為何那么多“小鮮肉”，要應(yīng)聘蘇寧1200管培生？

畢業(yè)季雖已結(jié)束，但各大巨頭企業(yè)的校招“人才爭奪戰(zhàn)”依舊激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)零售巨頭蘇寧自9月中旬啟動(dòng)“2018獅廠1200工程十六期管培生校園招聘“，至今已在南京大學(xué)、武漢大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等知名高校舉辦了數(shù)十場宣講會(huì)，場場火熱，看起來深得高校學(xué)子的青睞。

1200校招工程的“前世今生”

如火如荼的1200校招工程是什么來頭？

據(jù)了解，1200工程是蘇寧自2002年發(fā)起的大學(xué)生招聘活動(dòng)，因在全國招聘了1200名應(yīng)屆畢業(yè)生而得名，至今已有15年歷史。數(shù)據(jù)顯示，前15期1200工程累計(jì)為蘇寧引進(jìn)和培養(yǎng)了4萬多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，大批1200員工已經(jīng)成長為蘇寧的核心管理干部。

目前，蘇寧的總裁級(jí)別員工中，1200員工占比達(dá)21%；總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)員工中，1200員工占比36%；經(jīng)理級(jí)員工中，1200占比24%。從這組數(shù)據(jù)來看，1200工程被稱為蘇寧的“接班人工程”毫不為過。

近幾年，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化、多元化、國際化的發(fā)展，蘇寧將1200工程升級(jí)為1200管培生工程，并開始從全球范圍招聘精英人才。今年，蘇寧實(shí)現(xiàn)六大產(chǎn)業(yè)融合，在全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)世界500強(qiáng)中位居第二，蘇寧云商更是成功躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

（圖：蘇寧CHO孟祥勝談1200選人要求）

1200校招憑什么吸引人

作為互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭，蘇寧對畢業(yè)生的吸引力自然不必多說。1200校招之所以能抓住眾多高校學(xué)子的心，顯然還有更深層次的原因。

據(jù)蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，蘇寧對有一技之長、敢于挑戰(zhàn)自己、挑戰(zhàn)高薪的畢業(yè)生人才很有需求，開出的薪資報(bào)酬最高可達(dá)2017應(yīng)屆本科生平均工資的4到5倍。此外，蘇寧還為1200員工提供了包括工資、福利、短期激勵(lì)和長期激勵(lì)在內(nèi)的一系列的措施。

必須要提及的是，蘇寧在2014年和2015年先后推出了5.8億元的首期股權(quán)激勵(lì)方案和10億股權(quán)激勵(lì)方案，惠及4000余名中高層員工。為了解決包括1200員工在內(nèi)的骨干青年員工“買房難”問題，蘇寧專門為他們提供額度高達(dá)50萬的購房借款，年利率僅1.5%，且首年免息。難怪眾多網(wǎng)友表示：蘇寧這完全是“別人家的企業(yè)”！

（圖：1200十五期增援物流）

據(jù)蘇寧CHO孟祥勝介紹，蘇寧1200奉行“高責(zé)任、高壓力、高管帶教“的三高原則，對每位1200進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目歷練，讓他們在壓力中成長，在成長中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。于是，1200工程十五期學(xué)員增援行動(dòng)、國慶大練兵等諸多培訓(xùn)和鍛煉任務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。圍繞1200的發(fā)展，蘇寧還建立了從招聘選拔、輪崗實(shí)習(xí)、培訓(xùn)培養(yǎng)，到考核激勵(lì)、晉升提拔的完善制度體系，為其提供包括工資、福利、短期激勵(lì)和長期激勵(lì)在內(nèi)的一系列措施。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才是最重要的資源，巨頭們怎么下血本都不為過，但在1200員工的培養(yǎng)上如此花心思，蘇寧對于人才培養(yǎng)的重視程度可見一斑。正如蘇寧云商1200員工葉鵬所言：“很少會(huì)有公司投入這么大精力成本去培養(yǎng)新人，蘇寧是一個(gè)壓力與機(jī)會(huì)并存的平臺(tái) ?！泵鎸θ绱私o力的1200校招工程，摩拳擦掌的“小鮮肉”們又何嘗不想抓住機(jī)遇，歷練一番呢？

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