從諾基亞研究院離職創(chuàng)業(yè) 他不到一年就做了款機器人

一到辦公室，未來智慧的聯(lián)合創(chuàng)始人薛躍榮就迫不及待的向雷鋒網(wǎng)展示他們的新產(chǎn)品，于是有了下面這一幕。

人形機器人

「機器人齒輪的聲音是可以消除的，但是我們沒有那么做，就好比摩托車，開起來“嗡嗡”響才有感覺，機器人也是一樣的，有齒輪轉(zhuǎn)動的聲音，更有機械感」。

這款人形機器人被命名為「暖小萌」，從外觀看來，確實是有些「萌」的屬性。這是未來智慧的第一款產(chǎn)品，薛躍榮給雷鋒網(wǎng)演示了它目前測試階段的一些功能，比如跟人語音交流、唱歌、跳舞、做俯臥撐，甚至兩臺機器人可以互相不停地閑聊（雖然說的話沒有什么邏輯可言，讓人聽不懂，但這更像小孩子之間的互語）。

據(jù)薛躍榮介紹，「暖小萌」是面向兒童的機器人產(chǎn)品，大約有一個23吋顯示器算上支架立在桌面上那么高，2.4公斤重，身上有18個高扭矩智能伺服舵機，在演示中就能看出來，機器人的靈活度還是不錯的。

目前市場上，面對兒童的機器人大概分成了兩派，一種是「頭腦發(fā)達(dá)沒有四肢」的，這種比較常見，人們常說的「安卓平板機器人」就屬于這種，這種機器人可以跟人對話，但是在動作上十分簡單，頂多只能扭扭頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身子。另一種就是「頭腦簡單四肢發(fā)達(dá)」的，外形跟未來智慧這款相似，但是多數(shù)是「啞巴機器人」，只能走走跳跳，不會說話。

而未來智慧的「暖小萌」在人形機器人中加入了語音交互，身上集成了一些傳感器，人一摸它的頭，它就會跟人搭話，并隨著指令做相應(yīng)的動作。

「只有腦袋的機器人跟人交互時少有動作交互體驗并不好，你想想，一個正常的人跟你說話的時候正襟危坐，也是會讓你不舒服的吧」。

薛躍榮表示，人形的機器人和人交流的時候會更有親和力，這也是他們一定要做人形的原因。

不過人形機器人相對「平板機器人」也有一些劣勢，就是成本比較高，相對售價會更高一些。薛躍榮說，目前市面上有些沒有語音交互功能的人形機器人已經(jīng)達(dá)到了五千元左右，而他們做的「暖小萌」具有語音交互功能，屆時市場價也會比前者要低一些。

「材料成本上大家都差不多了，主要在于經(jīng)營成本，我們的團(tuán)隊打磨的比較好，都有經(jīng)驗，做東西快，所以經(jīng)營成本上要比一些友商低很多，在這方面節(jié)省的成本能夠讓機器人售價低一些」。

快速落地的產(chǎn)品

薛躍榮在創(chuàng)業(yè)之前，曾經(jīng)就職于諾基亞研究院，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，從2010年開始就開始接觸了人工智能相關(guān)的工作。2013年，薛躍榮出來創(chuàng)業(yè)，最開始做機器人和平衡車相關(guān)的項目。近兩年，隨著機器人行業(yè)的慢慢火熱，很多創(chuàng)業(yè)公司也從平衡車方面切入機器人行業(yè)，薛躍榮由于之前有過相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，也進(jìn)入了機器人創(chuàng)業(yè)的大潮。

「以前公司的品牌和定位不符合我現(xiàn)在想要做的事情，所以就成立了未來智慧」。

薛躍榮告訴雷鋒網(wǎng)，有了確定的目標(biāo)之后，去年3月18號未來智慧正式注冊，4月份就完成了團(tuán)隊的組建工作，正式開始「暖小萌」的研發(fā)，之所以會以「兒童機器人」作為機器人創(chuàng)業(yè)的切入點，薛躍榮表示，是經(jīng)過考量的結(jié)果。

「一方面是情懷，我是80后，我們這代人都是看著哆啦A夢之類的動畫片長大的，從小就夢想能像大熊一樣有一個機器人伙伴，陪著我們一起學(xué)習(xí)，一起成長。另一方面就是市場方面的考量，小朋友對未知世界的好奇心要強于成人，他們對機器人的嘗試和喜愛都要高于成人，做兒童機器人更容易被市場所接受。再有就是技術(shù)方面，做面向兒童的機器人在技術(shù)上的容錯度會更合適一些，這樣方便團(tuán)隊技術(shù)的提升和積累，方便以后進(jìn)入其他領(lǐng)域」。

