愛(ài)奇藝最難的時(shí)候過(guò)去了龔宇說(shuō)未來(lái)要拼高質(zhì)量增長(zhǎng)

“無(wú)論愛(ài)奇藝，還是影視行業(yè)，最難的時(shí)候應(yīng)該是過(guò)去了。我們還是要增長(zhǎng)的，增長(zhǎng)的是高質(zhì)量的?！痹?023愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇如此說(shuō)到。

何為高質(zhì)量增長(zhǎng)？從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，是收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)；如果是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，長(zhǎng)視頻的核心價(jià)值依然是內(nèi)容，也就是說(shuō)，作品不僅數(shù)量要多，而且質(zhì)量要繼續(xù)提高。

龔宇強(qiáng)調(diào)，“跑馬圈地、野蠻粗放的增長(zhǎng)已經(jīng)不適用了，現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)、博弈、發(fā)展，肯定質(zhì)量為先?！?/p>

行業(yè)變了

長(zhǎng)視頻行業(yè)發(fā)展初期，各平臺(tái)為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，掀起過(guò)持續(xù)數(shù)年的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”，有統(tǒng)計(jì)顯示，“愛(ài)優(yōu)騰”十年燒了不止千億。但燒錢(qián)沒(méi)有燒出行業(yè)第一，還使各平臺(tái)深陷虧損泥淖。

2021年，疫情影響、短視頻沖擊、資本市場(chǎng)熱情降低以及持續(xù)虧損等多重因素下，日子不好過(guò)的長(zhǎng)視頻行業(yè)開(kāi)始求變。愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺(tái)紛紛打出“降本增效”、“開(kāi)源節(jié)流”的旗幟。

過(guò)去一年，關(guān)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)、縮緊項(xiàng)目審批及資金投入，控制導(dǎo)演、演員片酬，甚至臨時(shí)撤資的消息刷屏，也多是在降本增效的策略下作出的調(diào)整。戒掉大手大腳的燒錢(qián)習(xí)慣，提升品質(zhì)、制作好內(nèi)容來(lái)抵御寒冬成為行業(yè)共識(shí)。

愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官兼專(zhuān)業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群總裁（PCG）王曉暉分享了他看到的行業(yè)改變：一是劇本質(zhì)量明顯高于往年，70分以上的劇本占了80%-90%；二是無(wú)論制作公司，還是平臺(tái)公司，都在認(rèn)真做項(xiàng)目研發(fā)，創(chuàng)作氛圍回來(lái)了；三是吹牛的現(xiàn)象越來(lái)越少，以前談項(xiàng)目言必稱爆款，現(xiàn)在則是慎之又慎，耐住性子打磨，這些都是行業(yè)可喜的變化。

更令人振奮的是，降本增效之下，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的業(yè)績(jī)也有所改善。2022年第一季度，愛(ài)奇藝在連續(xù)虧損12年之后，首次迎來(lái)季度盈利，并在之后連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。騰訊視頻2022年年末首次實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷虧損也在持續(xù)縮窄。

視頻行業(yè)已經(jīng)從增量時(shí)代進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，追求高速增長(zhǎng)和份額已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是追求效率、追求減虧、追求盈利。龔宇強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)、博弈、發(fā)展，肯定質(zhì)量為先?！?/p>

如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)？

過(guò)去兩年，影視行業(yè)佳作不斷。龔宇認(rèn)為，長(zhǎng)視頻的核心價(jià)值依然是內(nèi)容。行業(yè)瘋狂非理性的時(shí)代一去不返，但用戶對(duì)有思想、高品質(zhì)的長(zhǎng)視頻的剛需不會(huì)改變。

龔宇指出，高品質(zhì)的合作伙伴、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的工業(yè)化管理體系是愛(ài)奇藝持續(xù)輸出高品質(zhì)、多元化內(nèi)容的堅(jiān)實(shí)基石。

在內(nèi)容方面，藝術(shù)家是這個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值，愛(ài)奇藝希望和越來(lái)越多的優(yōu)秀人才可以形成默契、信任感，在工作上可以非常低成本的少摩擦、少誤解，然后更順暢的一起合作。

團(tuán)隊(duì)方面，龔宇要求，愛(ài)奇藝的團(tuán)隊(duì)要懂內(nèi)容。任何一個(gè)作品都是集體的作品，愛(ài)奇藝的團(tuán)隊(duì)要幫忙、不添亂，能干的事情盡可能做好，不擅長(zhǎng)的事情交給合作伙伴，讓合作伙伴有空間去發(fā)揮自己的價(jià)值。

