外企相繼撤離中國(guó) 中國(guó)企業(yè)懷念與轉(zhuǎn)型并行

外企曾給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來了翻天覆地的變化，人們也在其中看盡了悲歡離合。而下一個(gè)走的，或是來的，又會(huì)是誰呢？

眼下，本該是打起精神迎接新一年挑戰(zhàn)的日子，卻因?yàn)橐恍┦煜ど碛暗碾x開，變得異常落寞。

其中，有一個(gè)熟悉的身影就是微軟。微軟已關(guān)閉了位于北京和東莞的諾基亞手機(jī)工廠，不久后，工廠設(shè)備將轉(zhuǎn)移到越南，在那一片勞動(dòng)力豐富的土地，開始新的一頁(yè)。自從2013年9月，微軟將遲暮英雄諾基亞收至麾下后，日子就不再“波瀾不驚”.微軟的兩次大規(guī)模裁員，讓諾基亞的陣營(yíng)迅速縮小。這次，一個(gè)離開的決定，或許能夠成為彼此雙方的兩個(gè)救贖。

另一個(gè)頗具代表性的身影是松下。近期，松下計(jì)劃將日本本土以外生產(chǎn)的波輪式洗衣機(jī)遷回至日本靜岡縣袋井市工廠。而此前，松下已決定將家用空調(diào)和滾筒式洗衣機(jī)的生產(chǎn)，從中國(guó)遷回滋賀縣草津市，并將電磁灶的生產(chǎn)從中國(guó)遷回神戶市。松下曾是改革開放后，第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)。如今，松下如此大規(guī)模的打道回府，在日本也還是第一次。

隨微軟和松下一并離開的，還有夏普、大金、TDK和西鐵城。

與此同時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂和三星等世界知名企業(yè)，也紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。它們?cè)噲D在中國(guó)之外，尋找一片成本更低的土地。

送走了它們，卻難送走回憶。

1992年后，世界500強(qiáng)企業(yè)如潮水般涌來。這些外企，帶來了洶涌澎湃的南下“打工潮”,也給成千上萬的草根階層帶來了反轉(zhuǎn)命運(yùn)的機(jī)會(huì)。有一部分人借著這股潮流，從草根躍升為億萬身家的老板，無數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)員和藍(lán)領(lǐng)精英也拿到了過萬元的月薪。這些外企在中國(guó)工廠生產(chǎn)的經(jīng)典產(chǎn)品，更是為其品牌打下了深深的烙印。

與懷念并行的，是對(duì)外企撤離的過度解讀。

2000年前后，正是外企在中國(guó)繁榮開花的時(shí)期。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人工資水平僅為歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家工人的幾十分之一，甚至低于東南亞國(guó)家水平。10余年過去，中國(guó)工人的工資水平已經(jīng)遠(yuǎn)高于東南亞，社保繳費(fèi)更是東南亞國(guó)家的4倍多。

同時(shí)，一大批中國(guó)企業(yè)暗暗萌芽，在10余年間，不知不覺長(zhǎng)成了大樹。

所以，原因簡(jiǎn)單明了--成本的上升，加之中國(guó)本土企業(yè)帶來壓力，讓這些外企決意另辟天地，安營(yíng)扎寨。

不斷尋找成本更為合適的土壤，與企業(yè)而言，原本就是一件稀松平常的事。

人們只看到了那些離開的，自顧自唏噓。其實(shí)，還有新鮮的血液，以不同的形式，悄然流淌進(jìn)來。

比如，在過去的一年里，特斯拉和Uber.在新的情勢(shì)下，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這塊巨大的蛋糕，以二者為代表的外企不再走強(qiáng)勢(shì)攻下的老路，而是選擇了和中國(guó)本土企業(yè)聯(lián)手。

外企曾給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來了翻天覆地的變化，人們也在其中看盡了悲歡離合。而下一個(gè)走的，或是來的，又會(huì)是誰呢？

