任天堂巖田聰去世 十大貢獻(xiàn)永恒

任天堂總裁兼CEO巖田聰（Satoru Iwata）的過(guò)世令整個(gè)游戲業(yè)哀悼，全球無(wú)數(shù)粉絲傷感。巖田聰熱愛(ài)電子游戲業(yè)，是一個(gè)真正獻(xiàn)身于所愛(ài)的人。

他最初是HAL研究所的程序員，在《星之卡比》系列和另類經(jīng)典《Earthbound》的成功中發(fā)揮了舉足輕重的作用。即使是在職業(yè)生涯早期，巖田聰就用實(shí)際行動(dòng)證明，他愿意去做超越崗位職責(zé)的事情：他開(kāi)發(fā)的壓縮工具為任天堂在1999年推出《神奇寶貝》金/銀版立下了汗馬功勞。當(dāng)時(shí)他甚至還不是任天堂的雇員，而是HAL研究所的總裁。

任天堂是一家具有里程碑意義的游戲公司，2002年，山內(nèi)溥（Hiroshi Yamauchi）任命巖田聰為該公司總裁，這也是第一位非山內(nèi)家族的成員擔(dān)任這個(gè)職位。新上任的巖田聰繼續(xù)為HAL實(shí)驗(yàn)室提供意見(jiàn)和建議。他也是任天堂最成功的兩個(gè)平臺(tái)（DS和Wii）背后的關(guān)鍵人物。巖田聰不僅具有編程經(jīng)驗(yàn)，而且本身就是狂熱游戲玩家，這樣的背景，令他與其他知名高科技公司的掌門(mén)人大不相同。

巖田聰為任天堂的旗艦系列做出了驚人的貢獻(xiàn)，其中包括《任天堂明星大亂斗》、《塞爾達(dá)傳說(shuō)》、《馬里奧》，以及《動(dòng)物之森》，但令他成為“CEO的中稀有品種”的，卻是他的激情。

在大型企業(yè)的CEO中，很少有人能真正讓員工和消費(fèi)者群的生活變得有所不同，但巖田聰不是普通人。他曾宣告說(shuō)：“在我的名片上，我是一家企業(yè)的總裁。在我的頭腦里，我是一名游戲開(kāi)發(fā)者，但在我心中，我是個(gè)玩家。”正是這種人生理念，令他成為了高科技業(yè)歷史上最受人尊重、最有影響力的公司之一的總裁。

巖田聰堅(jiān)信，游戲唯一真正重要的地方在于，它表現(xiàn)出來(lái)的是否是樂(lè)趣。對(duì)他來(lái)說(shuō)，這關(guān)乎于同事和粉絲。2014年，任天堂的銷售業(yè)績(jī)令人失望，巖田聰主動(dòng)減薪一半，帶動(dòng)任天堂的其他高管也主動(dòng)削減了工資。當(dāng)銷售數(shù)字不如預(yù)期時(shí)，他沒(méi)有用裁員的方式來(lái)彌補(bǔ)赤字缺口，而是自己扛起了責(zé)任。一般CEO在遇到危機(jī)時(shí)通常會(huì)做的事情，他這個(gè)CEO卻不會(huì)那么做。

巖田聰對(duì)公司產(chǎn)品的關(guān)心絕非浮于表面，他甚至推出了系列視頻《巖田聰訪談錄》，在節(jié)目中與即將推出的游戲的開(kāi)發(fā)人員交談。通常這樣的活動(dòng)由媒體來(lái)做的，但展示出公司CEO本人對(duì)各個(gè)項(xiàng)目感興趣的做法很值得稱道。而且?guī)r田聰也是《任天堂直擊》中的主要發(fā)言人。該節(jié)目主要在網(wǎng)上播放，宣布任天堂即將推出的各款游戲。

