2014家電業(yè)十大熱詞：下跌、換帥、價格戰(zhàn)

什么叫“熱詞”?其實就是很多人都知道的那件事，那個現(xiàn)象。

那么，對于中國家電行業(yè)來說，所謂的熱詞，就是你只要一說，大家都明白，而且可以產生無限聯(lián)想的。

那么，剛剛過去的2014年，又有哪些詞可以入選“中國家電產業(yè)年度熱詞”呢?家電圈今天為家電企業(yè)和商家梳理10個熱詞，大家看下有沒有同感。

1、下跌

不用多說，來自產品市場和消費需求的“跌跌不休”，絕對是2014年中國家電產業(yè)的關鍵詞，也是所有家電從業(yè)者、媒體關注的熱詞。

先是2014年上半年，除了空調、廚電等少數(shù)品類外，其它家電品牌彩電、冰箱、洗衣機、小家電等基本都出現(xiàn)了“大幅度下滑”，特別是少數(shù)企業(yè)是“雪崩式”下滑。不過，進入2014年下半年，家電全行業(yè)全品類均出現(xiàn)了下滑，下滑幅度“深不見底”。

至少在未來2年內，家電市場整體還將保持著“下跌”趨勢，當然不排除少數(shù)企業(yè)、少數(shù)品類和局部市場會出現(xiàn)反彈。

2、換帥

不換思路就換人、不變業(yè)績就換人。在中國家電產業(yè)整體發(fā)展趨勢不佳的2014年度，換帥也在為眾多家電企業(yè)“拯救業(yè)績”、“改換模式”的最佳手段和突破口。

上任1年的康佳集團董事長吳斯遠突然辭職，由原總裁陳躍華重返康佳接任，其管理層也開始“換血”，曹士平接替林洪藩擔任康佳多媒體事業(yè)本部總經理。年初，彭勁接替劉耀平擔任創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部總經理，創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷總部副總經理胡軍華改任創(chuàng)維營銷執(zhí)行副總兼電子商務總監(jiān)。

華星光電CEO薄連明出任TCL多媒體策略執(zhí)委會主席，李璐任TCL多媒體中國區(qū)營銷總經理。此外，海信研發(fā)和營銷層面也頻頻“換帥”。此前曾任海信電器黨委書記、副總經理的代慧忠接替劉洪新?lián)慰偨浝硪宦?，原海信電視上海分公司總經理王偉接替胡劍涌擔任海信電器營銷副總一職。

3、雙11

由電商巨頭阿里掀起的2014年的“雙11”網購節(jié)，再次創(chuàng)造了中國商業(yè)零售史上的奇跡，也對原本由蘇寧、國美所主導的中國家電零售產業(yè)格局產生了新的沖擊。就在2014年由線下零售巨頭主導的“十一”黃金周，家電市場出現(xiàn)了“史無前例”下跌。由此也引發(fā)了鮮明對比。

數(shù)據顯示，2014年雙11阿里系彩電銷量35萬臺，銷售額11億元;同時冰箱、洗衣機、空調零售量分別比去年同期分別增長76.1%、93.4%和315.8%;零售額分別為2.6億、2.5億和3.1億元。除大家電外，廚電和小家電均在雙十一有較好的表現(xiàn)。毫無疑問，在當前的中國城市市場上，電商渠道阿里、京東已經開始與蘇寧、國美形成了“抗衡局面”。

4、價格戰(zhàn)

市場下跌相向是與價格戰(zhàn)相伴而生的。只要是市場需求下滑、家電年景不好，很多家電企業(yè)首先想到的便是通過“價格戰(zhàn)”來刺激消費、激活市場，破除寒冬。這本身無可厚非。但是讓所有人沒有想到的是，中國家電產業(yè)在2014年的價格戰(zhàn)卻是由領軍企業(yè)打響的。