案例一：微軟裁員 諾基亞再次“買單”

自從2013年9月諾基亞與微軟達(dá)成出售協(xié)議以來，中國(guó)區(qū)一直波瀾不斷。近日，微軟宣布將關(guān)閉諾基亞北京和東莞兩個(gè)工廠，這也意味著，今后的諾基亞將不再印有“Made in China”.這個(gè)艱難之舉，或許會(huì)成為微軟和諾基亞彼此雙方的救贖。

兩個(gè)工廠關(guān)閉

對(duì)于今年春節(jié)，諾基亞北京和東莞工廠的員工是沒有心情的。因?yàn)榇汗?jié)一過，他們就將面臨失業(yè)這個(gè)冰冷的現(xiàn)實(shí)。

去年7月，微軟表示將更靈活地調(diào)整手機(jī)業(yè)務(wù)，以適應(yīng)“移動(dòng)為先，云為先”的戰(zhàn)略。而后于去年12月17日宣布，將關(guān)閉位于北京和東莞的手機(jī)工廠。微軟中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新金融記者坦言，做出這個(gè)決定“很艱難”,并表示，未來在亞洲將通過越南河內(nèi)工廠來保證產(chǎn)能，計(jì)劃此項(xiàng)調(diào)整將于今年第一季度完成。

此前有報(bào)道稱，此次微軟裁員人數(shù)將達(dá)到9000人。但另有公開資料顯示，諾基亞北京制造工廠的員工目前為3000人左右，東莞制造工廠為600人左右，合計(jì)約為3600人。對(duì)于裁員具體人數(shù)，微軟方面并沒有予以證實(shí)。

裁員后，微軟需要直面的問題是賠償。

按照一般規(guī)律，大部分工廠的用工制度都是勞務(wù)派遣制，外界猜測(cè)被關(guān)閉工廠員工將按照“N+2”標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)的月薪進(jìn)行補(bǔ)償。

另外，兩個(gè)工廠關(guān)閉后，閑置下來的廠房將如何處理，也被打上了問號(hào)。

對(duì)于以上問題，新金融記者向微軟方面求證，對(duì)方僅表示：“有關(guān)工廠的具體信息，我們沒有更多信息可以分享。”

以即將關(guān)閉的工廠為中心，更多的問題又不斷延伸開來。

未來，中國(guó)市場(chǎng)諾基亞產(chǎn)品價(jià)格是否會(huì)因此變動(dòng)，微軟在中國(guó)的工作重心又將傾向何方……一個(gè)接一個(gè)的問號(hào)隨之而來。

上述微軟方面負(fù)責(zé)人表示，即將關(guān)閉的兩個(gè)生產(chǎn)基地的所有基礎(chǔ)設(shè)施將轉(zhuǎn)移到河內(nèi)，在雷諾薩和馬瑙斯兩個(gè)工廠的業(yè)務(wù)將繼續(xù)正常進(jìn)行。在未來的日子里，微軟將繼續(xù)實(shí)施“移動(dòng)為先，云為先”戰(zhàn)略，為用戶提供跨平臺(tái)、跨設(shè)備的產(chǎn)品與服務(wù)。

背后“買單者”

微軟上演的這場(chǎng)“斷臂求生”,實(shí)際上深深挨了一刀的卻是諾基亞。

而這，并非諾基亞第一次為微軟裁員“買單”.早在去年8月份，微軟就將諾基亞中國(guó)總部2700名左右的員工，裁減至300人左右，裁員率近90%.

