面向未來十年，京東系統(tǒng)闡釋數(shù)智化社會供應(yīng)鏈

11月25日消息，JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會上，京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授首次系統(tǒng)闡釋了面向未來十年的新一代基礎(chǔ)設(shè)施——京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈，即用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化社會生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，降低社會成本、提高社會效率。

京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈未來十年的長期目標(biāo)包括三個方面：

• 賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)全球15億消費(fèi)者和近1000萬家企業(yè)；
• 提升社會效率，帶動客戶庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低30%，推動社會物流成本占比降至10%以內(nèi)；
• 促進(jìn)環(huán)境友好，2030年京東集團(tuán)碳排放量與2019年相比減少50%，推進(jìn)可持續(xù)的消費(fèi)。

廖建文認(rèn)為，從農(nóng)貿(mào)市場到百貨商店、超市、便利店，再到各類型電商，無論前端的交易場景如何變化，零售業(yè)的本質(zhì)是不變的，那就是如何以更高的效率將商品觸達(dá)到消費(fèi)者，“對于零售行業(yè)來說，圍繞成本、效率、體驗(yàn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且圆蛔儜?yīng)萬變，這是第一性原理?！?/p>

他回溯京東的成長歷程，從2004年從線下轉(zhuǎn)入線上，再到2007年開始自建物流。在廖建文看來，京東實(shí)際上是在互聯(lián)網(wǎng)上半場做了下半場的事情，作為上半場的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，主要解決的是交易效率的問題，而下半場則需要解決的是產(chǎn)業(yè)效率的問題，就是提升價值鏈上游從產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價環(huán)節(jié)的效率。

“其實(shí)京東從第一天開始，我們就在通過供應(yīng)鏈解決產(chǎn)業(yè)效率和零售效率的問題，我們用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，解決零售垂直行業(yè)的供應(yīng)鏈效率?！绷谓ㄎ慕忉尩溃〇|從2007年開始就勇于在供應(yīng)鏈上持續(xù)投入，從而支撐京東在過去十幾年來的發(fā)展，這正是源自于京東對第一性原理的洞察?！拔覀兊纳虡I(yè)模式不是靠賺取零售的差價，而是做供應(yīng)鏈效率，在推動整個社會零售成本降低的進(jìn)程中，相信京東是濃墨重彩的一筆?！?/p>

2020年初，京東集團(tuán)的定位正式升級為“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”，這意味著京東已經(jīng)將整個戰(zhàn)略的原點(diǎn)由零售延伸到了其他相關(guān)行業(yè)?；趹?zhàn)略定位的升級，廖建文認(rèn)為需要從五個維度來構(gòu)建新的零售基礎(chǔ)設(shè)施。

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