新國民老公、翼龍貸網(wǎng)CEO——王思聰

極客網(wǎng)12月25日（北京）  國民老公是誰？王思聰啊。新國民老公呢？還是王思聰。不必費解，此王思聰非彼王思聰，他并非萬達集團王健林王總的公子，而是P2P界的人氣之星——翼龍貸網(wǎng)CEO王思聰。

說起翼龍貸的這位王思聰，在業(yè)界的名頭可不下于大眾心目中王健林的公子王思聰。在拿到聯(lián)想控股集團10億人民幣的天價戰(zhàn)略投資前，他的名字就見諸各大網(wǎng)站的廣告圖、各類新聞報道中。其中，在各類廣告宣傳冊上，他非常不介意將“王思聰”三字突出顯示，以坐收眼球紅利。

聯(lián)想的戰(zhàn)略投資，進一步把王思聰和他的翼龍貸網(wǎng)推到了聚光燈下。10億人民幣，還是A輪，在當前近乎瘋狂的資本市場也不多見，它刷新了人人貸此前拿到的1.3億美元的巨額投資，登頂互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)單輪融資規(guī)模之最。

眾所周知，投資很多時候就是投人，王思聰是如何進入聯(lián)想控股的法眼，成為后者在金融領(lǐng)域布局的重要力量的呢？我們就從這個不一樣的新國民老公王思聰?shù)穆?chuàng)業(yè)路談起。

趕上外貿(mào)紅利，初次創(chuàng)業(yè)成功

和很多事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)者一樣，王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)也屬于起步早，他在20歲時就經(jīng)歷了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，王思聰是幸運的，因為第一次創(chuàng)業(yè)時，也就是97年前后，20歲的他就趕上了歷史上的一個好機遇：外貿(mào)興起。

第一次創(chuàng)業(yè)時，王思聰在北京秀水街和雅寶路一帶從事紡織行業(yè)，彼時剛好國外對中國的紡織業(yè)需求比較大，于是王思聰就順其自然地做起了進出口貿(mào)易，而且生意做得可以說是風聲水起。當時，王思聰和前妻在秀水街和雅寶路逐漸打出了名氣，這讓他和前妻成功地賺到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金，為后來的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

遇上2000年泡沫，互聯(lián)網(wǎng)出師不利

在做紡織進出口貿(mào)易時，由于有時需要用電子郵件與國外客戶溝通和在網(wǎng)上下訂單，這讓王思聰謀生了做互聯(lián)網(wǎng)生意的念頭。但在97年那會兒，互聯(lián)網(wǎng)對中國來說還是一個全新的技術(shù)，對普通大眾來說更是一個陌生的領(lǐng)域。

因此，王思聰?shù)倪@一想法沒有得到妻子同意，但“固執(zhí)”的王思聰卻毅然的選擇投資了互聯(lián)網(wǎng)。1997年，王思聰創(chuàng)立了CE88貿(mào)易和電商網(wǎng)站，成為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的第一波試水者。然而，這次他卻沒有第一次創(chuàng)業(yè)時那么幸運，趕上了2000年的納斯達克崩盤，投資破產(chǎn)，妻子也與他離婚。第一次擁抱互聯(lián)網(wǎng)失敗，王思聰?shù)娜松萑肓藭簳r的低谷。

轉(zhuǎn)投金融行業(yè)，專做民間借貸撮合

正所謂塞翁失馬焉知非福，破產(chǎn)后，王思聰用一年多的時間進行了自我調(diào)整。他帶上七、八歲的兒子去西藏做了一次艱難的旅行，一路上經(jīng)歷了高原反應(yīng)，和痛苦的跋涉。正是那一段時間對自己進行的性格重塑，為他以后的再次成功創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過一番自我調(diào)整之后，從2002年起，王思聰開始重新投入工作，雖然之前受過互聯(lián)網(wǎng)的傷，但市場形式讓他意識到，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)將產(chǎn)生翻天覆地的影響。這一次，他從傳統(tǒng)金融中介開始做起，同時在北大讀了金融課程，這些為他后來創(chuàng)辦翼龍貸網(wǎng)打下了良好基礎(chǔ)。