在去年那個(gè)天氣焦躁的8月，新金融記者曾在北京諾基亞中國(guó)總部看到，午休時(shí)間不斷有三五成群戴著微軟胸牌的諾基亞員工，圍著辦公大樓的林蔭路遛彎。

他們想安靜地度過那最后一段的同事時(shí)光。

在一圈一圈的林蔭路上，那些諾基亞員工們唏噓過后一起聊著出路，分享著求職經(jīng)驗(yàn)。在情緒最激動(dòng)的時(shí)刻，他們也僅僅是一只手舉著帶有“抗議微軟暴力裁員”標(biāo)語的牌子，而另一只手卻在茫然無措地?cái)[弄著手機(jī)。

唯一讓他們?cè)陝?dòng)的，是微軟的安排。

彼時(shí)，被裁員工收到人力資源部郵件：將按照“N+2”標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)的月薪進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于“N”,微軟沒有明確定義。不論這個(gè)“N”被如何定義，對(duì)于諾基亞員工來說，這個(gè)賠償標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于心理預(yù)期。據(jù)了解，諾基亞中國(guó)總部普通崗位員工的月平均工資為2萬至3萬元。

當(dāng)時(shí)，為了盡快完成裁員計(jì)劃，人力資源部甚至通知“每天前300名申請(qǐng)離職的員工將收到微軟贈(zèng)送的一部Lumia 630作為獎(jiǎng)勵(lì)”.這款手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格在1000元左右，在諾基亞員工們看來，這種“獎(jiǎng)勵(lì)”,與侮辱無異。

拋開金錢層面的賠償問題，對(duì)于早已習(xí)慣諾基亞那幢“綠色大樓”陽光普照的員工來說，要走到外面的世界，將無比艱難。

一位諾基亞員工對(duì)新金融記者表示，這幾年，雖然諾基亞也在不斷更換手機(jī)的操作系統(tǒng)，但一次又一次的嘗試都證明集團(tuán)策略的失誤。“一直以來，我們都在研究S30、S40和塞班系統(tǒng)，而后也有過短暫的Meego和Windows Phone系統(tǒng)。可主流明擺著是安卓，這一點(diǎn)連我們底層的人都知道。”

拿著一份寫著“研究塞班系統(tǒng)多年”的簡(jiǎn)歷去找工作，至今仍是諾基亞人躲不過的尷尬。

值得一提的是，就在那幾天，中興、華為和魅族等手機(jī)廠商一邊“看熱鬧”,一邊不斷向諾基亞員工拋出橄欖枝，個(gè)別小米員工開始“冷嘲熱諷”,就連毫不相干的阿里巴巴也借機(jī)玩了一次事件營(yíng)銷。

一場(chǎng)情誼濃濃的離別和開始新征程的無措，硬是被一群看熱鬧的演繹成了一場(chǎng)黑色幽默。其中苦楚，也只有諾基亞員工方能體味。

地位“保衛(wèi)戰(zhàn)”

微軟的兩輪大規(guī)模裁員證明，“賣身”沒能成為諾基亞的救贖。

2013年9月，微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，3.2萬名諾基亞員工加入微軟，并于去年4月份該項(xiàng)收購(gòu)?fù)瓿??？删驮谌ツ晗掳肽?，微軟公布了成?9年以來規(guī)模最大的一次裁員，裁減人數(shù)達(dá)1.8萬人。其中，剛剛并入的諾基亞手機(jī)部門就裁掉1.25萬人，占裁員總數(shù)的七成，而中國(guó)是重災(zāi)區(qū)。

同樣，微軟也沒有因?yàn)閷⒅Z基亞收至麾下而嘗到甜頭。

2月26日，微軟發(fā)布的上季度財(cái)報(bào)顯示，盡管由于平板電腦、Xbox游戲主機(jī)、云服務(wù)和Lumia智能手機(jī)營(yíng)收增加，營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%,但受匯率和Windows軟件業(yè)務(wù)下滑等因素影響，上季度微軟凈利潤(rùn)同比仍大幅減少10.6%,降至59億美元。

盡管微軟營(yíng)收超出華爾街分析師預(yù)期，每股收益符合預(yù)期，但其盤后股價(jià)仍一度下跌超過4%.

