余承東對話董宇輝：經(jīng)常挨任正非批評，聞過則喜

7月16日消息，昨日晚間“與輝同行”走進(jìn)華為東莞松山湖園區(qū)，與輝同行主播董宇輝與華為常務(wù)董事、終端業(yè)務(wù)董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東進(jìn)行了一場直播對話。

直播中，余承東回顧了他加入華為時(shí)，華為只是一個(gè)200多人的小公司，發(fā)展到今天，華為已擁有21萬人，其中差不多一半是研發(fā)人員，一年研發(fā)費(fèi)用幾千億元，研發(fā)費(fèi)用排在全球前幾位。

余承東稱：“華為能走到今天，也是因?yàn)槲覀児镜倪@種最基本的精神：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。”

余承東表示，華為能走到今天也是因?yàn)槿握菆?jiān)持了最基本的精神，比如對管理者一直要求自我批判精神。

“不止自我批判也批評，我是經(jīng)常挨批評的”，余承東說，自己常挨任正非批評，他表示，“聞過則喜，你才能夠快速地改進(jìn)問題。”

“批評是說明他對你有要求，希望你做得更好，因?yàn)闆]達(dá)到要求，很多地方就是自己做得不夠，要有這種不斷的自我批判精神。我一直也跟我們團(tuán)隊(duì)提要求，我們永遠(yuǎn)要看到自己的不足…… 一個(gè)人覺得自己很牛是很危險(xiǎn)的，永遠(yuǎn)把自己看成平凡的人、普通的人。”余承東稱。

另外，余承東在對話董宇輝的直播中還談到了“問界”商標(biāo)等資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的原因。

余承東表示：“問界這個(gè)品牌現(xiàn)在以很低的價(jià)格就給了賽力斯，因?yàn)閲曳ㄒ?guī)要求，品牌商和生產(chǎn)商必須合一，這個(gè)品牌必須由生產(chǎn)廠商擁有，所以我們把問界、智界、享界、尊界四個(gè)‘界’都轉(zhuǎn)給了車廠。”

今年7月3日晚間，賽力斯發(fā)布關(guān)于購買資產(chǎn)的補(bǔ)充公告，控股子公司賽力斯汽車擬25億元從華為收購問界商標(biāo)等標(biāo)的資產(chǎn)。經(jīng)評估，標(biāo)的資產(chǎn)市場價(jià)值為102.33億元。

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