互聯(lián)網(wǎng)成投資新熱點(diǎn) 房地產(chǎn)大佬頻頻現(xiàn)身

極客網(wǎng)4月21日（北京）過去的一年里，SOHO中國董事長潘石屹一直在拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司，他希望看到這些創(chuàng)業(yè)公司到底需要怎么樣的空間來完成辦公?？戳顺^100家互聯(lián)網(wǎng)公司后，他逐漸有了自己的思路：創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代賦予年輕人的機(jī)會(huì)，而他希望用一個(gè)產(chǎn)品來完成SOHO中國的再次創(chuàng)業(yè)。

“今年我們要投資3個(gè)億做我們的創(chuàng)業(yè)空間SOHO3Q。北京、上海一共落地10個(gè)項(xiàng)目，并提供一萬個(gè)辦公位置。”潘石屹接受第一財(cái)經(jīng)《中國經(jīng)營者》采訪時(shí)告訴記者。

無獨(dú)有偶，4月19日，由洪泰基金和SOHO中國原副總裁王勝江打造的創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營商——洪泰創(chuàng)新空間宣布成立。“前幾年房地產(chǎn)是主干線，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是主干線。”在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，王勝江說道。兩年前，SOHO中國開始嘗試向持有型物業(yè)轉(zhuǎn)型，王勝江選擇了離開，與清華啟迪科技產(chǎn)業(yè)基金合作，開始對(duì)創(chuàng)新孵化及創(chuàng)新空間的產(chǎn)品進(jìn)行研究。

不僅僅是SOHO系有著這樣的眼光，萬通集團(tuán)的董事長馮侖如今也逐漸將重心從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向了投資領(lǐng)域，并且以此幫助一些具有創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。此外，萬科原副總裁毛大慶也在緊鑼密鼓地推進(jìn)“優(yōu)客工場(chǎng)”的計(jì)劃，背后的投資人包括真格基金、紅杉資本等。

地產(chǎn)和資本的融資正在加速，新玩法也在不斷推出。“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)核心目的，同時(shí)也是跟地產(chǎn)建立一個(gè)新的游戲規(guī)則。”洪泰基金的創(chuàng)始人盛希泰對(duì)本報(bào)記者表示。

有服務(wù)理念的辦公室

2014年下半年以來，政府多次在各類場(chǎng)合提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的概念，不僅引發(fā)了社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的極大關(guān)注，也將創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)送上了風(fēng)口。

房地產(chǎn)的從業(yè)者們敏銳地捕捉到了這個(gè)信號(hào)。去年，王勝江和盛希泰就聊到了關(guān)于創(chuàng)新空間的話題，“這是一個(gè)大勢(shì)。從房地產(chǎn)的角度看，要解決寫字樓的問題，創(chuàng)業(yè)者也需要有服務(wù)理念的辦公室”。

他指出，為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)最重要的是打通整個(gè)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是辦公加服務(wù)。給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)空間，但是核心內(nèi)容不是辦公室而是服務(wù)，包括投資、咨詢服務(wù)，頭腦風(fēng)暴等。對(duì)于創(chuàng)新空間來說，后期還會(huì)教項(xiàng)目如何獲得投資者的關(guān)注。

潘石屹也提出，希望SOHO3Q營造出公開透明、思想和創(chuàng)意能夠分享的氛圍，他希望這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會(huì)帶來更多的靈感。在潘石屹眼中，這個(gè)空間有大公司，有小公司，有服裝設(shè)計(jì)師，有互聯(lián)網(wǎng)工程師，有藝術(shù)家，不同的行業(yè)在跨界中將產(chǎn)生不同的生命力，從而產(chǎn)生生命力和更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在這里最小租賃周期為一周，租下SOHO3Q中的一張辦公桌或是一間小型辦公室，帶上手機(jī)和電腦開始工作，并免費(fèi)使用辦公區(qū)內(nèi)提供的WiFi、復(fù)印打印、會(huì)議室、咖啡等服務(wù)。

盡管把自己的目標(biāo)客戶定位為那些處于初創(chuàng)期、無法長期租用固定辦公室的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及有短期使用辦公室需求的商旅人員，SOHO3Q的租金卻并不便宜。上海復(fù)興SOHO3Q的租金價(jià)格是4000元/人·月，這意味著一個(gè)人辦公一天的成本是130元左右，不過考慮到這一人群的流動(dòng)性，短租價(jià)格自然要更貴。

