3000億美元大關(guān)。阿里巴巴CEO張勇表示「這是市場(chǎng)給阿里巴巴的一份特殊禮物，更離不開所有阿里家人們的奉獻(xiàn)和付出?！?/p>

阿里巴巴市值還有更大的增長(zhǎng)空間

自2017年以來，阿里巴巴股價(jià)持續(xù)走高，上漲已逾27%。在這背后是其在核心電商、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，諸多創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及全球化多點(diǎn)開花的結(jié)果。通過近十年的持續(xù)布局，阿里初步構(gòu)筑起完整的生態(tài)體系。如今的阿里巴巴初步具備了向整個(gè)商業(yè)社會(huì)提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，并以之升級(jí)整體商業(yè)形態(tài)的能力。

巧合的是，在不久前騰訊的市值也剛剛突破3000億美元，但與騰訊不同的是，阿里則把自己的未來定位為以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)構(gòu)筑基礎(chǔ)設(shè)施、并升級(jí)成為全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)的純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。

通過近十年的持續(xù)布局，阿里初步構(gòu)筑起完整的生態(tài)體系。雖然現(xiàn)在電商仍是阿里營(yíng)收的大頭，但其中最受投資人關(guān)注的是云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂、創(chuàng)新項(xiàng)目已被明確為「新三大引擎」。《福布斯》評(píng)論稱，阿里巴巴在云計(jì)算和電子商務(wù)領(lǐng)域持續(xù)快速增長(zhǎng)，以及在數(shù)字娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域的投資提升，是其受到全球投資者熱捧的重要原因。

在張勇看來，「發(fā)展到今天，阿里巴巴事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都有相當(dāng)影響力的經(jīng)濟(jì)體?！故聦?shí)上也確實(shí)如此，阿里巴巴如今已將未來的目標(biāo)著眼于全球市場(chǎng)，按照馬云的提法，「為一千萬家企業(yè)提供生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，為全世界創(chuàng)造一億就業(yè)機(jī)會(huì)，為全世界二十億消費(fèi)者服務(wù)」。

從這個(gè)角度來看，阿里巴巴市值站上3000億美元大關(guān)，偶然之中有著必然。阿里巴巴的成功有著阿里人自身的努力因素，這是一種強(qiáng)大的內(nèi)因，包括戰(zhàn)略的布局、企業(yè)文化的構(gòu)建等，也對(duì)接了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，做到了最好也是最緊密的對(duì)接，也才有了短期內(nèi)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，并成為讓全球?yàn)橹畟?cè)目的世界巨頭。

而核心電商之外的三大板塊，恰好體現(xiàn)了馬云對(duì)阿里業(yè)務(wù)「履帶式前進(jìn)」的規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑，按照計(jì)劃：2017 ~2019年，當(dāng)下已成600億美元估值的超級(jí)獨(dú)角獸螞蟻金服領(lǐng)跑；2019 ~2021年則阿里云接棒；2021年~2024年，菜鳥將挑頭。

如同接力運(yùn)動(dòng)員一樣，阿里系業(yè)務(wù)將逐一輪流接棒。太平洋皇冠證券分析師Hans Chung在研究報(bào)告中認(rèn)為，如果把阿里巴巴分解成幾個(gè)部分再加總起來，它的股票值134美元。可以預(yù)見的是，基于核心電商之外的戰(zhàn)略布局，阿里巴巴的市值還將再創(chuàng)輝煌。

蓄勢(shì)待發(fā)，阿里的挑戰(zhàn)其實(shí)才剛剛開始

馬云曾說，在互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命中，剛剛過去的20年完成了技術(shù)公司的角逐，大型互聯(lián)網(wǎng)公司基本成型，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于后30年，如何把技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)，這其中孕育著巨大的機(jī)會(huì)同時(shí)也面臨巨大挑戰(zhàn)。

1、用新零售取代純電商

在中國(guó)，消費(fèi)者數(shù)字程度化高，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者增長(zhǎng)速度也遠(yuǎn)高于其他國(guó)家，但與此同時(shí)，中國(guó)實(shí)體零售仍處于追趕式發(fā)展的初級(jí)階段，人均零售設(shè)施面基遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，地區(qū)發(fā)展嚴(yán)重不均衡。而想要彌補(bǔ)這樣的差距，需要的就是線上電商和線下實(shí)體的結(jié)合。

未來純電商的日子很餓很可能會(huì)越來越難過，純線下零售的日子也會(huì)越來越難過。如今許多昂貴的線下大賣場(chǎng)和購(gòu)物中心的顧客和利潤(rùn)正在流失到線上零售店，而線上的很多本土品牌也只能存在于網(wǎng)上，想要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就必須將他們的觸角伸到線下。所以只有把線上線下結(jié)合，再加上物流、大數(shù)據(jù)等等，結(jié)合在一起才能有好日子過。

如今阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，平臺(tái)銷售總額超越沃爾瑪，全年突破3萬億。通過阿里平臺(tái)，千萬商家實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于4000家大型商場(chǎng)的銷售體量。2016年的云溪大會(huì)上馬云則正式對(duì)外提出了「五新戰(zhàn)略」，在他看來，純電商時(shí)代很快將過去，線上線下和物流結(jié)合在一起，將會(huì)誕生新零售。