當(dāng)其他游戲公司在娛樂(lè)行業(yè)四面出擊的時(shí)候，他卻熱切地相信，任天堂處在“制作游戲”這個(gè)市場(chǎng)上，因此任天堂獲得過(guò)很大的成功，也遇到過(guò)間歇性的失敗，但他們的主張卻從未動(dòng)搖過(guò)。

巖田聰最大的成就之一，就是讓社會(huì)以積極的眼光看待電子游戲。他想做出好玩的、家庭友好的，并且能為玩家提供一些生活智慧的游戲。他想吸引那些并非玩家的普通人，讓他們有興趣看看會(huì)從電子游戲中獲得些什么。通過(guò)推出任天堂Wii和DS,巖田聰推動(dòng)了這一目標(biāo)的達(dá)成。

他影響了無(wú)數(shù)的游戲開(kāi)發(fā)者。游戲業(yè)每個(gè)人的成功，都和任天堂這樣的公司，巖田聰這樣的人分不開(kāi)。任天堂擁有全球性的聲譽(yù)，收到各年齡段玩家的喜愛(ài)。雖然巖田聰是游戲制作行業(yè)中的一個(gè)高管，但他也是世界上最富有同情心、對(duì)實(shí)際工作參與最多的CEO之一。如果沒(méi)有巖田聰，游戲業(yè)將遠(yuǎn)不如現(xiàn)在發(fā)達(dá)。

巖田聰非常善于編程，而且在生意經(jīng)上也十分精明，但他為游戲界做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的原因，卻在于他的心。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人將緬懷他，但他的影響永遠(yuǎn)都不會(huì)被人遺忘。他用來(lái)領(lǐng)導(dǎo)任天堂的原則表明，與僅僅著眼于數(shù)字的CEO相比，跟隨心的方向的CEO有時(shí)候可以對(duì)世界產(chǎn)生更大的影響。巖田聰對(duì)全球的影響是深遠(yuǎn)的，因?yàn)樗麨檫^(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)世代數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人提供了娛樂(lè)。他是游戲業(yè)中最重要的人物之一，而更重要的是，他是一個(gè)非常了不起的人，愿他安息。

以下是業(yè)界媒體總結(jié)的巖田聰十大貢獻(xiàn)：

幫助制作《神奇寶貝》金/銀版

在開(kāi)發(fā)《神奇寶貝》金/銀版時(shí)，開(kāi)發(fā)商Game Freak遇到了相當(dāng)多的麻煩?！渡衿鎸氊悺樊?dāng)時(shí)已經(jīng)是一款知名游戲，但硬件老化對(duì)于工作室是一個(gè)挑戰(zhàn)。要把城都地方（Johto Region）塞入小容量的Game Boy很不容易，而巖田聰幫助Game Freak把游戲壓縮到原始大小的N分之一。這不僅使得開(kāi)發(fā)人員完成了備受矚目的城都地方內(nèi)容，也幫助《神奇寶貝》紅/藍(lán)/黃版加入了關(guān)東地區(qū)內(nèi)容。巖田聰?shù)木幊棠芰軓?qiáng)，他把金/銀版的規(guī)模提升了一倍，很多人仍然《神奇寶貝》系列中最好的就是金/銀版。

用馬里奧開(kāi)啟《任天堂明星大亂斗》

在90年代末，《星之卡比》創(chuàng)造者櫻井政博想出了一個(gè)相撲比賽的點(diǎn)子，暫名為《龍王》。他向巖田聰講述了這個(gè)想法，后者很感興趣，于是兩人開(kāi)始一起合作。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，巖田聰看到傳奇開(kāi)發(fā)者宮本茂（Shigeru Miyamoto ）的電腦屏保上有馬里奧與鮑澤對(duì)打的畫(huà)面，受此啟發(fā)，巖田聰建議讓任天堂角色來(lái)參加打斗。由于擔(dān)心宮本茂會(huì)反對(duì)馬里奧與皮卡丘對(duì)打，巖田聰獨(dú)力說(shuō)服他同意制作打斗造型手辦。接著，他說(shuō)服了任天堂的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，確保沒(méi)有人反對(duì)這個(gè)想法，為櫻井政博推出《任天堂明星大亂斗》鋪平了道路。