但是像SOHO3Q與傳統(tǒng)的SOHO寫字樓融為一體，其實(shí)也是給了創(chuàng)業(yè)者對(duì)接傳統(tǒng)大公司的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者李明（化名）就是這樣一個(gè)例子。他的第一個(gè)客戶是上海金茂大廈里面的某知名公司，他為了獲取客戶，就在金茂大廈租了雷格斯辦公空間，直接在同一棟辦公樓里為客戶服務(wù)，這樣的便捷性讓他迅速拿下該客戶，并慢慢擴(kuò)展了自己的創(chuàng)業(yè)版圖。

在談到租金問題時(shí)，洪泰基金另一位創(chuàng)始人、新東方董事長俞敏洪表示，全世界的創(chuàng)新空間租金都比普通的獨(dú)立空間貴，但創(chuàng)業(yè)者之所以愿意來，就是因?yàn)檫@里有創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈，提升了他生存的機(jī)會(huì)，而且很多的資源是可以共用的。

而在選址上，洪泰打造的創(chuàng)新空間是一個(gè)開放平臺(tái)，面向全球的創(chuàng)業(yè)者，但前期產(chǎn)業(yè)定位根據(jù)區(qū)域來判斷。選址上，會(huì)延續(xù)商業(yè)地產(chǎn)的選址邏輯，對(duì)于位置和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行重點(diǎn)考慮，比如一些教育、商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

王勝江和洪泰基金的兩位創(chuàng)始人將他們的創(chuàng)新空間定義為“創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營商”。

這樣無疑在甲級(jí)寫字樓里面的辦公空間節(jié)約了很多創(chuàng)業(yè)者更多的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，因此創(chuàng)業(yè)者也需要為此繳納更高的租金。

創(chuàng)業(yè)浪潮中的大佬身影

雖然創(chuàng)業(yè)看起來很美好，但是更多的創(chuàng)業(yè)者卻成為了炮灰。

潘石屹坦言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中80%的創(chuàng)業(yè)者可能都活不下去，這里面泡沫很大。但更重要的是這里面存在20%的機(jī)會(huì)，而在很多行業(yè)這20%的機(jī)會(huì)都沒有，看到了泡沫也要看到泡沫背后存在的浪潮，只有浪潮足夠大才能激起泡沫。

創(chuàng)業(yè)浪潮影響著每一個(gè)人，大佬們也不例外。

馮侖也以天使投資方式投資扎根網(wǎng)。成立于2014年6月的扎根網(wǎng)，原定位為房產(chǎn)托管的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，經(jīng)過近一年時(shí)間探索，已轉(zhuǎn)型為購房體驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)，將推出扎根App、房大秘App等新產(chǎn)品，建立經(jīng)紀(jì)人分段位評(píng)價(jià)體系。

談及對(duì)投資項(xiàng)目的選擇，馮侖接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，并不會(huì)只看房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都可以關(guān)注，自己比較偏向于做天使投資人。“投資能否成功具有一定的偶然性。這有一個(gè)大環(huán)境，前幾年消費(fèi)很好，之后是互聯(lián)網(wǎng)、O2O、游戲等。我偏向于做天使投資，主要就是看中人的因素。”

其中也要看到不同區(qū)域的因素，比如北京和上海的SOHO3Q就存在不一樣的情況。

在北京，SOHO3Q已經(jīng)全部滿租，創(chuàng)業(yè)者在排隊(duì)進(jìn)入。而在上海，卻只出租了30%。為了吸引更多上海創(chuàng)客，潘石屹近日對(duì)外宣布決定SOHO3Q在上海的價(jià)格打六折。

“正是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)，我們才要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者，我現(xiàn)在要求我們SOHO3Q的產(chǎn)品經(jīng)理每天做一個(gè)活動(dòng)，給大家創(chuàng)造交流平臺(tái)，而每周我們還需要找到主題做論壇，提供更多的資源對(duì)接機(jī)會(huì)。”他在接受采訪時(shí)這樣表示。

在這個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時(shí)代，如何為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)、怎么打通創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這就和當(dāng)年美國淘金時(shí)代一樣。如果可以為那些淘金者提供礦泉水這樣的“剛需”服務(wù)，自己也可以淘到金幣。如今，地產(chǎn)大佬們想的就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維為創(chuàng)業(yè)者提供“改善”服務(wù)，找到20%的機(jī)會(huì)。

俞敏洪則這樣對(duì)記者描繪地產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)的關(guān)系：“地產(chǎn)應(yīng)該是跟投資機(jī)構(gòu)合作才有發(fā)展?jié)摿Φ模禺a(chǎn)本身做創(chuàng)新空間是非常難的，必須有這方面的資源意識(shí)跟年輕人資源的對(duì)接，還有一整套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和輔導(dǎo)的概念。”

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