向上金服CEO袁成龍：最具“數(shù)學(xué)家”氣質(zhì)的金融“掌門人”

向上金服CEO袁成龍其人，正如公司其名，給人一種蓬勃向上的感覺。

這是一位年輕的CEO。

他出生于1986，在2013年籌建向上金服并擔(dān)任該平臺首席執(zhí)行官時，袁成龍年僅27歲。

在他的帶領(lǐng)之下，短短四年時間，向上金服便打造出一個“資產(chǎn)配置+財富積累+風(fēng)險保障+個性化定制服務(wù)”全閉環(huán)的商業(yè)金融新生態(tài)。并帶來注冊用戶超過690多萬，累計業(yè)務(wù)成交量超過300億。

做到這一切的時候，他也不過年僅31歲。

這樣的袁成龍，算是很好地應(yīng)驗了張愛玲那句“成名要趁早”。

但這樣“趁早”背后靠的絕不僅僅是運氣。

在小編與他交流的時候，發(fā)現(xiàn)他的思考方向常常劍走偏峰——都是以數(shù)學(xué)的思維來做金融?？梢赃@么說，袁成龍大概是小編見過最具有“數(shù)學(xué)家”氣質(zhì)的互金CEO了。

“向上金服這些年來的發(fā)展，也與金融數(shù)學(xué)密不可分。尤其在我創(chuàng)業(yè)早期，運用了大量數(shù)學(xué)原理，進行機制的建模，并將大數(shù)據(jù)風(fēng)控、云計算貫徹始終，將業(yè)務(wù)的邏輯進一步加強，實現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)測交易量、基于金融數(shù)學(xué)的精準(zhǔn)模型，采用不同的策略，進行資產(chǎn)、風(fēng)險、流動性的管理，并在這一基礎(chǔ)上，最大限制的做多元化金融布局與嘗試?！痹升埜嬖V小編。

在這樣的“精密布局”之下，向上金服形成了以向上理財為核心的，涵蓋智能投顧、資產(chǎn)配置、消費金融等多個業(yè)務(wù)板塊的智能金融服務(wù)平臺，致力于通過科技、技術(shù)和數(shù)據(jù)的手段為投資人提供專業(yè)、透明、高效的服務(wù)。如旗下消費金融平臺三文錢，便是定位于“年輕人的互聯(lián)網(wǎng)信用卡”基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全流程上網(wǎng)絡(luò)借款。主要解決都市年輕白領(lǐng)與藍領(lǐng)在日常生活中的小額借款需求，提供500~10000元“小額度”，7~30天“短周期”的靈活借款。

這份“精密管理”同樣體現(xiàn)在向上金服的風(fēng)控上。

據(jù)了解，向上金服以嚴格的風(fēng)控管理體系為核心，組建系統(tǒng)化的風(fēng)控管理團隊，構(gòu)建 12道安全風(fēng)控流程，并積極與多方建立合作機制，在小額借貸人的信用審核上，以銀行借貸標(biāo)準(zhǔn)和大型征信機構(gòu)的信用大數(shù)據(jù)進行真實性背調(diào)，做到前置的風(fēng)險控制。在風(fēng)控政策上，向上采取一城一策的差異化策略，在整個流程化的作業(yè)體系中，每個環(huán)節(jié)都在加強風(fēng)險控制，同時通過與金融機構(gòu)等建立深度合作伙伴關(guān)系。

值得注意的是，2015年向上金服就與平安銀行就風(fēng)險保證金（質(zhì)保服務(wù)專款）監(jiān)管達成合作，由平安銀行進行監(jiān)管構(gòu)建多級風(fēng)險保障體系，平臺會定期公布風(fēng)險保證金情況，目前平臺風(fēng)險保證金總額已超過6200萬元。另外，向上金服還通過“四重風(fēng)險隔離”，力爭從項目源頭控制風(fēng)險，即精挑細選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、足值抵質(zhì)押物擔(dān)保、合作方提供連帶責(zé)任擔(dān)保、按比例計提風(fēng)險保證金等四重把關(guān)，確保平臺的項目來實現(xiàn)平臺的項目過關(guān)。

在這個過程中，小編注意到，袁成龍對大數(shù)據(jù)有自己的理解。

袁成龍認為，新金融的定義，即是通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)為代表的創(chuàng)新科技，來改變傳統(tǒng)金融行業(yè)中信息采集、風(fēng)險定價以及投資決策的過程，形成以技術(shù)驅(qū)動的新的金融業(yè)態(tài)和服務(wù)模式，從根本上來提升金融服務(wù)的效率和降低融資成本。

而“大數(shù)據(jù)用中國式說法來說就是等于一個消息靈通的算命先生”。袁成龍說。

擅長發(fā)展地看待問題，袁成龍早早就將眼光投入智能金融領(lǐng)域中。在2015年，智能金融尚未真正火熱之前，袁成龍便提出了打造“智能金融”的戰(zhàn)略服務(wù)構(gòu)想，引導(dǎo)向上金服進行轉(zhuǎn)型升級。

“目前中國市場上新金融主要有兩種不同的方式：第一種，是由內(nèi)部生態(tài)場景走到外部生態(tài)，涉足到多產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如螞蟻金服、京東金融；第二種模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)，主要深耕垂直科技領(lǐng)域，深入多元金融場景細分的平臺，通過技術(shù)賦能金融、服務(wù)場景發(fā)展起來，比如向上金服。這類模式從0到1比較困難，但是從1到10、10到100發(fā)展的過程，會不斷攤薄成本。”袁成龍說。

