決勝集團(tuán)總裁王雷：做自己的CEO

王雷 | 決勝教育科技集團(tuán)股份有限公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官

知名青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者

（采訪內(nèi)容整理，有刪減）

記者：王總您好，今天想和您談的主題，主要是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的自我管理。我們都知道，每年的“決勝東方創(chuàng)業(yè)大賽”中都會(huì)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，就您的觀察，您覺得他們有哪些共同之處呢？

王雷：每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不同，每個(gè)創(chuàng)始人也都有各自的特點(diǎn)，能站在創(chuàng)業(yè)大賽的舞臺(tái)上，已經(jīng)是非常優(yōu)秀的，就我所接觸到的創(chuàng)業(yè)者，包括比賽中和比賽之外找我們做咨詢的團(tuán)隊(duì)，我覺得有幾個(gè)方面是相似的：第一，有著比非創(chuàng)業(yè)者更清晰的自我認(rèn)知；第二，創(chuàng)始人中有不少是做產(chǎn)品的，而產(chǎn)品思維對(duì)創(chuàng)業(yè)的前景有著重要的影響，甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性的作用；第三，思維活躍，敢于創(chuàng)新。可能還有更多，但這幾個(gè)特征是非常明顯的，這三個(gè)方面不僅是共性，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的基本要求。

記者：清晰的自我認(rèn)知有什么用呢，對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有什么影響？

王雷：最近到年底了，大家都在做總結(jié)，好多小伙伴也都來(lái)跟我分享在團(tuán)隊(duì)中的收獲，總結(jié)過(guò)去的一年做了什么，學(xué)到了什么，反思新的一年還需要改進(jìn)什么，然后轉(zhuǎn)眼一年可能就又過(guò)去了，再總結(jié)、再反思。我就忍不住問(wèn)他們，你覺得今年和去年你的變化究竟有多大？你覺得年終總結(jié)究竟對(duì)個(gè)人提升有多少實(shí)際意義呢？其實(shí)一個(gè)人的變化成長(zhǎng)和他對(duì)自己的認(rèn)識(shí)程度有很大的關(guān)系，蘇格拉底的那句醒世箴言“認(rèn)識(shí)你自己”值得我們反復(fù)去思考、實(shí)踐。

舉個(gè)例子，有人問(wèn)我如何提升學(xué)習(xí)能力，我的回答不是給他們推薦具體的書籍或課程，而是先讓他們了解自己的學(xué)習(xí)方式是閱讀型、傾聽型或者是通過(guò)寫作來(lái)學(xué)習(xí)，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)這種方式是較難改變的，我們要做的是最大化自己的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)自己的天性去發(fā)展，而不是非要改變那些無(wú)法被改變的部分。搞清楚這些之后，下一步才是找內(nèi)容、找工具，這樣的學(xué)習(xí)效果是事半功倍的。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，充分的了解自己，對(duì)于未來(lái)選擇什么樣的合伙人、創(chuàng)建什么樣的團(tuán)隊(duì)、如何管理團(tuán)隊(duì)、塑造怎樣的企業(yè)文化，都是至關(guān)重要的。

記者：產(chǎn)品思維好像是比較容易理解的，可是您說(shuō)產(chǎn)品思維決定了創(chuàng)業(yè)前景，是不是有點(diǎn)夸張？畢竟創(chuàng)業(yè)成功的因素是很復(fù)雜的。

王雷：你說(shuō)的沒錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是九死一生的。但是我們可以看看那些成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無(wú)一不是產(chǎn)品的成功。舉個(gè)例子，開一家餐館，餐館的地理位置很好，員工素質(zhì)也不錯(cuò)，管理也沒有大的問(wèn)題，品牌很響，創(chuàng)始人可能還是明星，但你做的菜很難吃，你覺得你的餐館能持續(xù)多久？你覺得這個(gè)品牌在消費(fèi)者的心智里能存在多久？從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度而言，產(chǎn)品的好壞很大程度上取決于產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，解決相應(yīng)場(chǎng)景下的用戶需求。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品思維決定了創(chuàng)業(yè)的前景和未來(lái)。喬布斯的那句話我很認(rèn)同“當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人，而是由市場(chǎng)營(yíng)銷人員推動(dòng)公司前進(jìn)，這種情況下的公司是最危險(xiǎn)的?！?/p>