2014年9月26日，從未打過價格戰(zhàn)的格力，由其山東分公司在當?shù)匾患覉蠹埧橇艘粍t“寫給所有家電同行”的提前預熱敬告，稱：“格力電器20年首次將發(fā)動價格戰(zhàn)，斥資百億回饋全國消費者。國慶期間優(yōu)惠力度空前。”國慶期間，格力果然以低價大力促銷;其后，又啟動“以舊換新”活動，2005年前的格力空調可抵1000元換購格力變頻空調。

格力此舉在空調行業(yè)引起軒然大波，并被斥為意在清理庫存。此次由格力挑起的價格戰(zhàn)迅速引發(fā)其他空調企業(yè)的跟進，紛紛以“一價回到十年前”、“裸價豪禮，心花怒放”、“不賣淘汰品，拒絕價格戰(zhàn)，實實在在免一次單”等宣傳語大力度展開促銷活動。

5、空氣水

想必阿里創(chuàng)始人馬云面對小米科技創(chuàng)始人雷軍的那句，“你連空氣和水的問題解決不了，光造一個手機，就算做到全球第一又怎么樣”段子，讓空氣和水，已經成為傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網時代，激活消費需求、拯救市場業(yè)績的最大戰(zhàn)略新增長點。與此相對應的，便是空氣凈化產品和凈水機。這也成為2014年中國家電產業(yè)最為關注的“戰(zhàn)略級產品”。

實際上，這兩類產品均不屬于“新產品”，早在10多年前甚至更久都已經問世，卻因為人們身處的空氣環(huán)境和凈水環(huán)境還沒有惡化到今天這種境地，一直沒有獲得“規(guī)?；?、品牌化和產業(yè)鏈化”發(fā)展趨勢。

從2014年開始，不只是海爾、美的、格力、海信、TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)，開始加大了對空凈和凈水“兩凈產品”的市場布局力度，就連互聯(lián)網企業(yè)也紛紛“耐不住寂寞”要進入分一杯羹。不過，相對于凈水機，空氣凈化器作為一種階段性過渡品，未來卻面臨著被家庭空氣解決方案，比如說空調為核心的家庭空氣解決方案等產品所取代。

6、O2O模式

一開始很多家電人看到“O2O”，肯定以為這個二蛋是什么的?不過，隨著TCL、美的、海爾等一大批的家電產業(yè)集團型巨頭，開始越來越多地要推動渠道的“線上線下一體化布局時，很多人明確原來的電商渠道、連鎖渠道和傳統(tǒng)渠道，都只是從企業(yè)的角度出發(fā)進行布局，而O2O卻完全是從用戶的角度出發(fā)，以最方便最快捷的方式獲得更好的產品和服務。

2014年當國內領軍家電企業(yè)開始推動“線上線下”渠道布局時，可以看到無論是線上的阿里、京東，還是線上蘇寧、國美，都已經不是重點，而是建立直接面向用戶的“送裝一體化”物流配送和服務平臺，才是最核心的資產和競爭力。無論是海爾的日日順物流獲得阿里的戰(zhàn)略投資，還是美的集團以美的旗艦店為龍頭整合“營銷、服務、物流、社區(qū)、會員服務”等職能和平臺，都釋放出在互聯(lián)網時代家電企業(yè)的核心資產，一端是好產品，另一端則是好服務。

7、智能家居

在2014年中國家電產業(yè)巨頭如果不發(fā)布“智能家居”戰(zhàn)略，似乎已經OUT了。的確有數(shù)據預測，到2020年，智能家居的市場規(guī)模將突破3000億美元，這對于企業(yè)尤其是面臨增速放緩的家電企業(yè)而言，無疑是一塊巨大的蛋糕。

近年來，家電、互聯(lián)網、IT企業(yè)都紛紛涉足該領域，搭建智能家居系統(tǒng)平臺，意欲提前布局，搶占先機。2014年則被認為是中國家電產業(yè)的智能化元年，家電企業(yè)或合縱連橫或單打獨斗，開始了在智能家居領域的進一步探索和嘗試。