任天堂DS

在2001年第三季度，巖田聰發(fā)表演講，談到游戲業(yè)即將出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。巖田聰估計(jì)，游戲制作的成本將變得非常昂貴，開(kāi)發(fā)商必須頻繁推出后作，而這會(huì)導(dǎo)致千篇一律的現(xiàn)象。為了遏制這一潮流，巖田聰提出要推出一個(gè)“開(kāi)發(fā)者系統(tǒng)”,他希望有一個(gè)家用游戲機(jī)，能更好地展示想法而不是圖形，鼓勵(lì)把設(shè)計(jì)放在技術(shù)之上。任天堂宣布要推出這個(gè)系統(tǒng)時(shí)，遭到了一些嘲笑，很多人認(rèn)為這是個(gè)證據(jù)，表明任天堂擔(dān)心索尼的PlayStation Portable,恐慌之下才出此下策。但巖田聰賭贏了，他讓任天堂DS成為了有史以來(lái)第二大最流行的系統(tǒng)，這是任天堂在他領(lǐng)導(dǎo)下獲得的第一次大捷。

任天堂Wii

為了讓開(kāi)發(fā)游戲變得更容易，巖田聰又推出了任天堂Wii.他覺(jué)得在高清時(shí)代，對(duì)于大多數(shù)開(kāi)發(fā)者而言，游戲開(kāi)發(fā)都將變得過(guò)于昂貴。于是他做出了一個(gè)有爭(zhēng)議的決定：Wii的圖形硬件相對(duì)于GameCube只有小幅升級(jí)。因此，Wii的售價(jià)只有最接近的競(jìng)品的幾乎一半，這是它獲得巨大成功的主要推動(dòng)因素之一。再加上其運(yùn)動(dòng)控制功能和簡(jiǎn)約式營(yíng)銷，Wii獲得了前所未見(jiàn)的人氣。巖田聰將Wii的成功歸功于它最終打破了“玩家”和其他人之間的障礙。

讓《任天堂明星大亂斗》如期面世

巖田聰對(duì)《任天堂明星大亂斗》的貢獻(xiàn)不僅僅是在概念上。與GameCube游戲機(jī)一起推出的游戲不多，所有人的目光都集中在《任天堂明星大亂斗》上，希望它成為讓玩家掏腰包的法寶。但是事情進(jìn)展得并不順利，在開(kāi)發(fā)階段應(yīng)該結(jié)束的時(shí)候，游戲代碼中卻仍然存在很多bug,從某種程度上說(shuō)，如果一定要在12月推出它，可能就會(huì)出大問(wèn)題。巖田聰當(dāng)時(shí)已經(jīng)是企業(yè)策劃總經(jīng)理，距離CEO只有一步之遙。發(fā)現(xiàn)這款游戲可能會(huì)跳票之后，他挽起袖子，和HAL實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人一起對(duì)該游戲調(diào)試了三個(gè)月，同時(shí)還在繼續(xù)承擔(dān)企業(yè)策劃總經(jīng)理的責(zé)任。巖田聰像臺(tái)機(jī)器似的編程，一條條地修改代碼，終于讓《任天堂明星大亂斗》如期發(fā)布。半年不到，他就被任命為任天堂的CEO.

