極客網(wǎng)北京 7月25日消息,工信部原部長李毅中在網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會夏季論壇上發(fā)表了演講。李毅中稱“不能用管理經(jīng)濟的辦法來管理科技創(chuàng)新,創(chuàng)新的風險要有容錯機制,希望改進成果的評價辦法,使成果轉(zhuǎn)化得到風險投資的支持?!?/p>
以下為李毅中部分講話實錄:
產(chǎn)學研用相結(jié)合,改進完善科技創(chuàng)新體制機制,抓好國家行業(yè)企業(yè)三個層面的科技攻關(guān),科技創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力的戰(zhàn)略支點,多年以來我們是市場為導向,企業(yè)為主體,產(chǎn)學研相結(jié)合的機制,取得了明顯的成效,但科技成果的轉(zhuǎn)化始終是一個薄弱環(huán)節(jié),研發(fā)的目的全在于用,只有用才進入得了市場,產(chǎn)學研相結(jié)合提出來有幾十年了,科研的目的是什么呢?是用,如果沒有使用,這個科研成果不是現(xiàn)實的生產(chǎn)力,所以研發(fā)成果要從論文評獎中解放出來,變成工程設(shè)計、實體項目,樣品要變成產(chǎn)品、變成商品,創(chuàng)新成果要轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)合同,“用”的另外一個含義是用戶要自始至終參與研發(fā)、設(shè)計、制造的全過程,這樣不僅帶來了市場信息,帶來了用戶體驗,使我們的研發(fā)設(shè)計能夠更快、效率更高,而且生產(chǎn)和消費的無縫連接,進一步催生了個性化定制,大眾創(chuàng)新,眾包設(shè)計、協(xié)同制造等新業(yè)態(tài)、新模式,大家研究一下德國的“工業(yè)4.0”和《中國制造2025》,很重要的一個體現(xiàn)就是用戶要進入制造業(yè),用戶要進入設(shè)計、進入研發(fā),這樣可以創(chuàng)造新的模式、新的業(yè)態(tài),就是要改進改善我們的創(chuàng)新機制,建立產(chǎn)學研用,加個“用”字,(四者)相結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系,我們高興地看到,在《中國制造2025》提出了這樣一個新的概念。
鼓勵創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的體制機制還不順暢,有些科研人員反映,他們的成果在國內(nèi)得不到重視,這樣不得不先到國外去,取得成效再回來,出口再轉(zhuǎn)內(nèi)銷,曲線救國,一些國內(nèi)的專利得不到有效的保護,假冒偽劣得不到應(yīng)用的懲罰,成果轉(zhuǎn)化得不到應(yīng)有的回報,創(chuàng)新是要有投入的,有風險的,如果成果轉(zhuǎn)化得不到公平應(yīng)有的回報,那就大大挫傷了創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力和積極性。
還有的科研人員呼吁,不能用管理經(jīng)濟的辦法來管理科技創(chuàng)新,我覺得有道理,因為創(chuàng)新的風險要有容錯機制,他們希望改進成果的評價辦法,創(chuàng)新科技金融,使成果轉(zhuǎn)化得到風險投資的支持。科技創(chuàng)新還要下工夫抓好三個層面的科技攻關(guān),哪三個層面呢?第一是國家層面的重大科技專項,新興產(chǎn)業(yè)的靈魂是高新技術(shù),沒有新技術(shù)就沒有新產(chǎn)業(yè),國家有“16+1”共17個專項,幾乎涵蓋了七個新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),原來是16個,去年又加了一個,“航空航海發(fā)動機”,我覺得加得很好,“十二五”已經(jīng)有明顯的進展,當然還需要根據(jù)新形勢進一步完善,同時據(jù)我們了解,進展比較順利,我們希望“十三五”取得重大突破。
第三是行業(yè)的技術(shù)攻關(guān),這本來是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,過去我們講行業(yè)必須要趕幫超,先進幫后進,但進入市場經(jīng)濟以后,由于各種原因,不可欺地講,弱化了,從行業(yè)和企業(yè)來看,因為涉及到商業(yè)機密,一個行業(yè)里的企業(yè)現(xiàn)在基本上是各自為戰(zhàn),互相保密,這樣耽誤了時間,浪費了資源,從科研設(shè)計院所來看,243所各行業(yè)的“排頭兵”,研究院、設(shè)計院全部企業(yè)化,這個方向是對的,企業(yè)化以后,這些研究院、設(shè)計院要創(chuàng)收,要活下去,創(chuàng)收也是必須的,但創(chuàng)新弱化了,要創(chuàng)收,更要創(chuàng)新,所以我們希望由這些骨干企業(yè),由這些骨干的研究院、設(shè)計院通過行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,去協(xié)力攻關(guān),解決我們行業(yè)共性的基礎(chǔ)問題,這些問題靠一個企業(yè)是完成不了的,最典型的就是我們電動車的電池,它是電動車的三大關(guān)鍵之一,是一個薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)在我們的電池,無論從能量密度,從充電時間,從續(xù)航里程,和國外先進水平比都有比較大的差距,原因是沒有行業(yè)聯(lián)盟。
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