在人口紅利消失、市場競爭環(huán)境加劇和年輕一代邁向職場中堅(jiān)的背景下,中國企業(yè)的人才管理正面臨新一輪挑戰(zhàn)。如何吸引和保留更多的優(yōu)秀人才,成為每一個(gè)企業(yè)人才管理的核心命題。
為此,2018年4月11日,京東對(duì)外正式發(fā)布業(yè)界首個(gè)聚焦企業(yè)人力資源管理場景的智能福利平臺(tái)——“京東京喜”,力圖用技術(shù)手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理模式的躍遷。在京東京喜上線的一周年中,從一二線城市到祖國邊陲,32個(gè)省市自治區(qū)包括貴州、西藏、新疆甚至香港的員工都收到了京東京喜帶來的企業(yè)福利,最遠(yuǎn)的一單企業(yè)福利跨越2300公里,從遼寧沈陽送到了青海西寧。大量的企業(yè)、員工用自身行動(dòng),與京東企業(yè)業(yè)務(wù)一同,有力地推動(dòng)了我國企業(yè)員工福利智能化管理新時(shí)代的快速到來。
月均同比增長265% 京東京喜見證員工福利三大變化
在這一年間,從遠(yuǎn)在新疆吐哈油田一線的勘探員,到東方航空“日行萬里”的空乘,累計(jì)超3500家企業(yè)通過京東京喜升級(jí)員工福利管理,完成了600萬人次的個(gè)性化福利發(fā)放。期間京東京喜持續(xù)保持著高速的增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年京東京喜月均活躍客戶同比增長超265%。
眾所周知,員工福利不僅是企業(yè)對(duì)員工工作生活的一個(gè)重要保障,也是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分。但傳統(tǒng)企業(yè)福利模式簡單的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放,員工的個(gè)性化需求往往被忽視。
正是基于這一痛點(diǎn),京東于2018年4月正式上線了智能福利平臺(tái)——“京東京喜”,通過智能選品和員工自主選擇兌換,充分滿足個(gè)性化差異需求。同年9月,京東京喜完成了SaaS產(chǎn)品化改造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶無需定制系統(tǒng),只需通過注冊(cè)生成賬號(hào)即可創(chuàng)建福利應(yīng)用。2018年12月,京東京喜上線針對(duì)企業(yè)特權(quán)建設(shè)的內(nèi)購商城應(yīng)用模塊——“酷兜”,通過整合品牌資源,連同品牌線下渠道以內(nèi)購方式為企業(yè)客戶打造“0預(yù)算”員工專屬福利特權(quán)平臺(tái)。
經(jīng)過一年的發(fā)展和數(shù)次重大迭代升級(jí),京東京喜在推動(dòng)中國企業(yè)福利發(fā)展的同時(shí),也在不斷通過梳理、分析大數(shù)據(jù),展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)下福利采購的變遷。在京東企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布的《中國企業(yè)采購數(shù)字化趨勢洞察》中,京東京喜總結(jié)出“家庭化、移動(dòng)化、個(gè)性化”三大關(guān)鍵詞,分別從偏好、技術(shù)和需求等方面揭示了福利發(fā)展趨勢。偏好方面,企業(yè)員工的福利使用對(duì)象已逐漸從員工個(gè)人向家庭轉(zhuǎn)型,家庭在福利中的角色正不斷強(qiáng)化;技術(shù)方面,移動(dòng)辦公技術(shù)的進(jìn)步已促使小程序、H5成為重要的福利發(fā)放手段;需求方面,隨著更注重自我、更個(gè)性的90后成為職場中堅(jiān)和智能福利技術(shù)的應(yīng)用,個(gè)性化福利的需求已成為標(biāo)配。
事實(shí)上,京東京喜只是京東深耕企業(yè)用戶場景服務(wù)的第一步。未來,京東還將基于自身的技術(shù)優(yōu)勢和長期積累的企業(yè)用戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),推出更多的智能場景解決方案,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)新。
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