10年，或許只是歷史長(zhǎng)河中的一個(gè)漣漪。但于科技而言，變化卻是日新月異。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，將世界的目光從PC端迅速轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端，而微軟在PC端數(shù)十年的統(tǒng)治地位也被撼動(dòng)，谷歌、蘋果、Facebook等相繼崛起，微軟落后了。

雖然在PC端的強(qiáng)勢(shì)依舊保持著，但在最為引人注目的移動(dòng)端，微軟的聲音已是越來越小，而Win8和Windows Phone兩大殺器的折戟沉沙，更讓微軟有了逐漸被邊緣化的危險(xiǎn)。

不久前， 微軟公司正式發(fā)售了新一代操作系統(tǒng)Windows 10,這款微軟史上首次提供免費(fèi)升級(jí)的操作系統(tǒng)將通過打通PC、手機(jī)和Xbox等終端設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)其多屏一體化戰(zhàn)略，可謂是承載著微軟復(fù)興的希望。

不管怎么說，留給微軟的時(shí)間已經(jīng)不多了。

案例二：松下求變 彩電生產(chǎn)在華停止

在關(guān)閉了位于上海的等離子電視工廠兩年后，日本松下關(guān)閉了其在中國(guó)的最后一家彩電工廠--山東松下電子信息有限公司，這也意味著松下已全面停止了在中國(guó)的彩電自主化生產(chǎn)。

停產(chǎn)

2月2日，對(duì)于山東松下電子信息有限公司300名員工來說，是人生中灰暗的一天--松下方面當(dāng)天發(fā)布公告，1月30日山東松下正式停產(chǎn)。

早上，公司員工照常上班開會(huì)，卻沒想到會(huì)上公司日方負(fù)責(zé)人宣布了停產(chǎn)的消息。“2月2日突然就宣布停產(chǎn)了，之前一周完全沒有預(yù)兆，我們還正常上下班，甚至還有加班。” 在廠里工作了十幾年的李鑫（微博）（化名）對(duì)新金融記者表示，“當(dāng)時(shí)我們就呆住了，都不敢相信廠子說倒就倒了。之前也有消息說可能會(huì)停產(chǎn)，但大家都以為是三五年之后的事，真沒想到會(huì)這么快。我們手里的合同是3月份到期的，要停產(chǎn)也應(yīng)該是3月份，不知道為什么提前停產(chǎn)了。”

公開資料顯示，山東松下是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社（下稱日本松下）、松下電器（中國(guó)）有限公司與濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司共同投資創(chuàng)辦的中日合資企業(yè)，占地面積為46480平方米，擁有300名左右的員工，主要從事于超薄型電視的生產(chǎn)與銷售工作。

山東松下設(shè)立于1995年，于1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機(jī)，此后，在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)電視機(jī)長(zhǎng)達(dá)19年。日本松下2月2日發(fā)布的《關(guān)于山東松下電子信息有限公司事業(yè)終結(jié)的通知》中稱，已經(jīng)于2015年1月30日終止該工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)將會(huì)進(jìn)行企業(yè)清算手續(xù)。

對(duì)于為何關(guān)閉山東松下，松下方面官方給出的解釋為，關(guān)閉工廠是為了謀求在超薄型電視方面更好的整體收益能力，提高影響力并擴(kuò)大銷售。部分業(yè)務(wù)用顯示器制品將移交至本公司集團(tuán)企業(yè)之一的三洋電子（東莞）有限公司（廣東省東莞市）進(jìn)行生產(chǎn)。

“按計(jì)劃我們會(huì)在2月底終止全員的雇傭合同，可能還會(huì)有一部分負(fù)責(zé)清算的員工會(huì)在不同的時(shí)間離開公司。” 松下電器（中國(guó)）有限公司的相關(guān)人員對(duì)新金融記者表示，“同時(shí)，松下的銷售和售后這些體系都不會(huì)有什么變化。”

曾經(jīng)

