ABC重塑中國ICT產(chǎn)業(yè)（三）：傳統(tǒng)ICT廠商跟進轉(zhuǎn)型升級

原標題：ABC重塑中國ICT產(chǎn)業(yè)（三）：傳統(tǒng)ICT廠商跟進轉(zhuǎn)型升級

各行各業(yè)數(shù)字化、智能化浪潮洶涌而來，ABC（AI，Big Data，Cloud Computing）正在重塑ICT產(chǎn)業(yè)，廠商的新ICT能力要看ABC綜合能力。本文為極客網(wǎng)“ABC重塑中國ICT產(chǎn)業(yè)“系列觀察第三篇：ABC重塑中國ICT產(chǎn)業(yè)（三）：傳統(tǒng)ICT廠商跟進轉(zhuǎn)型升級。

上篇提到，綜合BAT的布局和實踐，極客網(wǎng)分析認為，與很多其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，傳統(tǒng)ICT行業(yè)也迎來了BAT的跨界打劫。這些在消費科技領(lǐng)域積累了大量用戶、數(shù)據(jù)和運營經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，正在用一種降維攻擊的方式搶食傳統(tǒng)ICT廠商的蛋糕。

當然，盡管并不處在數(shù)字化、智能化最激烈的消費科技前沿，但多年的政企及行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗也使得一部分敏銳的IT或ICT服務(wù)廠商積極謀變。尤其是在BAT的跨界打劫理念和事實的激發(fā)下，一部分服務(wù)商已經(jīng)明確意識到未來的最大競爭對手不再是同行，而是這些跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)公司。于是，傳統(tǒng)ICT廠商自身的轉(zhuǎn)型升級也在迅猛地發(fā)生。

其中，同時經(jīng)營運營商、企業(yè)和消費者業(yè)務(wù)的華為走在了最前面。早在2015年初，華為就率先提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在英國、德國、西班牙、比利時等歐洲國家?guī)椭數(shù)氐倪\營商、企業(yè)客戶開展數(shù)字化運營。2016年初，在全球規(guī)模最大的ICT展會CeBIT 2016（漢諾威消費電子、信息及通信博覽會）上，華為發(fā)布了企業(yè)業(yè)務(wù)新營銷主題“引領(lǐng)新ICT，共建更美好的全聯(lián)接世界”，第一次提出要向新ICT服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，并成為引領(lǐng)者。

為何要提ICT？華為企業(yè)BG總裁閻力大在那次CeBIT全球大會主題演講中做了闡述，“云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、SDN等技術(shù)相繼走向成熟，使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最關(guān)鍵的云、管、端協(xié)同的新ICT架構(gòu)成為可能，并加速了轉(zhuǎn)型進程，新ICT時代正在到來?！白阅菚r起，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的口號就變成了“新ICT，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”，將推動企業(yè)和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于ICT任務(wù)的核心。

到了2017年下半年，華為發(fā)布“擁抱數(shù)字化 邁向智能社會”的行業(yè)洞察白皮書，在數(shù)字化之上疊加智能化。華為認識到，越來越多的企業(yè)將聯(lián)接、云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能融入其核心流程和管理體系，以提升生產(chǎn)效率和競爭力。到2025年，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接數(shù)將達千億級別，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，100%的企業(yè)將聯(lián)接云服務(wù)，86%的企業(yè)將應(yīng)用AI技術(shù)，企業(yè)的數(shù)據(jù)利用率將從2015年的10%提高到80%，商業(yè)世界的運作規(guī)則將被重塑。自那時起，華為正式在理念層面追趕上了BAT的步伐，其豐富的產(chǎn)品和服務(wù)也隨之以新的姿態(tài)出現(xiàn)。

除華為外，國際大廠中，向以造概念著稱的老牌IT企業(yè)IBM，伴隨著公司整體向認知解決方案和云平臺公司轉(zhuǎn)型，也于2016年初拋出一個新名詞“認知商業(yè)”。在官網(wǎng)介紹中，IBM認為當前社會正處于AI時代下的數(shù)字化重塑期，其擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行業(yè)洞察，可以幫助企業(yè)利用認知/人工智能、區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，云等先進技術(shù)重塑業(yè)務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)出身的思科，在近年來逐步補齊產(chǎn)品線后，也于2016年下半年正式提出“全數(shù)字化轉(zhuǎn)型”口號，并表示要用全智慧的網(wǎng)絡(luò)，做全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。在這一核心理念的引領(lǐng)下，思科已從一家以銷售核心路由器和交換機為主的網(wǎng)絡(luò)公司，演變成一家提供從網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲等數(shù)據(jù)中心硬件基礎(chǔ)設(shè)施，到云計算生態(tài)資源編排、管理；從大數(shù)據(jù)應(yīng)用，到混合云的部署、擴展和管理的新型IT公司。

國內(nèi)IT廠商的轉(zhuǎn)型也沒落下。其中，浪潮在延續(xù)2015和2016年的“計算+”基礎(chǔ)上，于2017年4月提出了“智慧計算”戰(zhàn)略。時任浪潮執(zhí)行總裁的王恩東解釋稱，智慧計算深度整合了各類領(lǐng)先的計算技術(shù)，其核心是CBD（Cloud computing, Big data, Deep learning）——云計算是智慧計算的基礎(chǔ)平臺，大數(shù)據(jù)是智慧計算認知方法，深度學習是智慧計算的優(yōu)化工具。這一提法與ABC異曲同工，成為串聯(lián)浪潮全面軟硬件產(chǎn)品的核心鏈條。

新華三（H3C）在2016年5月重組成立時，就提出了要做“新IT解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”的宏偉目標，如今H3C已經(jīng)把自己定位在“數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”位置，顯然已把推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其新IT領(lǐng)導(dǎo)者角色的主要內(nèi)容。在宣傳話術(shù)上，H3C也從過去的“計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)”體系轉(zhuǎn)向“大互聯(lián)、大安全、大數(shù)據(jù)、云計算”體系，完成了理念和理念之下產(chǎn)品及解決方案的轉(zhuǎn)型升級。

除了以上國內(nèi)外代表性廠商外，包括微軟、戴爾、惠與（HPE），以及中興、聯(lián)想等，都陸續(xù)開啟了面向數(shù)字化、智能化需求的轉(zhuǎn)型升級，以全新的姿態(tài)和產(chǎn)品組合應(yīng)對即將爆發(fā)的政企及行業(yè)市場。

在以上這些幾乎“不約而同”“異曲同工”的轉(zhuǎn)型升級背后，一個毋庸置疑的現(xiàn)實是：互聯(lián)網(wǎng)公司成了攪動行業(yè)的超級“鯰魚”——無論是國外的亞馬遜、Saleforces、Slack，還是國內(nèi)的BAT，都在以新ICT服務(wù)商身份對傳統(tǒng)ICT產(chǎn)業(yè)實施跨界打劫。調(diào)查顯示，如今的競爭對手正在跨越產(chǎn)業(yè)邊界，54%的高管認為他們未來最大的競爭來自于其他行業(yè)，而不是原本的同行。

正如IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的洞察所示，2010年以來，互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)大量涌現(xiàn)，各行業(yè)的傳統(tǒng)競爭格局受到了強烈的沖擊——不擁有一輛車的Uber成了全球最大的運輸公司，并不擁有任何內(nèi)容的Facebook成了全球最大的媒體機構(gòu)，不擁有庫存的阿里巴巴成了全球最大的零售平臺……

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