美團(tuán)網(wǎng)重大組織調(diào)整 平臺競爭或陷入補(bǔ)貼怪圈

◎每經(jīng)記者 張斯

昨日（7月1日），國內(nèi)本地生活服務(wù)平臺美團(tuán)網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部公告，宣布進(jìn)行重大組織調(diào)整，即日起新設(shè)外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群，王慧文和陳亮分別出任兩事業(yè)群的總裁。

顯然，美團(tuán)網(wǎng)此次組織調(diào)整，突出了外賣配送平臺和出行度假平臺的建設(shè)，以及與產(chǎn)業(yè)上下游廣泛合作。

值得注意的是，百度董事長兼CEO李彥宏6月30日表示，打算3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元。而不久前，阿里則剛剛宣布60億組建新口碑。對此，互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，BAT三巨頭在O2O領(lǐng)域發(fā)起猛攻已是不可逆的趨勢，新一輪的競爭即將爆發(fā)。

據(jù)了解，目前，餓了么與騰訊等深度合作，開始在一些高端業(yè)務(wù)上做自配物流嘗試。此外，百度外賣、阿里巴巴淘點點也已介入該市場。

王利陽表示，從美團(tuán)網(wǎng)的策略來看，將來還會分拆更多強(qiáng)勢業(yè)務(wù)更明確的搶市場，也是從團(tuán)購轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，多品牌運(yùn)營是去團(tuán)購化的一種手段。

值得注意的是，從團(tuán)購轉(zhuǎn)型到本地生活服務(wù)較成功的便是窩窩（原窩窩團(tuán)）。其成為國內(nèi)首家O2O上市公司后，還與眾美聯(lián)(香港)投資有限公司簽訂合并協(xié)議成立“眾美窩窩”。

王利陽認(rèn)為，窩窩的本次合并一反行業(yè)慣例，向產(chǎn)業(yè)鏈上游并購，在當(dāng)前O2O領(lǐng)域橫向并購熱潮中具有標(biāo)桿意義。合并后“眾美窩窩”已形成餐飲行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺。而在窩窩的平臺上，還有如美業(yè)、汽車服務(wù)、家政等眾多生活服務(wù)細(xì)分行業(yè)的商家，未來窩窩如果將這一模式復(fù)制到其他細(xì)分行業(yè)，潛在價值巨大。

今年4月，美團(tuán)也正式推出開放平臺，增加了“上門”入口，接入美業(yè)、家政、汽車洗護(hù)等多種品類的上門服務(wù)提供商。而百度糯米同樣也在瞄著這塊市場，李彥宏追加200億投資糯米正是為了讓其實現(xiàn)突破性增長。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前在生態(tài)關(guān)系上，傳統(tǒng)的團(tuán)購模式已陷入低價競爭的惡性循環(huán)，商家和平臺互相羈絆、爭利博弈，平臺已進(jìn)入補(bǔ)貼怪圈。

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