吃瓜群眾想問，4萬多人參加的年終party到底是個什么場面？

手指靈活交錯，一沓厚厚的百元鈔票被張張飛速點(diǎn)過。五指五張，三指三張，單指單張……花式點(diǎn)鈔張曉帆招招都爐火純青。指起指落間，她心到手到，心手合一，神情專注，仿佛旁若無人。而那一刻，其實(shí)共有4萬多雙眼睛同時凝視著這位看似普通的銀行柜員。這震撼而難忘的一幕，就發(fā)生在15日蘇寧2018年終大賞。

說起公司年會，大家心里想到的無非就是頒獎、節(jié)目表演和領(lǐng)導(dǎo)講話。蘇寧今年的年終大賞雖然也有這些尋常要素，卻拿出了一樣出乎所有人意料的巨大彩蛋。

猜想1：今年奪得達(dá)人獎的蘇寧員工到底是何方神圣?

達(dá)人獎的設(shè)立是為了鼓勵像張曉帆一樣通過日常千錘百煉，把平凡工作做到極致的蘇寧人。比如，用幾年時間苦練面塑技藝的廚師劉發(fā)夏。

一支妙筆勾勒萬千世界的手繪達(dá)人崔舒柯。

還有把整個倉儲地圖深深刻在腦海里的揀配高手張冬博。

作家格拉德威爾說過“1萬小時定律”，“1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他們默默付出的飽含挑戰(zhàn)和挫折的一萬小時，交融進(jìn)了我們從未體會過的失落、疲憊甚至孤獨(dú)。如今站在領(lǐng)獎臺上、接受所有蘇寧人由衷贊揚(yáng)的他們，終于可以驕傲微笑。

猜想2：董事長張近東親自給誰頒了大獎?

除了達(dá)人獎，今年蘇寧年終大賞還頒發(fā)了中基層獎項(xiàng)、智慧零售創(chuàng)新獎、卓越伙伴獎—優(yōu)秀零售云店、優(yōu)秀總經(jīng)理獎、突出貢獻(xiàn)獎和董事長特別獎，是至今獎項(xiàng)最為豐富的一年。其中，重量級獎項(xiàng)智慧零售創(chuàng)新獎旨在表彰過去一年在經(jīng)營提升、品牌推廣、技術(shù)研發(fā)、效率提升等方面有著創(chuàng)新性突破的項(xiàng)目。

零售集團(tuán)極物項(xiàng)目是今年獲獎項(xiàng)目之一。在解釋為什么要做極物項(xiàng)目的時候，極物公司副總經(jīng)理劉士瑞說：“就是特別不滿足只是把新零售掛在嘴上，甚至只做一個旁觀者。其實(shí)可以做很多事情一起來推動一下。把簡單的東西做到最極致，那就是不簡單，那就是一種創(chuàng)新。”

而董事長特別獎作為集團(tuán)的最高榮譽(yù)，其內(nèi)涵早已超越獎項(xiàng)本身。它代表的是一種勇立潮頭的姿態(tài)和打造行業(yè)標(biāo)桿的追求。獲獎團(tuán)隊(duì)成功的秘訣其實(shí)就是堅(jiān)持了蘇寧的精神。蘇寧精神，正如獲獎項(xiàng)目國際米蘭俱樂部的主席張康陽所揭示的那樣，就是永遠(yuǎn)不怕任何困難。

猜想3：別人家年會都是笑著過，蘇寧員工開場沒幾分鐘就哭了?!

年終大賞開場沒一會兒，一則朗誦節(jié)目《你不知道的我》就通過走心講述蘇寧員工的往日辛酸，惹得全場鼻子發(fā)酸：“熬了一個通宵的代碼/在清晨天微微亮?xí)r，賣早餐阿姨的吆喝聲與系統(tǒng)報錯音同時響起/那一刻，我好像又回到了黑夜;……這是當(dāng)天的第82個售后電話/焦躁裹挾著問題，混合著些許謾罵，雜糅進(jìn)了微微發(fā)燙的聽筒/那一天/我緊緊的攥了一下手中的筆，說出了那句‘對不起’。”

但是講述中更多的，還是永不言敗，繼續(xù)迎難而上的勇敢和堅(jiān)強(qiáng)：“世界上有兩個我/一個看似云淡風(fēng)輕，一個其實(shí)內(nèi)心執(zhí)著/他們常常在生活與生計(jì)的平衡木兩端/對抗，較量;……奇跡的出現(xiàn)，需要一天又一天/漸漸地，藏在背后的兩個我/也變成了舍我其誰，熱愛生活的我/不會停滯不前，被陰沉吞噬/而是奮勇起身，不斷成長。”

如果說朗誦節(jié)目是用文字串聯(lián)起蘇寧人為理想和責(zé)任頑強(qiáng)拼搏的共同回憶，之后播放的主題視頻《每一個人都值得被歌頌》則是用畫面將其生動重現(xiàn)。難怪連年終大賞導(dǎo)演組的工作人員都說，看N遍，流N次眼淚。

說了這么多猜想，其實(shí)答案早已浮出水面。在看似普通的頒獎、節(jié)目和主題視頻中，蘇寧認(rèn)真走心地肯定和歌頌著每一個值得被歌頌的人——不論是忙碌在一線的中基層員工，還是身藏絕技的蘇寧達(dá)人;不論是萬眾矚目的領(lǐng)獎人，還是臺下幕后與獎杯失之交臂的其他員工;不論是在職場跌爬滾打、歷練多年的事業(yè)經(jīng)理人，還是初生牛犢不怕虎的年輕群體。這，才是年終大賞最大的彩蛋。

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