沒有人能靠自己一個(gè)人就可以獲得成功，馬云有阿里巴巴的十八羅漢，馬化騰則有騰訊的五虎等等，這些合作伙伴不僅是他們最堅(jiān)強(qiáng)的依靠，也是業(yè)務(wù)上的各種互補(bǔ)，所以我們常?？吹降氖且患页晒Φ墓就际怯袔讉€(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，有主內(nèi)的，也有主外的。
阿里巴巴、華為、小米都有實(shí)行合作人制度，但雷軍、馬云和任正非對待他們的合伙人態(tài)度卻是大不相同的，今天我就來幫助大家了解下這中間的差異。
馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人和實(shí)際控制人，有意愿也有能力對公司進(jìn)行改革，他設(shè)計(jì)的合伙人制度成功割裂了股權(quán)與控制權(quán)之間的關(guān)系。他使得阿里巴巴最大程度上擺脫了資本的控制。
如今阿里整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能只占到整個(gè)股權(quán)的不到10%，但他們在企業(yè)之中的話語權(quán)卻超過了50%以上。而在阿里巴巴內(nèi)部，合伙人本身也是分層的，馬云和蔡崇信是永久合伙人，其他都是普通合伙人。
任正非的華為很早就開始了全員持股計(jì)劃，任正非提的概念是利潤分享，讓人人都能分享到公司成長的收益。這種股權(quán)計(jì)劃也被稱為虛擬股權(quán)計(jì)劃。
你在華為上班，你就有權(quán)利分享到華為的利潤，當(dāng)你離開時(shí)，你不再為企業(yè)做貢獻(xiàn)的時(shí)候，就不再享有這些收益。所以這使得華為雖然只占1.24%的股權(quán)，但他卻實(shí)際上對公司卻是100%控制的。
最后的雷軍的小米，這可能是當(dāng)下最為主流的合伙人制度，八個(gè)合伙人都獨(dú)當(dāng)一面，都具有很好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，雷軍則是站在臺(tái)前的人。
當(dāng)然這三種合伙人制度，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果你開公司，你會(huì)選擇哪種呢？
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