蘇寧1200小鮮肉的小目標(biāo)：3天寫幾萬行代碼

最后一批90后邁入成人世界，95后也離開校園走入職場大門。為了幫助初入職場的95后更好、更快地適應(yīng)工作環(huán)境。近日，蘇寧為4000多名十六期1200管培生安排了一場別開生面的入職儀式，通過幾款熱門的綜藝節(jié)目模式，將原本嚴(yán)肅的入職儀式變得輕松化。不少1200管培生表示：“帶著蘇格拉寧闖關(guān)，玩著玩著就入了職了”、“朋友圈最嗨入職儀式?jīng)]有之一”。

(圖：1200第十六期成員入職儀式現(xiàn)場)

實(shí)際上，除了別開生面的入職儀式，這群“小年輕”真正看重的，還是能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺和機(jī)會(huì)。根據(jù)《2018年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)力市場調(diào)研報(bào)告》顯示，95后更愿意從事符合興趣愛好的工作，對待工作的未來發(fā)展也更為重視。如今的95后絕非缺乏吃苦耐勞精神，相反的是，只要工作能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值、符合自己的興趣愛好，他們比誰都要拼。

“ 1200 ”的 C 位夢想， 蘇寧 小鮮肉的“小奮斗”

今年畢業(yè)于美國南加州大學(xué)電子工程專業(yè)，通過1200工程進(jìn)入的朱惠杰正是這樣一個(gè)典型。

“那三天，我寫了至少幾萬行代碼。”回憶起緊張忙碌的“618大促”，年初畢業(yè)于美國南加州大學(xué)電子工程專業(yè)，通過“1200工程”進(jìn)入蘇寧的朱慧杰不僅沒有覺得疲憊，反而還顯得有些激動(dòng)。

據(jù)了解，朱惠杰目前負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘分析工作，這項(xiàng)工作主要是利用大數(shù)據(jù)更好地了解消費(fèi)者，描繪精準(zhǔn)的用戶畫像，再通過用戶畫像反向提供個(gè)性化推薦，從而進(jìn)一步提升消費(fèi)者的購買體驗(yàn)。

(圖：負(fù)責(zé)蘇寧數(shù)據(jù)挖掘分析工作的朱惠杰)

“那是我人生中第一次‘大促’。工作中遇到棘手的問題時(shí)，同事之間總會(huì)及時(shí)溝通交流，往往會(huì)第一時(shí)間找到解決的方案。大家干勁滿滿，這樣的工作氛圍也讓我干勁十足。”即使那陣子他常因?yàn)楣ぷ鞣泵ΓS便吃個(gè)面包就當(dāng)一頓飯，但他依然覺得很有成就感。

雖然還是職場新人，朱惠杰也有著自己的小目標(biāo)：“我并不想把自己局限在目前的工作中。從技術(shù)入手不斷學(xué)習(xí)，理解IT產(chǎn)品的需求邏輯。”陽光又積極的朱慧杰正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，書寫著當(dāng)代95后“職場萌新”的“小奮斗”。

(圖：朱惠杰與同事討論工作問題)

畢業(yè)于美國南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與電子工程碩士專業(yè)的Jack Dong同樣也是蘇寧“1200工程”里的一員。剛剛走出校園的Jack Dong，在2017CES展上被蘇寧的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)所吸引，于是順其自然地選擇了蘇寧。

“蘇寧提出‘智慧零售’，并以此為核心構(gòu)筑了一整套的解決方案，讓我看到了它作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)的雄心布局和廣闊的發(fā)展前景。”Jack直言，他希望在這里用所學(xué)貢獻(xiàn)一份力量，也會(huì)鼓勵(lì)更多的學(xué)弟學(xué)妹來加入蘇寧。

智慧零售升級加碼 人才是關(guān)鍵

據(jù)了解，在今年的新晉1200管培生中，蘇寧IT招聘達(dá)到500多人。蘇寧人才隊(duì)伍里像朱惠杰和Jack Dong這樣的科技人才越來越多，這也正是蘇寧人才戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場和技術(shù)革新日新月異、競爭格局瞬息萬變，一個(gè)企業(yè)想要讓自己始終處于主動(dòng)地位，就要掌握新興科學(xué)技術(shù)、不斷提升自身的科技實(shí)力。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，關(guān)鍵就在于打造自己的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，形成自己的科研人才優(yōu)勢。

(圖：部分新晉入職的IT員工)

蘇寧自然洞察到了這一點(diǎn)。在每年“1200工程”中逐漸擴(kuò)大IT科技人才招收規(guī)模的同時(shí)，蘇寧也在加大科研投入，持續(xù)擴(kuò)充自己的科研團(tuán)隊(duì)，不斷提升自己的科研實(shí)力，讓自己的科研團(tuán)隊(duì)為蘇寧智慧零售的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)能。

“人才是蘇寧的寶貴財(cái)富，也是決定蘇寧轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵”。正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東所言，從傳統(tǒng)的零售企業(yè)發(fā)展成O2O智慧零售領(lǐng)軍企業(yè)的同時(shí)，蘇寧也打造了一個(gè)相當(dāng)龐大的高層次、高素質(zhì)的IT隊(duì)伍，蘇寧轉(zhuǎn)型成功背后，離不開蘇寧對科研團(tuán)隊(duì)的重視和人才的培養(yǎng)。

(圖：1200管培生進(jìn)行培訓(xùn))

如今，為了進(jìn)一步擴(kuò)容蘇寧IT體系，打造萬人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，蘇寧又啟動(dòng)了全球搜羅人才的“萬千百計(jì)劃”，通過引進(jìn)成熟人才，培養(yǎng)頂尖高校畢業(yè)生，并聯(lián)合頂尖院校、投資領(lǐng)軍企業(yè)等方式，在云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域進(jìn)行提前重點(diǎn)儲(chǔ)備，率先一步為智慧零售的進(jìn)一步發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)人才驅(qū)動(dòng)力。

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