他說，公司從創(chuàng)立之初的定位就是以人工智能為核心做機器人相關(guān)產(chǎn)品，要從應(yīng)用層到算法再到技術(shù)層自上而下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

「從研發(fā)到現(xiàn)在也就不到一年時間，現(xiàn)在產(chǎn)品就基本完成了」。

對于機器人這個領(lǐng)域來說，一年時間彈指一揮間。

目前在消費級機器人這個行業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)期間總會碰到各種各樣的問題，有的是研發(fā)時間超預(yù)期，產(chǎn)品遲遲出不來，有的是產(chǎn)品的樣機出來之后就拿去宣傳，但是在實際落地和量產(chǎn)上碰到了無數(shù)的坑，導(dǎo)致產(chǎn)品不能上市。

而薛躍榮告訴雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))，從「暖小萌」開始研發(fā)，到這個樣機成型，只用了大半年的時間，而且現(xiàn)在已經(jīng)開始在做最終的調(diào)試了，未來兩個月左右消費者就差不多能拿到這款產(chǎn)品了，并且，現(xiàn)在的這款樣機已經(jīng)能夠達(dá)到上市銷售的水平，屆時消費者拿到的機器并不會有太大變化，只有在軟件層面會優(yōu)化、增添更多的功能。

之所以能夠如此快節(jié)奏的推出產(chǎn)品，薛躍榮說，這得益于他此前的經(jīng)驗。

無論原來在諾基亞研究院還是后來的創(chuàng)業(yè)，他所做的研究和產(chǎn)品都設(shè)計到運動控制、人工智能算法、語音交互、舵機等消費機器人所必備的核心技術(shù)，對這些技術(shù)的熟知也是他為什么選擇消費機器人作為創(chuàng)業(yè)方向的原因。

另外，團(tuán)隊的組建也是能讓產(chǎn)品快速落地的主要因素之一。目前，未來智慧已經(jīng)有了20人左右的技術(shù)團(tuán)隊，公司核心技術(shù)骨干和管理層均來自諾基亞、思科、飛利浦等知名企業(yè)，其中還有機器視覺方面的博士人才等，團(tuán)隊擁有最長15年、平均6年的人工智能、軟件、通信等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗，這也為未來智慧的機器人研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

「要說做硬件踩到坑，無非兩方面原因，一方面在技術(shù)上，另一方面在供應(yīng)鏈上面。技術(shù)的積累不夠造成的產(chǎn)品難以落地有很多，但更多的創(chuàng)業(yè)者碰到的都是供應(yīng)鏈方面的坑，比如找到不合適的配合廠商，配合不到位，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價格支持力度不夠等等，深圳的產(chǎn)業(yè)鏈還是比較齊全的，自己要有辨別能力，如果不熟悉，好多互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊做硬件就會掉到供應(yīng)鏈的坑里，我們的產(chǎn)品之所以順利，就是在供應(yīng)鏈方面有足夠深的積累，同事之前有諾基亞，富士康等名牌公司在供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗，這個還是十分重要的」。

薛躍榮表示，除了上面說的這些，加班加點的工作、團(tuán)隊合作磨合的好、執(zhí)行力高、經(jīng)驗豐富都為他們產(chǎn)品的快速落地增添了不少的效率。

未來智慧的未來

「暖小萌只是我們第一個產(chǎn)品，而且現(xiàn)在已經(jīng)在做下一個了，具體細(xì)節(jié)還不方便透露，不過我們把暖小萌這一個系列做精做專之后，就會嘗試一下其他的領(lǐng)域」。

薛躍榮說，人工智能+機器人會是下一個平臺級的行業(yè)，而消費級機器人會是一個非常大的分支，因為學(xué)習(xí)、娛樂和陪伴是人類的一個根本需求，不止是小朋友，成人也需要，所以這個市場會是持續(xù)存在的，以這個為切入口很合適，以后如果有機會還會擴展更多的領(lǐng)域。

「對于創(chuàng)業(yè)者來說，有的人選擇上來就做平臺、芯片，有的選擇做產(chǎn)品，對于我們來說，由上至下的創(chuàng)業(yè)比較符合我們，等以后成熟了，在大數(shù)據(jù)等等方面也會做出嘗試的」。

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