記者：那么又該如何培養(yǎng)自己的產(chǎn)品思維呢？

王雷：獲取知識(shí)無(wú)非兩種途徑，通俗的講：一手的學(xué)習(xí)，需要我們?nèi)コ浞终{(diào)動(dòng)感官去觀察和感受這個(gè)世界，可以去使用別人的產(chǎn)品、實(shí)際參與項(xiàng)目，然后總結(jié)深化變成自己的東西；二手的學(xué)習(xí)，去多聽多看別人的經(jīng)驗(yàn)，可能是通過(guò)書籍、課程、分享會(huì)等等。加強(qiáng)執(zhí)行力和不斷試錯(cuò)，也是培養(yǎng)產(chǎn)品思維的重要方法。

記者：再回到自我管理的話題上，您覺得哪些方面是尤為重要的，能分享一些具體的方法和工具嗎？

王雷：有一些經(jīng)典的理論和方法，到今天也是適用的。記得有個(gè)段子，有人問(wèn)世界上有沒有最好的減肥方法，答案是：能讓你堅(jiān)持下去的就是最好的。在自我管理上也是一樣的道理。比如深入了解自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、做事風(fēng)格、學(xué)習(xí)方式、價(jià)值觀，不論是不是去創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)W會(huì)做自己的CEO都是大有裨益的；同時(shí)，如果你是創(chuàng)業(yè)者，不僅要學(xué)會(huì)自我管理，還要把你的方法和心得分享給你的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織也會(huì)對(duì)核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)形成有效的支持和反哺。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的幾個(gè)方面：

首先，養(yǎng)成慎獨(dú)的習(xí)慣，也就是我們常說(shuō)的“上帝看得見”， 個(gè)人修養(yǎng)會(huì)由內(nèi)而外表現(xiàn)出來(lái)，不要以別人是否看得見作為自己的行為準(zhǔn)繩；

第二，主動(dòng)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)管理。目標(biāo)盡量是我能為他人做什么貢獻(xiàn)，而不是我能得到什么，發(fā)心會(huì)影響動(dòng)力。具體方法有很多經(jīng)典書籍可以去借鑒；

第三，反饋分析。這是德魯克在很多本書中推薦過(guò)的方法，但我覺得因人而異，可以改良創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)更適合自己的好方法；

最后，你期望如何評(píng)價(jià)自己?？梢允菍?duì)某個(gè)具體的目標(biāo)或項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，也適用于為你會(huì)如何評(píng)價(jià)自己的人生。還是引用喬布斯的一句話：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時(shí)，所用過(guò)最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考?，所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對(duì)困窘或失敗的恐懼，在面對(duì)死亡時(shí)，都消失了，只有最重要的東西才會(huì)留下?！边@也是我在人生中重要抉擇時(shí)刻使用過(guò)的工具。

記者：您的這些感悟和總結(jié)，是不是與您多次參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷有關(guān)？

王雷：我覺得是有很大關(guān)系的。從1995年進(jìn)入四通利方（新浪前身），算是作為核心成員參與了公司最初的建設(shè)，當(dāng)時(shí)建立了新浪汽車頻道、育兒頻道，包括做了新浪郵箱的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，1998年成為新浪首任產(chǎn)品總監(jiān)，也見證了新浪的IPO；2001年底，追隨新浪的創(chuàng)始人王志東先生創(chuàng)辦了點(diǎn)擊科技，這一干又是八年。直到今天，我始終覺得，只要有熱情、有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就不會(huì)停止。未來(lái)也希望能陪伴更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中從“認(rèn)識(shí)自己”到“成為自己”，這是人生中非常寶貴的經(jīng)歷。

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