根據(jù)4月26日經(jīng)過審計的上市公司財報，2017財年實現(xiàn)純利潤702億日元;日本電氣純利潤大增68%至458億日元。根據(jù)知名財經(jīng)媒體《日本經(jīng)濟新聞》的報導，夏普在上一個財年能持續(xù)表現(xiàn)強勁的業(yè)績，主要來自于顯示器部門在平板設備的 LCD 面板，以及 LCD 電視的銷售暢旺所致。另外，還有包括無線吸塵器和大容量冰箱等產(chǎn)品，在家電市場的表現(xiàn)出色所帶來助力，使得夏普上一個財年業(yè)績可以超過之前的預估值。這標志著富士康賦能夏普后，新的品牌戰(zhàn)略和富士康產(chǎn)能助推下，夏普進入了良性循環(huán)，品牌價值得到更新。
的確如此，夏普曾經(jīng)是一家非常“高貴”的公司，但這高貴不僅僅是指其產(chǎn)品價格和檔次高高在上。更多的是真正的高貴——高貴的企業(yè)家品格。夏普公司由白手起家的日本企業(yè)家早川德次于1912年在東京創(chuàng)立，一百多年來一直根據(jù)市場的需求靈活轉(zhuǎn)型，地震、戰(zhàn)爭一次次從頭開始，從皮帶扣、鉛筆到電視機、手機，從來不受所謂品牌定位或經(jīng)營類別限制。在富士康注資賦能后，有了全球最具生產(chǎn)力的合作伙伴幫助，靈活變化才是夏普的本色。
毋庸諱言，夏普曾經(jīng)經(jīng)歷過嚴峻的考驗，是因為曾經(jīng)成功的產(chǎn)品策略在市場變化的過程中沒有及時轉(zhuǎn)變，對于歷史悠久的企業(yè)來說，這是難免的事情。夏普是液晶彩電的創(chuàng)造者，在電視技術上走在時代前沿，在消費者心中是頂級電視的象征。而電視曾經(jīng)是最重要的家用電器，高貴夏普就像是電視中的法拉利。但是，夏普沒有變，消費者對夏普的信任沒有變，但消費者對電視的定位變了。在今天，消費者以更多的平常心看待電視這種電器，把電視作為奢侈品的少數(shù)消費者，不足以推動夏普繼續(xù)成功發(fā)展。面對這種轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)家對市場卓越的洞察力。但技術優(yōu)良的企業(yè)常有，卓越的企業(yè)家卻不常有。萬幸的是，有富士康注資賦能，百年夏普才有了糾正錯誤改變策略的機會，夏普卓越的技術在新的市場策略下得到更充分的發(fā)揮。
郭臺銘先生與早川德次一樣，是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，對市場有著卓越的洞察力。在富士康賦能下，夏普除了得到全球頂級生產(chǎn)力的支持，更獲得了用錢都買不到的領導力資源，在富士康的賦能下，夏普開始了“本土化、年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化”營銷的新階段。
夏普傳統(tǒng)王牌產(chǎn)品平板電視，保持著業(yè)界王者在先端領域的開拓精神，力拓8K市場，在LCD-70SX970A上市近半年后的今天，雖然各面板廠也會在展會中展示自己的8K屏幕，然而批量生產(chǎn)在電商和店面直接銷售的8K電視仍只有夏普這一款。繼續(xù)為追求完美品質(zhì)的高端用戶，生產(chǎn)業(yè)界最先進、體驗最完美的平板電視。
與此同時，夏普采取市場細分策略。在為注重品質(zhì)完美的老客戶繼續(xù)提供頂級產(chǎn)品的同時，考慮到年輕人對性價比的需求，在各個尺寸產(chǎn)品中，都推出高性價比產(chǎn)品。而且，這種策略并不是簡單的低價傾銷，而是在通過與富士康合作，借助富士康全球頂級生產(chǎn)力控制成本同時，為各級別產(chǎn)品都保留夏普的核心技術：真4K、H.265硬解碼、無鎘廣色域，夏普獨具特色的技術絕非高端專享，而是普惠于各階消費者。
更重要的是，夏普再一次在困境中改變了營銷理念，重新闡發(fā)創(chuàng)始人早川德次“顧客第一、完善服務”的經(jīng)營宗旨，結合富士康現(xiàn)代經(jīng)營理念，將夏普的創(chuàng)新技術與富士康強大生產(chǎn)能力有機結合在一起，推出業(yè)界知名“以人為本”的“人字戰(zhàn)略”，夏普以平板電視為骨架，為智慧家居提供整體解決方案，為注重生活品質(zhì)的顧客，提供“干凈的空氣、干凈的水和干凈的食物”，提升消費者的生活品質(zhì)。
夏普在保持社會中堅階級的信任的同時，通過新的定位，結合新潮的理念，用最先進的技術和營銷策略，抓住了更多年輕消費者的信任。百年夏普繼續(xù)引領電視行業(yè)，進入8K時代，它不迷戀過去而是面向未來，未來在年輕消費者手中。
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