事實(shí)上，新零售其實(shí)是阿里巴巴向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一個(gè)重要的信號(hào)彈。從過去連續(xù)幾年分別在銀泰百貨、蘇寧家電和三江超市的資本布局，到最近1年緊鑼密鼓推出的零售通、上海金橋盒馬鮮生、成都素型生活集合店等擁抱實(shí)體店的多條路徑探索來看，阿里巴巴已經(jīng)吹響了新零售的沖鋒號(hào)。

2、大數(shù)據(jù)引領(lǐng)技術(shù)變革

馬云曾說，「以前我們的技術(shù)是跟著業(yè)務(wù)走，是兵工廠模式，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來。我們必須思考建立導(dǎo)彈的機(jī)制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦到幾個(gè)核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標(biāo)是為了解決10年20年后的困難?！?/p>

今年3月，馬云動(dòng)員兩萬名科學(xué)家和工程師宣布，啟動(dòng)「NASA」計(jì)劃。該計(jì)劃將面向機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識(shí)別等核心技術(shù)，組建全新團(tuán)隊(duì)、建立嶄新機(jī)制，全力以赴。為解決10年、20年后的困難儲(chǔ)備核心科技。然而這一切都離不開，馬云7年前的一場(chǎng)對(duì)技術(shù)的沖動(dòng)：創(chuàng)辦阿里云。而「NASA」的啟動(dòng)，則意味著馬云正式將阿里云這張技術(shù)王牌從幕后推至臺(tái)前。

如今的阿里云已打破美國(guó)壟斷，殺入世界云計(jì)算前三。而阿里稱自己為中國(guó)唯一一家大數(shù)據(jù)公司的底氣，不僅來源于阿里云的提前布局，更來源于得天獨(dú)厚的數(shù)據(jù)來源和優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的阿里巴巴，不僅擁有超過4億買家的購(gòu)買行為、興趣及支付數(shù)據(jù)，同時(shí)又有數(shù)千萬賣家的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還擁有娛樂、金融支付、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等等不同的數(shù)據(jù)，已是一個(gè)名副其實(shí)的數(shù)據(jù)公司。

有了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的支撐，又有了被寫入政府報(bào)告的人工智能。阿里云在去年還推出了人工智能ET，并在城市治理、交通調(diào)度、工業(yè)制造、健康醫(yī)療、司法等領(lǐng)域已經(jīng)開始落地應(yīng)用。其中最為矚目的是在2016年公布的杭州城市大腦計(jì)劃，城市大腦的內(nèi)核采用阿里云ET人工智能技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)城市進(jìn)行全局實(shí)時(shí)分析，自動(dòng)調(diào)配公共資源，修正城市運(yùn)行中的Bug。

「如同歷史上每一次技術(shù)革命一樣，前20年技術(shù)革新，后30年應(yīng)用革命。未來的30年，數(shù)據(jù)作為新能源，計(jì)算作為新技術(shù)，會(huì)先后引發(fā)新零售、新制造、新金融的變革。」對(duì)阿里來說，技術(shù)變革或許也是其未來30年的歷史。

3、力推全球化消費(fèi)市場(chǎng)

當(dāng)然馬云的愿景絕不僅僅只是改變中國(guó)市場(chǎng)，作為最具國(guó)際視野的互聯(lián)網(wǎng)大佬，馬云所建立的阿里巴巴從一開始就是一家國(guó)際化公司。

阿里云只是阿里巴巴技術(shù)出海的一個(gè)縮影，在俄羅斯、西班牙、巴西等220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)AliExpress（全球速賣通）品牌正逐漸成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者最喜歡的電商平臺(tái)品牌。今年4月10日，在成立7年之際，阿里巴巴全球速賣通迎來了自己的第1億個(gè)海外買家。

與此同時(shí)，支付寶已開始全面支持“全球收全球付”，目前，服務(wù)覆蓋全球超過200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不僅中國(guó)消費(fèi)者可向海外商家支付，境外消費(fèi)者也能向中國(guó)、甚至海外的商家付款，并且支持美元、歐元等18種貨幣的結(jié)算。物流方面，菜鳥的跨境電商物流合作伙伴達(dá)到50多家，物流能力覆蓋224個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有遍布全球的110個(gè)跨境倉(cāng)庫(kù)。

2015年1月馬云在瑞士的達(dá)沃斯論壇上首次提出了eWTP（Electronic World Trade Platform，世界電子貿(mào)易平臺(tái)）的概念，按照他的設(shè)想，阿里要通過創(chuàng)建eWTP，再服務(wù)1000萬中小企業(yè)和20億消費(fèi)者，讓占比80%的小企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)并讓消費(fèi)者受益。

eWTP無疑正在加速全球化的步伐，馬云曾講過一個(gè)形象的例子：如果一個(gè)菲律賓的芒果農(nóng)民想把芒果賣到全球，他只能把芒果賣給批發(fā)商。但有了跨境電商，一個(gè)中國(guó)或者德國(guó)的消費(fèi)者可以直接通過電腦和手機(jī)下單。同理，對(duì)于非洲一個(gè)手工編織籃的工匠也是如此。

很顯然馬云的目標(biāo)絕不僅僅是阿里巴巴的國(guó)際化，而是希望將eWTP打造成一個(gè)中小企業(yè)能夠參與全球貿(mào)易的平臺(tái)，改變當(dāng)下大企業(yè)壟斷和控制的格局。從而讓中小企業(yè)能夠走向全球貿(mào)易的前臺(tái)，扮演全球貿(mào)易的主角。這對(duì)改變很多貧窮地區(qū)無疑將會(huì)有巨大的幫助。這會(huì)是馬云和阿里巴巴未來最重要的使命。

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