美的整合部品業(yè)務(wù) 威靈電機(jī)或?qū)⒓娌⒚乐嚎s機(jī)

向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美的集團(tuán)(000333.SZ，下稱“美的”)內(nèi)部的組織架構(gòu)2015年加大了調(diào)整力度。最新的動作是，美的把威靈電機(jī)(00382.HK)與美芝壓縮機(jī)業(yè)務(wù)合并，7月成立了美的部品事業(yè)部，但目前仍獨(dú)立核算。業(yè)內(nèi)猜測，下一步，威靈電機(jī)將有可能兼并美芝壓縮機(jī)。

記者7月13日從美的內(nèi)部獲悉，原美芝壓縮機(jī)(廣東美芝制冷設(shè)備有限公司)總裁向?yàn)槊?，已獲任美的部品事業(yè)部的總裁。

而威靈電機(jī)7月9日下午也公告透露，周向陽已辭任威靈電機(jī)的執(zhí)行董事、主席兼首席執(zhí)行官、提名委員會及行政委員會主席;余永華也辭任威靈電機(jī)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官、行政委員會委員;而鐘林現(xiàn)任威靈電機(jī)執(zhí)行董事、行政委員會委員，并兼任首席執(zhí)行官。

與此同時，向?yàn)槊褚勋@任威靈電機(jī)的執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會及行政委員會主席及薪酬委員會委員;潘新玲已獲任威靈電機(jī)的執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官、行政委員會委員及授權(quán)代表。

49歲的向?yàn)槊?，?991年加盟美的集團(tuán)，在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、營運(yùn)與人力資源管理、營銷管理和企業(yè)全面經(jīng)營管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

目前，美芝壓縮機(jī)已是全球最大空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)，占全球空調(diào)壓縮機(jī)市場三分之一的份額。而威靈電機(jī)則在空調(diào)電機(jī)、滾筒洗衣機(jī)的電機(jī)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。如今，美的將美芝壓縮機(jī)、威靈電機(jī)合并，將有助于兩大部品業(yè)務(wù)的研發(fā)資源、銷售渠道共享，共同做強(qiáng)做大。

據(jù)了解，美的部品事業(yè)部建立后，將成立壓縮機(jī)開發(fā)研究院和微電機(jī)開發(fā)研究院，實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)和電機(jī)研發(fā)的互補(bǔ)增強(qiáng);營銷則實(shí)現(xiàn)全面整合，以區(qū)域?yàn)橹行慕⒖蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)制;制造方面，成立電機(jī)公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理原電機(jī)事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，原壓縮機(jī)事業(yè)部各工廠保持不變。

美的集團(tuán)公關(guān)部的相關(guān)人士告訴記者，目前美芝與威靈的合并，僅處于美的集團(tuán)內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整的階段，還沒體現(xiàn)在香港上市公司威靈電機(jī)的業(yè)務(wù)層面，“兩者仍獨(dú)立核算”。

不過，由于向?yàn)槊褚呀?jīng)獲任威靈電機(jī)的董事會主席，威靈電機(jī)今后兼并美芝壓縮機(jī)，也不是沒有可能。目前，美芝壓縮機(jī)是隸屬于美的集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)。由于美的集團(tuán)本身就是威靈電機(jī)的大股東，即使今后美芝壓縮機(jī)被威靈電機(jī)兼并，也對美的集團(tuán)的總體業(yè)績影響不大。

而威靈電機(jī)2014年的營業(yè)額約92.73億港元，同比增長4%;凈利潤6.78億港元，同比下跌13.6%。如果威靈電機(jī)兼并美芝壓縮機(jī)，將有利于增加威靈電機(jī)的收入和利潤。

除了威靈電機(jī)與美芝壓縮機(jī)合并為美的部品事業(yè)部之外，美的最近還把洗碗機(jī)事業(yè)部合并到美的廚房電器事業(yè)部。過去，美的洗碗機(jī)業(yè)務(wù)以外銷為主。業(yè)內(nèi)人士向記者分析說，被合并到美的廚房電器事業(yè)部后，將有助于美的洗碗機(jī)開拓國內(nèi)市場。

美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波2015年6月在公司內(nèi)部演講時表示：“這是一個全新的時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”

美的在2014年3月正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略，未來將搭建空氣、水、營養(yǎng)等智能管家平臺。過去，事業(yè)部制一直是美的快速成長的法寶，但由于事業(yè)部較多，一定程度上影響了資源整合的效率。2014年，美的已將風(fēng)扇、加濕器等空氣類產(chǎn)品，歸到家用空調(diào)事業(yè)部旗下。圍繞幾大智能管家平臺，美的整合事業(yè)部、精簡組織架構(gòu)，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理扁平化的趨勢。

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