雷鳥電視參加中國(guó)開發(fā)者大會(huì)，談?dòng)脩舻幕貧w

2018年4月18日，以“擁抱大屏，未來(lái)即來(lái)”為主題的第五屆中國(guó)電視開發(fā)者大會(huì)在江蘇南京召開，此次峰會(huì)共吸引了超300名相關(guān)行業(yè)人士參與。雷鳥電視中國(guó)業(yè)務(wù)部總監(jiān)史曉宇先生也出席會(huì)議并分享主題報(bào)告《大不僅指面積-論用戶的回歸》。

史總在分享中提到：在2017年，全行業(yè)電視機(jī)銷售數(shù)據(jù)是有一定的下滑，但即便在這樣的一個(gè)逆境下，TCL市場(chǎng)的增幅仍然有一定的提升。TCL多媒體銷售收入同比增長(zhǎng)22.4%，凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)345.7%。截至2017年12月，全球累積激活數(shù)：2353.7萬(wàn)，移動(dòng)端用戶：550萬(wàn)。

而誕生于2017年的雷鳥電視，不僅從事著TCL多媒體全球的智能電視終端平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還從事著“雷鳥”或未來(lái)新品牌智能電視的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、 銷售。

2017年8月，游戲業(yè)務(wù)重新劃歸到雷鳥電視運(yùn)營(yíng)，之后連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，這其實(shí)能夠說(shuō)明在大屏的游戲業(yè)務(wù)還是有很大的空間。原因是因?yàn)榇笃炼擞脩羰褂玫牧?xí)慣已經(jīng)發(fā)生了回歸。用戶的行為在2015年、2016年、2017年已經(jīng)發(fā)生了持續(xù)的改變。在2015年的3個(gè)小時(shí)，2016年4個(gè)小時(shí)到2017年已經(jīng)能夠達(dá)到6小時(shí)的狀態(tài)，6小時(shí)是什么概念呢?6個(gè)小時(shí)能夠占到用戶每天清醒的情況下三分之一的時(shí)間，而且這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)的交互過程。

隨著用戶逐漸的回歸，用戶在電視上會(huì)產(chǎn)生一系列的需求，包括看電視和玩電視。而且目前大屏硬件的設(shè)施，已經(jīng)不弱于主流的主機(jī)、PC、移動(dòng)端等產(chǎn)品。通過更為成熟供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，還能把價(jià)格做到進(jìn)一步的下調(diào)，目前55寸的電視價(jià)格已經(jīng)能到3000元的價(jià)格。隨著用戶在游戲時(shí)間的投入上在持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)后續(xù)有更多的產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候，絕地求生這類的游戲都可以在大屏上實(shí)現(xiàn)。

僅僅依托于硬件仍然不能夠完全搭建我們產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)增長(zhǎng)的，還需要通過國(guó)家政策的支持，包括下一代移動(dòng)通信和網(wǎng)絡(luò)通信5G技術(shù)的支持，才能夠?yàn)槲覀兾磥?lái)大屏端應(yīng)用的，包括游戲的業(yè)務(wù)提供進(jìn)一步成長(zhǎng)的土壤。

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