網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)興起的同時(shí)，線下的傳統(tǒng)零售業(yè)受到了巨大的沖擊，商業(yè)市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)，時(shí)代見(jiàn)證了電商平臺(tái)如火如荼的發(fā)展，也見(jiàn)證了傳統(tǒng)零售業(yè)的凋零。饒是沃爾瑪這樣的資產(chǎn)巨鱷也難逃一截，數(shù)百家門(mén)店關(guān)門(mén)歇業(yè)，傳統(tǒng)零售業(yè)陷入了空前的低迷狀態(tài)。與此同時(shí)，一場(chǎng)全新的變革正在悄然發(fā)生，共享經(jīng)濟(jì)作為一劑強(qiáng)心劑令不少企業(yè)絕境重生。
貓王科技集團(tuán)旗下最大的社群共享平臺(tái)——好貓家，即廣州貓王網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為時(shí)代新零售代表，將共享經(jīng)濟(jì)利用到極致，為同行業(yè)的變革與發(fā)展提供了學(xué)習(xí)與參考的成功樣本，它在M2C模式下搭建的共享大物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將流通環(huán)節(jié)減少至一對(duì)一，一方面降低了廠家的投放成本，另一方面為消費(fèi)者提供了無(wú)成本發(fā)展的新機(jī)會(huì)，此外，還可實(shí)現(xiàn)保障產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)質(zhì)量的目的。
改變老舊商業(yè)模式 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置
在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，廠家、零售商、消費(fèi)者的關(guān)系是一個(gè)單項(xiàng)的鏈條，一旦其中任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響產(chǎn)品的銷售與消費(fèi)者體驗(yàn)度。好貓家共享平臺(tái)的出現(xiàn)則徹底終結(jié)了這一漏洞頻發(fā)的老舊商業(yè)模式，重整資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。
其中，好貓家平臺(tái)率先改變了商業(yè)模式中的流通環(huán)節(jié)，以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)，并將消費(fèi)者、零售商與廠家等多個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)。如此一來(lái)，消費(fèi)者與銷售者之間的關(guān)系將發(fā)生天翻地覆的變化，消費(fèi)者的身份不再單一，當(dāng)使用和體驗(yàn)了某一產(chǎn)品后，消費(fèi)者可以直接產(chǎn)生分享和互動(dòng)，與此同時(shí)，新一輪消費(fèi)終將因刺激而產(chǎn)生，消費(fèi)者也多了一枚“資本”的身份標(biāo)簽。
“共享好生活” 無(wú)需投入即可開(kāi)啟
在好貓家M2C生態(tài)圈平臺(tái)中，廠家無(wú)需顧慮過(guò)去一直頭疼的：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、產(chǎn)品銷售等難題，而是直接向生態(tài)圈中的用戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品和服務(wù)，其中所有的銜接環(huán)節(jié)都直接略去，最大程度上降低了廠家的投放成本，同時(shí)也降低了用戶的消費(fèi)成本，可謂雙贏。
更為重要的是，在好貓家M2C生態(tài)圈平臺(tái)中，用戶的身份是雙重的，一重是消費(fèi)者，一重則是分享者，作為分享者，可以免費(fèi)獲得產(chǎn)品店鋪，通過(guò)分享銷售就能獲得規(guī)定的提成，無(wú)需各種貨源、物流投入。
簡(jiǎn)而言之，好貓家M2C生態(tài)圈平臺(tái)中的所有角色和成員都可以獲得專屬利益，“移動(dòng)電商+消費(fèi)升級(jí)+分享經(jīng)濟(jì)+社群經(jīng)濟(jì)”四合閉環(huán)將消費(fèi)這一單調(diào)的行為變得更具分享性、互動(dòng)性以及趣味性，用戶在推動(dòng)消費(fèi)的同時(shí)也可推高個(gè)人收入，實(shí)現(xiàn)多方互惠互利。
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