從危險(xiǎn)邊緣挽救《EarthBound》

深受粉絲喜愛(ài)的《EarthBound》也遇到過(guò)困擾。在項(xiàng)目進(jìn)行的頭一年，事情進(jìn)展并不順利，因?yàn)楸O(jiān)制糸井重里在游戲開(kāi)發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)不足，程序員們添加內(nèi)容遇到困難，就連像屏幕滾動(dòng)這樣簡(jiǎn)單的事情，都會(huì)造成嚴(yán)重的性能問(wèn)題。巖田聰找到糸井，解釋說(shuō)如果他們繼續(xù)這樣做，該游戲會(huì)再花上兩年時(shí)間，還有可能被取消。但是，如果是糸井讓他從零開(kāi)始重新啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，他們可以在六個(gè)月內(nèi)迎頭趕上。糸井同意了，事情果然如巖田聰所言，重新啟動(dòng)后，該游戲的制作過(guò)程變得相當(dāng)順利。

《神奇寶貝：競(jìng)技場(chǎng)》

雖然現(xiàn)在很少有人提起，但《神奇寶貝》紅/藍(lán)/黃版中的戰(zhàn)斗系統(tǒng)絕對(duì)是個(gè)爛攤子。除了平衡性方面的問(wèn)題之外，粗糙代碼導(dǎo)致的一些小故障令一些招式?jīng)]有效果。在業(yè)余時(shí)間里，巖田聰決定看看是否能做些工作，將這款游戲中的戰(zhàn)斗系統(tǒng)移植到任天堂64.最令人驚訝的是，他這樣做的時(shí)候沒(méi)有參考文件，這樣他就不會(huì)犯原版本中同樣的錯(cuò)誤。完成后，他向任天堂的一個(gè)制作人展示了成果，令他們?yōu)椤渡衿鎸氊悾焊?jìng)技場(chǎng)》的制作開(kāi)了綠燈。

將別人的腦洞變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

當(dāng)《Sim Tower》和《Seaman》的創(chuàng)造者斉藤由多加已經(jīng)大紅大紫時(shí)，任天堂高管巖田聰拜訪了他。巖田聰一直希望提供更加豐富多元的GameCube游戲，而且把目光特別放在了《Seaman》這樣的游戲上--它們?cè)幃悺⒉皇仃愐?guī)，玩家可以對(duì)游戲進(jìn)行個(gè)性化。 斉藤由多加和巖田聰很快成為了朋友，彼此討論一些點(diǎn)子。在斉藤由多加看來(lái)，這只是一些腦洞。有一次見(jiàn)面時(shí)，斉藤由多加提出了一個(gè)設(shè)想：看到在火車上的女孩，想要跟她說(shuō)話，但不知道她的名字，這個(gè)游戲會(huì)帶著這樣的感覺(jué)。巖田聰一直對(duì)這個(gè)想法念念不忘，把它做成DS內(nèi)置的《涂鴉聊天》（PictoChat）和3DS的《Streetpass》。數(shù)年后，在巖田聰過(guò)世之后，斉藤由多加表示，巖田聰把自己隨意的一個(gè)腦洞做成了產(chǎn)品，令他感到驚訝。

《氣球大戰(zhàn)》

對(duì)于1984年的NES游戲的《氣球大戰(zhàn)》，巖田聰感到極為自豪，他擔(dān)任了這款游戲的首席程序員。即便升為總裁后，他還到日本復(fù)古游戲節(jié)目《Game Center CX》上客串了一次，親自解釋氣球大戰(zhàn)和他編入其中的各種特性。巖田聰對(duì)這款游戲印象很深，當(dāng)2012年Nintendoland開(kāi)發(fā)者向他展示《Balloon Trip Breeze》小游戲時(shí)，巖田聰當(dāng)即表示這個(gè)游戲有些地方不對(duì)勁。巖田聰馬上檢查了代碼，并解決了問(wèn)題，讓年輕的工作人員目瞪口呆。這也是他在世時(shí)最后一次這么做。

任天堂

巖田聰擔(dān)任CEO期間，任天堂發(fā)生了很大的變化，但最有力的改變，來(lái)自于他希望把任天堂帶給顧客的愿望。巖田聰推出了前所未有的《巖田聰訪談錄》系列視頻，并主持《任天堂直擊》。他贏得了世界各地粉絲的心。巖田聰?shù)倪z產(chǎn)是多年來(lái)一磚一瓦建成的。但在他所有的成就中，最重要的是他與任天堂粉絲之間的那種聯(lián)系。

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