早在兩年之前的2013年1月初，松下位于上海的等離子電視工廠就已停產(chǎn)，隨后關(guān)閉，裁掉了員工。當(dāng)時(shí)，松下將上海工廠的組裝設(shè)備集中到山東松下，期望能夠提高效率。但這一切，都沒有如愿。

1987年日本松下在華設(shè)立了第一家合資工廠，開始在中國(guó)生產(chǎn)彩電產(chǎn)品。松下電器（中國(guó)）有限公司也于1994年成立，并于2002年實(shí)現(xiàn)獨(dú)資，主要負(fù)責(zé)開展家電、系統(tǒng)、環(huán)境、元器件、醫(yī)療設(shè)備等商品的銷售和售后服務(wù)活動(dòng)。

電視機(jī)業(yè)務(wù)曾是松下在家電中的最強(qiáng)項(xiàng)。面對(duì)中國(guó)本土彩電紛紛轉(zhuǎn)營(yíng)液晶電視，松下采取了保守的技術(shù)封鎖策略。2007年，為對(duì)抗液晶電視，松下與日立成立了等離子電視戰(zhàn)略聯(lián)盟。

保守往往意味著失去。2012年，松下年度凈虧損7542億日元。2012年底，松下決定關(guān)閉位于上海的在華最大的等離子電視工廠。根據(jù)松下方面的數(shù)據(jù)，公司2014年二季度電視機(jī)業(yè)務(wù)銷售呈減少趨勢(shì)。

目前中國(guó)市場(chǎng)上，松下的彩電銷量已可以忽略不計(jì)，冰箱銷量50萬-60萬套，空調(diào)銷量100萬套左右，洗衣機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)最好，銷量大概200多萬臺(tái)，市占率7%左右。目前松下在中國(guó)的銷售額為600億元人民幣（1兆日元），占松下全球收入的13%.

“在20年前，松下是在彩電領(lǐng)域占有率最高的，但這些年松下在全球家電領(lǐng)域的地位大大下降了。直至2013年，松下的家電業(yè)務(wù)只占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的20%,到現(xiàn)在應(yīng)該只占10%左右。松下沒有必要在中國(guó)保持很高的產(chǎn)能，它在中國(guó)的停產(chǎn)也是在大家意料之中的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對(duì)新金融記者表示。

除了停止中國(guó)彩電自主化生產(chǎn)，日本松下還在研究出售位于北美墨西哥的一家彩電工廠，該工廠主要針對(duì)北美市場(chǎng)供應(yīng)電視產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)型

隨著松下關(guān)閉工廠、日立退出家電業(yè)務(wù)、索尼賣樓填虧等消息出現(xiàn)，“唱衰”日本電子企業(yè)的聲音日漸發(fā)酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎？

仔細(xì)分析一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然日本企業(yè)在終端消費(fèi)電子上的優(yōu)勢(shì)不再，但它們依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持強(qiáng)勢(shì)。比如夏普的液晶面板、松下的鋰離子電池、索尼的攝像頭……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產(chǎn)品內(nèi)部，就連風(fēng)靡全球的蘋果產(chǎn)品內(nèi)部也不乏日本零部件。

日企在有意識(shí)地收縮利潤(rùn)微薄且競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C制造，同時(shí)持續(xù)在B2B（商用）上發(fā)力，后者則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上核心技術(shù)和利潤(rùn)所在。

2012年，津賀一宏擔(dān)任松下總裁，大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從消費(fèi)電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設(shè)備等。他在演講中透露，松下2018年將實(shí)現(xiàn)10兆日元的目標(biāo)，其中成長(zhǎng)期許最高的是住宅、汽車和面向行業(yè)的“B2B解決方案”業(yè)務(wù)。

“松下不認(rèn)為現(xiàn)在自己還是一個(gè)家電企業(yè)，它已經(jīng)全面地轉(zhuǎn)型了。”劉步塵表示。

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