工業(yè)化管理上，當(dāng)下，科技創(chuàng)新正在加速影視工業(yè)化進(jìn)程，以ChatGPT、Midjourney等為代表的人工智能工具，以及虛擬拍攝技術(shù)，將在輔助劇本創(chuàng)作、設(shè)計(jì)動(dòng)畫(huà)形象、改變拍攝方式等方面深度影響影視行業(yè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

龔宇認(rèn)為，內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)該積極擁抱和使用新技術(shù)。愛(ài)奇藝已經(jīng)有兩個(gè)項(xiàng)目使用了虛擬拍攝。在使用虛擬拍攝的場(chǎng)次下，置景、道具等劇組人員減少了三分之一，后期制作的時(shí)間也大減。雖然前期拍攝的時(shí)間增加了，但隨著技術(shù)的成熟，這些問(wèn)題都很容易解決。

在龔宇看來(lái)，生成式的AI和以前的計(jì)算機(jī)有些區(qū)別，因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ膭?chuàng)造力。影視行業(yè)是藝術(shù)創(chuàng)造行業(yè)，也許人工智能最終會(huì)取代人類(lèi)，或者達(dá)到相當(dāng)于人類(lèi)智力的水平，但是影視行業(yè)一定是最后一個(gè)（被取代的）行業(yè)?！八圆挥媒箲]，先用好已有的工具?！?/p>

從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，要把能力最終轉(zhuǎn)化為錢(qián)，需要會(huì)員產(chǎn)品矩陣與廣告產(chǎn)品體系并駕齊驅(qū)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

現(xiàn)在，愛(ài)奇藝第一大貨幣化能力是會(huì)員，其會(huì)員收入、會(huì)員數(shù)都位于行業(yè)前列，但要保持這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終還是要靠?jī)?nèi)容。同樣的，廣告的貨幣化能力，以及其他衍生品的開(kāi)發(fā)，也有賴于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

在這次大會(huì)上，愛(ài)奇藝發(fā)布了超過(guò)270部的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容片單，覆蓋劇集、綜藝、電影、動(dòng)漫、體育等多領(lǐng)域。其中，備受期待的“凝計(jì)劃”作品首次亮相，《偉大的長(zhǎng)征》《大漢賦》《大唐賦》《兩京十五日》《父父子子》《大醫(yī)》《間客》《銀河英雄傳說(shuō)》經(jīng)典巨制覆蓋了重大革命、歷史、古裝傳奇、現(xiàn)實(shí)、科幻題材。《我是刑警》《南來(lái)北往》《寧安如夢(mèng)》《老家伙》《天聞啟聞錄》《孤舟》等高品質(zhì)作品也蓄勢(shì)待發(fā)。

綜藝領(lǐng)域，愛(ài)奇藝將繼續(xù)增加內(nèi)容投入、增加節(jié)目數(shù)量、升級(jí)制作團(tuán)隊(duì)，持續(xù)深耕綜N代和創(chuàng)新節(jié)目作為策略，推出主打劇綜聯(lián)動(dòng)模式、迷霧劇場(chǎng)IP與綜藝聯(lián)動(dòng)模式和創(chuàng)新排播模式的綜藝節(jié)目。包括《奮斗！新聲一班》《樂(lè)隊(duì)的夏天第3季》《寶藏獵人》《尋音環(huán)游記》等涵蓋舞臺(tái)競(jìng)演、戶外紀(jì)實(shí)真人秀、親密關(guān)系觀察類(lèi)不同賽道的綜藝內(nèi)容將陸續(xù)上線。

在電影方面，愛(ài)奇藝將推出《絕地追擊》《本色》《鐘馗》《熱搜》《零號(hào)追殺》《陌路狂刀》等院線電影和云影院新片，在動(dòng)漫、兒童、體育、紀(jì)錄片等在內(nèi)的娛樂(lè)多產(chǎn)業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域，同樣儲(chǔ)備豐富。

王曉暉預(yù)測(cè)，未來(lái)三年，隨著政策更加平穩(wěn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)存量調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)趨于理性，影視創(chuàng)作將迎來(lái)群星閃耀的時(shí)代。用高品質(zhì)的內(nèi)容，打造品牌平臺(tái)，服務(wù)用戶，是愛(ài)奇藝要堅(jiān)持的方向。

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