在他看來，向上金服瞄準(zhǔn)的就是一個有服務(wù)場景的巨大市場。麥肯錫2015年6月份發(fā)布的一個報告顯示，全球基于虛擬服務(wù)管理的個人金融資產(chǎn)潛在價值大約是13.5萬億美元。其中北美有6.4萬億美金，其中亞洲有3.4萬億美金，歐洲有3.3萬億美金，這是一個非常巨大的市場。

而他們選擇的切入點是幾何股票。

幾何股票，一個名字繼承了袁成龍數(shù)學(xué)氣質(zhì)的產(chǎn)品，但它同時又兼顧了人工智能和專業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新結(jié)合，也可以說是同時瞄準(zhǔn)了智能投顧和證券兩個龐大的市場。智能投顧市場有多大上文已有所提，但證券市場，無疑是一個更大的市場。數(shù)據(jù)顯示，目前中國的證券交易開戶數(shù)已超過1.2億，而且還在以每年30%的速度逆勢增長，市場空間大的難以估量。

“但這么大的市場，卻是以散戶為主，而且人在做決策的時候，往往會受到情緒、認知等諸多主觀因素的影響，從而做出非理智或科學(xué)的決策，我們要解決的核心痛點就在于此?！痹升堈f。

在這里，他們建立了一套大數(shù)據(jù)到人工智能的核心邏輯。

據(jù)介紹，幾何股票對上市公司基本數(shù)據(jù)、股市歷史交易數(shù)據(jù)、政策信息、資訊數(shù)據(jù)，通過機器學(xué)習(xí)相關(guān)算法（如：監(jiān)管學(xué)習(xí)、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、樸素貝葉斯等算法）通過量化模型為用戶提供股票的基本行情信息、資訊、量化選股平臺和有潛力的股票，并提供一些附屬功能：DIY選股、資訊、開戶交易、薦股、自選、行情數(shù)據(jù)展示，可以基本滿足對用戶在買賣股票時的需求。

袁成龍透露，幾何股票的未來還將放在智能方向上進行更為深度和廣度的探究、發(fā)展，以智能診斷、智能復(fù)盤和智能機器人為切入點，緊密的聯(lián)系并發(fā)散式的發(fā)展，最終的愿景甚至是創(chuàng)造出一款智能機器人——小數(shù)，把資訊分析、量化選股、股票復(fù)盤等多種功能都來一個集中體現(xiàn)。

當(dāng)然，袁成龍也并非只執(zhí)著于這些冷冰冰的計算和大數(shù)據(jù)。正如小編開頭所言一般，袁成龍身上還有一股向上的精神。

而這股精神，深深地滲入了其公司的整個脈絡(luò)里，成為了公司所依賴的血液，而并不僅僅是名字。這份精神，甚至延續(xù)到了近年來，他們新試水的娛樂營銷上。

小編近期在追的《河神》和《楚喬傳》里都看到了向上金服的身影。

如在《河神》第19集的中插中，女二號肖蘭蘭來到河神廟找小神婆，卻看到小神婆在“布陣”，小神婆說這是在布“銅鈴守金陣”以保她的財產(chǎn)安全。不料，肖蘭蘭輕輕一碰，守金陣頓時散落一地，小神婆崩潰大叫。這時，肖蘭蘭趕緊向她推薦了擁有“12道風(fēng)控保障”的向上金服APP。這樣一來，就讓很多觀眾在不經(jīng)意間便記得了“向上金服”這幾個字，還有它的“12道風(fēng)控保障”，有趣又讓人印象深刻。

在第21集的中插中，小編又看到了向上金服的身影……這一次，出鏡的是幾何股票。在中插的故事場景中，一群村民在選擇股票時猶豫不決，女一號小神婆在一旁念咒施法，最終拿到了“一生門實業(yè)”的咒符，于是就推薦大家選擇這只股票。這時付隊長出現(xiàn)，拿出了手機，向大家推薦了幾何股票APP。這些故事性的中插廣告，都很有趣。

這被袁成龍視為一種新的嘗試。

“近年來，很多具有創(chuàng)意的內(nèi)容甚至是IP往往伴隨著大劇或者綜藝類節(jié)目出來，大劇占據(jù)目前大部分互聯(lián)網(wǎng)頭部流量及輿論優(yōu)勢，比如一部《楚喬傳》全網(wǎng)平臺近400億的播放量，背后所有蘊藏的能量可想而知。而我們選擇捆綁大IP的內(nèi)容營銷會帶動更大量品牌信息展示，將品牌傳達內(nèi)容通過新穎創(chuàng)意手法呈現(xiàn)到消費者面前，從結(jié)果上看也并不只是獲客單方面的帶動效果，應(yīng)是品牌與獲客的雙贏。”袁成龍表示。

而在IP的選擇上，他表示，不僅在于看是否有爆款的潛力及可能帶來的流量，還要看IP主題與向上金服品牌上的匹配度。

袁成龍拿《楚喬傳》舉了一個例子，表示劇中情節(jié)尤其是楚喬的劇情人設(shè)，她不斷克服重重逆境，完成從女奴到女將軍的華麗轉(zhuǎn)變，可以理解為一種對不斷向上的精神的執(zhí)著追求，都與向上金服本身秉持的品牌態(tài)度及所要傳遞品牌價值具有高度契合性，“所以我們選擇了它”。

嚴謹?shù)摹皵?shù)學(xué)家”精神，精密的布局，依托大數(shù)據(jù)的實力，堅持向上的精神……一點一點地勾勒出了這個年輕互金CEO的樣子，也一點一點為我們展開了向上金服難以預(yù)估的未來畫卷。袁成龍與向上金服，都在不停地積極蓬勃地“向上”。

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