網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)洗牌潮：盈利模式單一 車(chē)聯(lián)網(wǎng)成突破口

借助資本的力量，多聽(tīng)FM、喜馬拉雅、荔枝FM等領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)用戶數(shù)也突破千萬(wàn)級(jí)別

網(wǎng)絡(luò)，在人們生活中扮演的角色日益重要。播客、廣播整合平臺(tái)等分散的力量隨之覺(jué)醒,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)陸續(xù)上線，而投資熱也在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)領(lǐng)域蔓延。本月，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)APP多聽(tīng)FM宣布完成1000萬(wàn)美元的B輪融資，由Ivy Capital領(lǐng)投。

此前的2013年1月，蜻蜓FM獲創(chuàng)新工場(chǎng)200萬(wàn)美元A輪投資，10月喜馬拉雅獲得由SIG（海納亞洲）領(lǐng)投，KPCB（凱鵬華盈）和Sierra Ventures（席拉創(chuàng)投公司）跟投的千萬(wàn)美元A輪投資。近年來(lái)已有多家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)團(tuán)隊(duì)收獲千萬(wàn)元人民幣以上級(jí)別的投資。

而借助資本的力量，多聽(tīng)FM、喜馬拉雅、荔枝FM等領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)用戶數(shù)也突破千萬(wàn)級(jí)別。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著市場(chǎng)的蘇醒和資本的催化，音頻市場(chǎng)在今年底或明年初，將是一個(gè)爆發(fā)階段。

內(nèi)容為王：UGC、PGC各領(lǐng)風(fēng)騷

按內(nèi)容分，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)有UGC和PGC兩大類。

UGC，User Generated Content，也就是用戶生成內(nèi)容的意思。用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)展示給其他用戶。這一類型的電臺(tái)代表包括喜馬拉雅電臺(tái)、荔枝FM等。以荔枝FM為例，用戶可以直接點(diǎn)擊“話筒”進(jìn)入錄音界面錄制自己的電臺(tái)節(jié)目，完成后，還可添加背景音樂(lè)。

UGC無(wú)疑是用戶從單純的接受者變成“體驗(yàn)+生產(chǎn)”雙重身份的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但它也是一把雙刃劍：一方面，UGC提高了用戶的參與度，豐富了平臺(tái)內(nèi)容，彌補(bǔ)了專業(yè)媒體覆蓋不到的個(gè)性化角落；另一方面，UGC過(guò)低的門(mén)檻無(wú)法給內(nèi)容帶來(lái)保障，娛樂(lè)化、低俗化趨勢(shì)明顯，而未來(lái)還面臨網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、利益分配等問(wèn)題。

PGC，就是把UGC的U換成了Professional的P，意為專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容?？祭璅M、窄播、懶人聽(tīng)書(shū)等都是這一類型的代表。相較于UGC，PGC的內(nèi)容有專業(yè)把關(guān)，內(nèi)容更扎實(shí)，更具說(shuō)服力。

目前，PGC的來(lái)源主要有三種：與電臺(tái)電視臺(tái)合作，購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，自媒體人。其中，自媒體人的內(nèi)容特別值得關(guān)注?！读_輯思維》登陸喜馬拉雅，《老冀說(shuō)科技》落戶考拉FM……這些成功的自媒體無(wú)疑能將自身吸引力導(dǎo)入相應(yīng)電臺(tái)?！独霞秸f(shuō)科技》的制作者冀勇慶告訴，這檔節(jié)目一般是由他基于自己在科技領(lǐng)域的積累，選取一周熱點(diǎn)來(lái)確定選題。

考拉FM會(huì)為他提供主持人和專業(yè)錄音棚，并為其完成音頻的后期編輯、傳播工作。而他和考拉FM的合作模式也十分簡(jiǎn)單，考拉按照合作的期數(shù)向他支付一定的勞務(wù)報(bào)酬。