不忘互聯(lián)網(wǎng)，翼龍貸網(wǎng)誕生

2006年起，忘不了互聯(lián)網(wǎng)的王思聰開始思考用互聯(lián)網(wǎng)模式整合金融和金融服務(wù)，把民間借貸、高利貸、地下錢莊、標會的所有模式展現(xiàn)到互聯(lián)網(wǎng)上。于是新的金融模式誕生了，這就是互聯(lián)網(wǎng)P2P，也就是今天的翼龍貸網(wǎng)。

2007年，王思聰謀劃多時的P2P交易平臺翼龍貸網(wǎng)成立了，與拍拍貸等平臺成為中國最早的開拓者。和大多數(shù)中國的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺一樣，前幾年的翼龍貸也幾乎也是默默無聞，靜靜地等待著某陣東風的到來。

模式制勝，翼龍貸網(wǎng)借勢走紅

自2012年成為溫州金改試點平臺來，翼龍貸作為首批入駐企業(yè)，命運開始反轉(zhuǎn)。2013年5月，翼龍貸破天荒地被央視新聞聯(lián)播作為P2P業(yè)典型公司報道之后，翼龍貸迅速被業(yè)內(nèi)熟知，業(yè)務(wù)發(fā)展也迎來高潮期，翼龍貸CEO王思聰更是大火，連王思聰自己都笑稱自己都可以和汪峰爭著上頭條了。

雖然說2013年才是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，但縱觀當今主流平臺，莫不是像翼龍貸這樣準備充分、起步較早的企業(yè)。而翼龍貸的走俏，除了扎實的基本功、12和13年的有利趨勢外，還與它采用的獨特的“線下加盟”模式關(guān)系重大。

線下加盟模式在翼龍貸有個更洋氣的說法--同城借貸O2O模式，即在全國各地大小城市、社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立網(wǎng)點，由加盟商負責運營這些網(wǎng)點。這種模式在P2P網(wǎng)貸行業(yè)中屬于首創(chuàng)，爭議大效果也不差，翼龍貸靠這一模式不僅在短時間內(nèi)做到“無處不在”，成為政府和媒體關(guān)注的“寵兒”。

盡管線下加盟模式的爭議不小，連王思聰本人也承認P2P這種模式是半合法的，但翼龍貸的亮眼表現(xiàn)還是促使它最終獲得標桿性企業(yè)聯(lián)想的戰(zhàn)略投資。首輪便斬獲10億元，加上聯(lián)想的背書，讓翼龍貸未來的想象空間被無限放大，成為炙手可熱的P2P網(wǎng)貸平臺，王思聰本人也成為各種金融會議場合的座上賓。

今天，如果單看網(wǎng)站成交額，翼龍貸不到24億人民幣的成績絕對稱不上優(yōu)異，甚至都排不進前20名。但從名氣來看，該公司儼然已是top5的氣勢?？梢哉f，如果截至今天畫個句號，王思聰和他的翼龍貸絕對算得上是人生贏家。

看完這些，你應(yīng)該知道，翼龍貸網(wǎng)能有今天的成績并不是一個偶然，這與王思聰固執(zhí)的拼搏勁、傳統(tǒng)金融業(yè)的多年積累，以及對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的不離不棄是分不開的。人們常說，每個成功者的背后都有堅持不懈的努力，還可能伴隨著一段辛酸的往事，此話誠矣！

50歲的王思聰，30年的創(chuàng)業(yè)路，留給咱們的精神食糧，我想至少有以下四點：

第一、創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，沒有90%的兼顧，只有100%的投入；

第二、“東風”也是吹拂有準備的人的，毫無準備的人在風口也飛不起來；

第三、做什么固然重要，如何做更體現(xiàn)功力，模式創(chuàng)新也是非常重要的創(chuàng)新；

第四、互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)更更講究一個“勢”,只會做不會說有時并不是件好事。

（《極客網(wǎng)》原創(chuàng)，未經(jīng)書面許可，謝絕轉(zhuǎn)載）

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