趣頭條組織架構(gòu)調(diào)整：合并成立短內(nèi)容BU 游戲升級為獨立BU

8月14日消息，趣頭條創(chuàng)始人兼CEO譚思亮發(fā)布內(nèi)部信稱，下半年除了繼續(xù)提升變現(xiàn)能力外，工作的核心重點會落在內(nèi)容突破上，為了更好的聚焦，對組織架構(gòu)進行調(diào)整。

根據(jù)內(nèi)部信，具體調(diào)整如下：

i.QTT與短視頻、小視頻合并成為短內(nèi)容BU，allin短內(nèi)容突破。

ii.游戲升級為獨立BU，聚焦在互動內(nèi)容和前向付費的突破上。

iii.創(chuàng)新BU改組為創(chuàng)新中心，負責(zé)新方向探索、采用小團隊精益模式。

iv.增長和商業(yè)化將合并，建立廣告及增長中臺，以進一步提升廣告變現(xiàn)能力，降低獲客成本。

改組后前臺將由短內(nèi)容、米讀、游戲三個BU和一個創(chuàng)新中心組成，中臺將由廣告及增長、技術(shù)、算法、數(shù)據(jù)四個部分組成。后臺的大結(jié)構(gòu)不變。

譚思亮稱，今年工作的另一個重點是希望提升組織健康度，提升整體公司的效率。

此外，譚思亮在內(nèi)部信透露，趣頭條正在制定全員持股計劃，希望能通過全員持股，讓每一位同學(xué)都能付出而有回報。

以下為譚思亮內(nèi)部信全文：

趣頭條的小伙伴們，大家好：

2020年已經(jīng)過去大半，今天想跟大家分享下公司上半年情況和下半年的一些思考。

回顧充滿挑戰(zhàn)和快速變化的上半年，有一些進步也有許多不足。在年初，我們定下的全年目標(biāo)，是實現(xiàn)盈虧平衡和讓產(chǎn)品更有吸引力。

在第一個目標(biāo)（盡快實現(xiàn)盈利）上，通過各個部門的努力，雖然還沒達到盈虧平衡，但我們的虧損有了大幅度收窄，這是在大家努力下一個不錯的進展；但仍不確定的廣告行業(yè)大環(huán)境以及對廣告質(zhì)量的更高要求，對我們下半年實現(xiàn)盈利提出了進一步挑戰(zhàn)，需要我們下半年一方面繼續(xù)在變現(xiàn)層面做出更大努力（同時加強廣告審核力度和技術(shù)投入，保證廣告質(zhì)量），另一方面我們必須持續(xù)通過內(nèi)容而非金幣吸引用戶，加強內(nèi)容的吸引力進一步以降低我們的金幣維護成本和獲客成本。

在第二個目標(biāo)（內(nèi)容上有突破，讓產(chǎn)品更有吸引力）上，米讀在邁過跑馬圈地的流量搶奪階段后已實現(xiàn)再次進階，在原創(chuàng)內(nèi)容耕耘上領(lǐng)先同行，不僅簽約了一批優(yōu)質(zhì)作者，更憑借其產(chǎn)出的優(yōu)秀原創(chuàng)作品吸引了越來越多用戶；此外網(wǎng)文改編短劇等創(chuàng)新嘗試也卓有成效。但網(wǎng)文之外，我們在主營陣地短內(nèi)容層面的工作還沒有取得突破性進展，雖然內(nèi)容質(zhì)量和推薦算法都有了穩(wěn)步的提升，但內(nèi)容（及其分發(fā)能力）的沉淀和創(chuàng)新突破都離頭部的競爭對手有一定差距。

總體來看，下半年除了繼續(xù)提升變現(xiàn)能力外，我們工作的核心重點會落在內(nèi)容突破上。為了更好的聚焦，我們對組織層面做出如下調(diào)整：

i.QTT與短視頻、小視頻合并成為短內(nèi)容BU，allin短內(nèi)容突破。

ii.游戲升級為獨立BU，聚焦在互動內(nèi)容和前向付費的突破上。

iii.創(chuàng)新BU改組為創(chuàng)新中心，負責(zé)新方向探索、采用小團隊精益模式。

iv.增長和商業(yè)化將合并，建立廣告及增長中臺，以進一步提升廣告變現(xiàn)能力，降低獲客成本。

改組后前臺將由短內(nèi)容、米讀、游戲三個BU和一個創(chuàng)新中心組成，中臺將由廣告及增長、技術(shù)、算法、數(shù)據(jù)四個部分組成。后臺的大結(jié)構(gòu)不變。

今年我們工作的另一個重點是希望提升組織健康度，提升整體公司的效率。2018年，我們將整個組織分成了前中后臺，當(dāng)時的分工提升了組織效率和專業(yè)度，建立了可以保障我們創(chuàng)新項目高效落地的中后臺架構(gòu)；搭建出可以比肩頭部的增長和商業(yè)化平臺。但同樣的，前中后臺的拆分，也造成一些問題，讓中后臺同事離前臺業(yè)務(wù)相對較遠，讓整個組織為一個目標(biāo)而奮斗的創(chuàng)業(yè)氛圍有所削弱。

為了彌補這一點，下半年我們將推動一些措施來讓中后臺與前臺業(yè)務(wù)團隊更好的融合，以便讓我們更敏捷作戰(zhàn)，實時應(yīng)對環(huán)境及用戶需求變化。這里核心的原則是希望中后臺的同學(xué)可以更多前移到能聽到炮火聲音的一線戰(zhàn)場上去，像創(chuàng)業(yè)時那樣，與前臺業(yè)務(wù)同學(xué)攜手奮戰(zhàn)，始終保持敏捷反應(yīng)速度和高效的執(zhí)行力。具體措施將包括中后臺支持前臺的同事確保共背同一業(yè)績目標(biāo)、與前臺業(yè)務(wù)團隊坐到一起等。

另外，我們正在制定全員持股計劃，我們希望能通過全員持股，讓每一位同學(xué)都能付出而有回報，讓每一位同學(xué)與公司的發(fā)展息息相關(guān)，與公司的前途榮辱與共。

這是公司自成立以來的第三次架構(gòu)調(diào)整，過去的事實證明，發(fā)展組織力不是一件容易的事，但卻是一件正確的事。正是得益于過去兩次快速但痛苦的調(diào)整，讓我們共同在2018年初打破了1000萬日活瓶頸；在2019年快速邁過了發(fā)展平臺期。這一次，我們目標(biāo)仍然明確，就是讓我們的產(chǎn)品吸引力再上一個臺階，讓用戶因內(nèi)容而來，因喜愛內(nèi)容而留下。我堅信，只有深耕內(nèi)容，才是吸引、留住用戶的決定性因素，也只有深耕內(nèi)容，才能真正擺脫流量焦慮，才能讓我們逐步告別虧損，真正實現(xiàn)長期、可持續(xù)的健康發(fā)展。

最后，我要向所有趣頭條的小伙伴提出：請大家忘掉過去的成績，重拾創(chuàng)業(yè)心態(tài)！今天行業(yè)的競爭越來越激烈，馬太效應(yīng)越來越強，我們需要把自己當(dāng)成從0開始的創(chuàng)業(yè)者，有背水一戰(zhàn)的精神，也要有打持久戰(zhàn)的準備，只有這樣我們才有可能有所突破，堅守到云開月明、春暖花開！

Eric

2020.8.10

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