但與UGC模式相比，PGC也有一些不足：如果過(guò)于專業(yè)就容易做出不接地氣的高冷內(nèi)容；此外，PGC門(mén)檻高，酬金或版權(quán)費(fèi)用也會(huì)成為電臺(tái)的成本負(fù)擔(dān)。

但兩種模式并非截然對(duì)立，這兩者對(duì)于一個(gè)成功電臺(tái)都很重要。UGC負(fù)責(zé)內(nèi)容廣度，主要貢獻(xiàn)流量和參與度，PGC維持內(nèi)容深度，樹(shù)立品牌、創(chuàng)造價(jià)值。時(shí)間一長(zhǎng)，UGC轉(zhuǎn)換為PGC也不是沒(méi)有可能，畢竟吸引足夠的用戶流量才是硬道理。

商業(yè)模式：廣告還是主要渠道

音頻和視頻一樣，盈利是建立在用戶增長(zhǎng)與活躍的基礎(chǔ)上。而獲得用戶無(wú)疑需要資金支持。喜馬拉雅電臺(tái)創(chuàng)始人余建軍就曾公開(kāi)表明態(tài)度：“這個(gè)行業(yè)肯定很燒錢(qián)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”

但燒錢(qián)的目的還是為了將來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)盈利?？祭璅M告訴，盡管他們目前沒(méi)有在音頻里插入任何廣告，但在不久的將來(lái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行的精準(zhǔn)投遞定向廣告會(huì)成為獲得盈利的主要法寶。

廣告方面，喜馬拉雅、豆瓣FM都已經(jīng)有所行動(dòng)。喜馬拉雅在一檔單期播放量60萬(wàn)左右的欄目《段子來(lái)了》中植入了某水果電商的小廣告，而這檔欄目已獲得上百萬(wàn)元的年度冠名。豆瓣FM則是有音頻插播式的廣告。但這類簡(jiǎn)單而粗暴的廣告植入方式如果操作不當(dāng)，容易引發(fā)用戶反感。

也有一些電臺(tái)已經(jīng)在探索采用向用戶收取服務(wù)費(fèi)、將音頻節(jié)目出售給傳統(tǒng)電臺(tái)、在直播互動(dòng)內(nèi)容中植入付費(fèi)虛擬道具、版權(quán)分銷和游戲聯(lián)運(yùn)等方式作為輔助的盈利手段。

破局之道：與車(chē)結(jié)合或可突圍

聲音不像圖片和文字，用戶收聽(tīng)之前無(wú)法預(yù)覽。精確推送用戶喜歡的音頻內(nèi)容顯得尤為重要。精確的推算算法，強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析以及符合用戶收聽(tīng)習(xí)慣的音頻流編排都是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著車(chē)聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也在尋求借東風(fēng)。根據(jù)美國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS的數(shù)據(jù)，2012年有160萬(wàn)輛汽車(chē)整合了網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)。到2019年，這一數(shù)字預(yù)計(jì)將達(dá)到924萬(wàn)輛。

放眼國(guó)際，今年拉斯維加斯消費(fèi)電子展和底特律的北美國(guó)際車(chē)展上，松下就推出其為Aupeo電臺(tái)量身定制的汽車(chē)計(jì)劃。而福特汽車(chē)和通用汽車(chē)也決定向程序開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放各自的信息娛樂(lè)系統(tǒng)。通過(guò)福特的AppLink開(kāi)發(fā)平臺(tái)，車(chē)主可以直接通過(guò)SYNC系統(tǒng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)服務(wù)。

再看國(guó)內(nèi)，無(wú)論是發(fā)布車(chē)載USB的多聽(tīng)FM，背靠車(chē)語(yǔ)傳媒的考拉FM，還是AppLink落地中國(guó)后推出本土應(yīng)用中的豆瓣FM和蜻蜓FM，汽車(chē)這一應(yīng)用場(chǎng)景無(wú)疑成為網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的兵家必爭(zhēng)之地。

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