評論：股災之后 互聯(lián)網的一地雞毛

近日A股經過斷崖式暴跌，雖然上周也陸續(xù)出臺降息等利好消息，但依然無法阻止下跌趨勢。7月4日國家相關部門密集會議出臺更大利好政策，希望可以穩(wěn)定股市。而這些利好政策的推出，較以往救市行動而言，其行政干預手段更加直接，意圖更加明顯，幾近直白的宣告，國家要使用一切手段來穩(wěn)定股市。

而這一切對于傾盡所有投身移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的同學們來說，由于沒有多余資金而與股市絕緣。雖然錯過了牛市，但我們相信自己的事業(yè)必將鑄就新的上市公司，自己的財富由自己做主。躲過了暴跌，我們更加慶幸自己的創(chuàng)業(yè)選擇，由自己主宰的財富才是可靠的。似乎只要我們不炒股，那A股的漲跌就與我無關。

雖然浩子的證券金融知識淺薄，雖然只是一個股市旁觀者，但綜合這些公開信息分析，目前的股市已經不僅僅是證券市場，金融市場的事情了，而是關系到國計民生的各個環(huán)節(jié)。一旦股市崩盤，其后果將不僅僅是股民或證券公司的損失，其影響將會波及到社會各個行業(yè)和全體國民。其中移動互聯(lián)網創(chuàng)新行業(yè)將首當其沖甚至遭遇毀滅性打擊。

或許會有很多朋友說浩子危言聳聽了，應該沒那么嚴重。浩子不是證券分析師，無法也不敢預言接下來的A股走勢，但可以幫助大家重溫一下2000年發(fā)生在美國波及全世界的納斯達克泡沫破滅過程。上世紀90年代后期，輿論媒體和各種研究報告都大力推崇科技服務引導的“新經濟”，而唾棄以傳統(tǒng)制造業(yè)等為主的“舊經濟”。在互聯(lián)網新經濟的熱潮面前，很多傳統(tǒng)的投資理念被顛覆和嘲笑，許多投資者都認為“這次不一樣”，對于所投資的公司是否能實現(xiàn)盈利并不關心，一味追求公司勾畫的“美好前景的故事”和市場規(guī)模。

隨著網景公司(最早占據(jù)90%網絡瀏覽器市場份額的公司)上市造就其創(chuàng)始人一夜暴富的神話，一大批如雅虎，亞馬遜，思科等網絡公司在納斯達克上市，上市當日即暴漲五-六倍。思科公司市值當時達到6000億美元(至今未回歸該估值)。同時一批已上市的傳統(tǒng)行業(yè)公司為了搭上互聯(lián)網的順風車，在不改變傳統(tǒng)業(yè)務的情況下，僅僅改了一個類似互聯(lián)網公司的股票名稱，就比同行業(yè)股票多漲了120%左右。

當時美國街頭巷尾，人們議論的話題都離不開股票。而在大洋彼岸的中國，也因為美國對網絡互聯(lián)網概念的追逐，推動著中國的互聯(lián)網發(fā)展，造就了搜狐，新浪，網易、8848等一大批互聯(lián)網公司。

但與此同時，股票厄運也在一步步臨近。2000年3月10日，納斯達克股指達到了其頂峰5132點，隨著各家互聯(lián)網公司財務狀況惡化及財務造假，高管套現(xiàn)等情況被披露，互聯(lián)網泡沫開始破裂。2000年4月3日微軟壟斷案宣判，宣告新經濟模式追求的“市場規(guī)?！备拍畲嬖谶`法可能，更是導致后續(xù)的納斯達克市場出現(xiàn)踩踏行情，由于納斯達克的投資杠桿功能，更是加速了納斯達克泡沫破裂。思科的股票跌去了90%，微軟創(chuàng)單日最大跌幅。在后來的兩年，納斯達克股指從5100下跌到1100。市盈率從1999年的78倍大幅下滑到2012年的23倍。1999年的時候美國出現(xiàn)了457個IPO，大部分是科技股相關的，其中117家公司在上市當天股價翻倍。到了2001年IPO的數(shù)字銳減到76個，而沒有一家公司上市當天翻倍。

最后附錄一些納斯達克期間的一些公司瘋狂泡沫情況：

Boo.com， 在6個月中花費了1.8億美元試圖創(chuàng)造全球網上時尚店，最終在2000年5月倒閉;

Broadcast.com，小牛隊老板以59億美元高位賣給雅虎，然后開始退休搞籃球了;

GeoCities, 1999年1月又是高位36億賣給雅虎，2009年10月26日被關閉;

InfoSpace，2000年3月達到每股1305美元，2001年4月下跌到22美元;

Lycos，搜索引擎公司，2000年被西班牙運營商Telefonica以126億美元收購，2004年以9540萬美元出售給韓國的Daum Communication

Pets.com, 網上賣寵物用品的公司，2000年倒閉

回顧這段歷史，大家是否發(fā)現(xiàn)其中的某些細節(jié)是否與我們當下的A股和互聯(lián)網現(xiàn)狀有著某些驚人的相似之處呢?

A股的本輪行情不是因為網絡概念而引發(fā)，其中的上市公司也鮮有幾個真正的互聯(lián)網公司，但暴漲期間“互聯(lián)網+”概念股的熱炒卻是不爭的事實。當然你還可以找出一千條理由來說明當下A股與當年納斯達克股災的不同之處，但有什么意義呢?股市漲跌與互聯(lián)網發(fā)展未必有直接的聯(lián)系，但不要忘記，現(xiàn)在我們的各種移動互聯(lián)項目燒錢補貼的錢從何而來?風投資本的錢是從何而來?

當下互聯(lián)網界的各種浮夸，數(shù)據(jù)造假，燒錢搶市場行為已經成為常態(tài)和公開的秘密，移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者們及其項目都是以獲得投資為其真實目標。當資本的熱潮都退去的時候，我們的移動互聯(lián)之路該怎么走?缺少了資本的培育，你的移動互聯(lián)網項目是否還有活下去或發(fā)展的可能?

作為一個股市的旁觀者，一個互聯(lián)網的實踐者，今天浩子無意唱空A股，也無意撲滅互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的熱情，只想給大家提個醒，以史為鑒，審時度勢及時修正方向。谷歌在泡沫破裂后的2004年上市時并未受到資本市場的青睞，時至今日，卻已經超過了微軟、Facebook、IBM、甲骨文和英特爾等技術巨頭，成為僅次于蘋果的全球第二大技術公司。創(chuàng)業(yè)路上多荊棘，時勢變幻不定。不管環(huán)境如何，商業(yè)的本質始終不變。創(chuàng)新并不僅僅在其形式，而是以提高效率，推動社會發(fā)展為目標。與其等到十年后開始盈利，不如現(xiàn)在就啟動造血功能。與其逢迎資本，不如踏踏實實的先活下去，活的滋潤。

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