阿里文娛移動事業(yè)群總裁黃浩解讀UC出海戰(zhàn)略：Glocal和內(nèi)容化

9月20日，由商務(wù)部投資促進事務(wù)局主辦的“創(chuàng)新中國 贏接全球”為主題的行業(yè)精英峰會在北京召開。各路行業(yè)大咖圍繞“中國企業(yè)如何走向海外”等主題展開深入討論，阿里巴巴文娛集團移動事業(yè)群總裁黃浩出席論壇，就“中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何在海外尋找機會”解讀了阿里文娛UC的全球化戰(zhàn)略。

全球化思路、本地化經(jīng)營 UC海外致勝利器

在中國互聯(lián)網(wǎng)“走出去”的隊伍中，UC是最早的一批具有代表性的企業(yè)，同時也是我國全球化最為成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。自2010年出海以來，迄今UC腳步已遍及超過150多個國家和地區(qū)。旗艦產(chǎn)品UC瀏覽器全球月活達到4.3億，是全球三大移動瀏覽器之一，同時也是世界第一大第三方移動瀏覽器。談及UC的海外成就，黃浩表示，UC全球化的成功與其全球化戰(zhàn)略不無關(guān)系。與Google、Facebook等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司相比，UC堅持的“Glocal”全球化戰(zhàn)略在國際市場收到奇效。“Glocal”即“全球化思路，本地化經(jīng)營”，在重產(chǎn)品的同時也重運營，做到以世界級標(biāo)準(zhǔn)締造產(chǎn)品，同時又要接地氣、為本地用戶解決問題，做真正具有本地和國際影響力的企業(yè)。

降維打法輸出優(yōu)勢 加速締造海外市場“內(nèi)容的春天”

談及中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)如何選擇海外戰(zhàn)場，黃浩提到，企業(yè)要堅定自己的愿景，重視企業(yè)為當(dāng)?shù)刎暙I的社會價值。在打法上，中國企業(yè)要敢于降維，將自己在技術(shù)、資本、人才等各方面的積累進行輸出，從而引領(lǐng)、催化和加速海外當(dāng)?shù)厥袌龅某砷L。黃浩指出，由于時代機遇和技術(shù)發(fā)展，不少發(fā)展中國家的人口紅利期已到，即將轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)和內(nèi)容消費能力。而移動支付的普及將直接帶動內(nèi)容與商業(yè)的連接，賦予內(nèi)容真金白銀的價值。因此，目前一些發(fā)展中大國正在迎來“內(nèi)容的春天”。作為走在世界前頭的造風(fēng)者，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住機遇、輸出優(yōu)勢，主動推動當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的構(gòu)建，讓內(nèi)容的春風(fēng)更快地吹到這些地方。

未來五年：加速本地人才建設(shè)

黃浩認(rèn)為，成功的本地化與三個因素密切相關(guān)：一是本地化的產(chǎn)品運營，讓品牌和產(chǎn)品真正立足本地;二是建立深度的本地合作伙伴關(guān)系，盤活上下游的生態(tài)鏈條;三是高度依靠本地化的團隊，讓本地人才真正為我所用。其中，能否形成完善的本地人才成長和激勵機制，讓本地人才能夠成長為企業(yè)的中流砥柱，是黃浩認(rèn)為下一個五年UC海外發(fā)展的關(guān)鍵所在。他指出，UC目前海外團隊本地員工占比已經(jīng)達到80%-90%。下一步，UC將進一步加強對本地員工的培養(yǎng)和激勵，以確保本地員工為企業(yè)發(fā)揮更大價值，同時也成就員工個人價值的實現(xiàn)。

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