海爾智能家居U-home系統(tǒng)已經完成，長虹、美的各自推出智慧社區(qū)。尤其是年底，美的與小米的聯(lián)姻，表明美的在智能家居領域志在必得。外資品牌LG展出其智能家居管理系統(tǒng)Home Chat，三星也發(fā)布了智能家居平臺Smart Home。

　　8、明星代言

2014年中國家電產業(yè)再掀“明星代言”熱潮。成龍代言志高空調，范冰冰代言康佳彩電、黃磊代言新飛冰箱、王健林董明珠聯(lián)手代言格力、楊鈺瑩代言寧波奇帥電器、中國好聲音冠軍張碧晨、季軍余楓和人氣學員陳冰代言TCL家庭娛樂電視、全智賢與金秀賢代言三星電子、李敏鎬代言LG等等。

除格力外，其他企業(yè)均將代言人鎖定為娛樂界明星。在互聯(lián)網轉型進一步加速的2014年，企業(yè)或出于品牌重塑，或產品高端轉型的戰(zhàn)略需求，或出于迎合年輕一代消費者喜愛，通過聘請明星代言，意欲提升品牌形象，向外界傳遞出積極轉變的新氣象。不管有沒有用，至少對于家電企業(yè)來說，需要通過邀請明星代言這一手段和方式，來強化和確立企業(yè)自身的實力、底氣和激情。

9、顯示技術

顯示技術開始取代智能技術，成為彩電市行業(yè)的新方向。2014年，中外彩電企業(yè)基于ULED、QLED、GLED、激光顯示技術的電視產品或取得長足發(fā)展，或進入消費者視野。LG聯(lián)合創(chuàng)維、康佳大力推廣OLED電視。海信推出ULED顯示技術的電視，并將其作為2014年度的主打電視新品。

9月10日，海信又推出了自主研制的100英寸激光電視產品，該產品可在距離墻面不到0.5米的空間內，投射出100英寸以上的顯示畫面。在三星、LG等企業(yè)均表態(tài)正在積極推進量子點顯示技術研發(fā)，而TCL則在年底推出了率先發(fā)布首款QLEDH9700量子點電視。

在各種顯示技術背后，是中外彩電企業(yè)開始跳出互聯(lián)網企業(yè)主打的智能技術和海量內容體驗，最終回歸市場和消費者需求對于大屏顯示的高清晰、高飽和度關注點。

不過，各家彩電企業(yè)均認為自己所大力推廣的是下一代顯示技術的代表。但從目前看，還無法確定哪種顯示技術會成為市場的主導，或許也會出現(xiàn)顯示技術百花齊放，百家爭鳴的局面。至少有一點，顯示技術在兩年之后再度成為彩電市場發(fā)展的主旋律，這意味著彩電企業(yè)仍是市場競爭的主動權。

10、多元化

家電企業(yè)的多元化早就是一個很老的話題。這種老不僅體現(xiàn)在，過去多年以來，中國家電企業(yè)出現(xiàn)了諸多春蘭、澳柯瑪和TCL這樣的多元化失敗案例。但是在進入2014年之后，中國家電產業(yè)開始了新一輪的多元化擴張。

其中，格力電器的多元化也不再“遮遮掩掩”，而是將格力、晶弘、大松三大品牌進行空調、冰箱和小家電的三大品類多元化。同樣，已經進入冰箱市場多年的創(chuàng)維集團，在2014年末也拉開了進入空調行業(yè)的大幕，從而完成了從黑電到白電的全面布局。同樣，冰箱企業(yè)容聲則進軍洗衣機行業(yè)，而海信集團也在補全經營品類進入廚電行業(yè)。

這一系列布局的背后，正是中國家電產業(yè)進入互聯(lián)網時代之后，必須面臨的“只有做大做強”、只有“全品類協(xié)同”，才會擁有更好的發(fā)展空間和機會。

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